百事达二期人工挖孔桩施工方案

房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！百事达二期人工挖孔桩施工方案一、编制依据1、中国建筑第五工程局有限公司深圳分公司提供的招标文件及施工图纸电子档。2、《工程测量规范》GB50026－20033、《建筑桩基技术规范》JGJ94—2002；4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；6、《基桩和地下连续墙钻芯检验技术规程》DBJ15—28—2001；7、《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》GB50204—20028、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2003；9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005；11、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—2001。二、工程概况本工程由B1地块（GJ1）、B2地块（B1～B3、C1～C3、GJ-2）和C2地块（A1～A3、GJ-4）组成，其中B2地块地上29层6栋，地下二层，基坑开挖深度约：8.95m~11.5m，C2地块地上31层2栋，29层1栋，地下一层，基坑开挖深度约：5.6m~9.3m。现场场地已经平整，地势较平坦，建筑物±0.000相当于绝对标高+16.300m。三、施工部署1、项目组织机构我公司组织成立“深圳百事达花园二期人工挖孔桩基础工程施工项目部”。2、项目管理人员职责（1）项目经理职责房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！项目经理是代表公司全面履行合约的第一责任人，是整个项目的决策者，负责项目的全部经营管理工作；建立健全项目部的组织机构及管理细则，明确各类人员的职责、权力和利益，有用工选择和经济分配的权力，充分调动全体人员的积极性；有对建筑物资选择的权力，对内部供应的材料、机具租赁有临时处置权；全权负责项目工程的全过程管理，遵纪守法，从原材料进场、用工、用料抓起，努力降低工程成本，确保公司合约要求的工期、质量、安全、效益、文明施工五大指标的完成；组织开展对项目工程的总结、分析等民主管理活动，接受公司各职能部门对项目经营活动的检查、监督、考核。（2）项目技术负责人职责项目技术负责人协助项目经理开展工作，对项目各部门工作进行技术指导，负责项目总体施工及创优策划和总包技术管理工作，负责组织协调业主、监理、设计院等各方专家和专家顾问组的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见，直接主管技术组、成本组。（3）项目生产负责人职责项目生产负责人是项目现场施工组织者，负责本工程的生产组织与管理，负责工程进度的计划和控制，负责施工现场质量、安全文明施工监督组织指导工作，直接领导项目施工组。（4）项目后勤负责人职责项目后勤负责人直接领导项目材料组、机修组、后勤组。全面负责现场材料管理、现场机械设备管理、现场临时用电管理、生活区及办公区卫生环境管理及项目部的治安保卫工作。（5）技术组职责主管项目部工程技术、质量、安全、测量及资料工作，严格执行工程技术规范，制订质量、安全技术措施，参与施工图纸会审和参与编制施工组织设计；负责与甲方有关工程技术活动的协调与联络；负责对施工员与生产班组进行分项工程的技术交底工作，并负责对生产班组进场的技术考核；制定降低工程成本的技术措施以及负责收集整理有关工程技术资料、数据，认真作好施工隐蔽工程记录，确保工程技术资料的准确性、完整性；善于总结经验，不断提高技术管理水平，在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。（6）成本组职责房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！对项目成本进行指标分解，对施工过程的成本进行控制；负责项目的工程预结算和对施工班组的结算工作；负责人工价格审核；负责办理有关经济签证；负责办理项目的工程进度款支付现场有关签证手续；负责合同签订及其管理工作等。（7）施工组职责负责项目现场的生产组织工作，对施工班组进行工作任务分配；根据承包合同工期要求，负责编制年、季、月工程进度计划，并组织落实；负责工程施工放线工作；负责与施工班组的原始结算数据收集、整理、计算；负责施工日志填写；落实安全、质量、文明施工、成本控制各项措施；负责现场劳动力用工等。（8）质安组职责负责项目部安全、质量、文明施工、现场技术工作；严格贯彻执行技术规范，操作规程及验收规范；负责项目的试验工作，搞好试件的留置送检；负责对分部分项工程的施工工艺、施工质量、成品保护组织制定有效措施，并负责监督执行；主持项目部的工程质量检查、验收、鉴定分项工程质量的等级；对质量有疑问或不合格材料，有权禁止使用，对不合格的工程项目有权责令返工；严把质量、安全关，对忽视质量、安全的人和事及时提出批评指正，对施工员的工作负有监督、考核权，并把施工员填写的施工日志，作为考评内容之一；负责对生产班组工程质量、安全、文明施工工作进行签证；作好质量、安全的原始检查记录，及时汇总上报；每天例行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工；组织工程各阶段安全评价。（9）测量组职责负责项目的施工测量工作，并及时形成测量成果。在施工过程中跟踪控制各部位标高、建筑物垂直度，并对构件位置进行复核。（10）材料组职责负责现场材料验收；负责现场材料调运；负责工程材料用量控制；负责现场材料保管；负责材料价格审核等工作。（11）机修组职责负责项目部机械设备管理、维修和施工现场用电管理工作。（12）后勤组职责负责办公、食堂、宿舍、保卫、保健等工作。3、现场管理人员配备：房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！深圳百事达花园二期项目桩基础工程现场管理人员配备见（表1）。4、施工准备工作㈠技术准备工作⑴熟悉和会审施工图纸。在工程施工前，应组织技术人员认真学习阅读施工图纸，了解图纸中是否有相互矛盾，不清楚的施工工艺，了解用料的全面供应，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。⑵编制施工组织设计、编制施工图预算及施工预算，安排材料计划和资金计划等。工程开工前，项目技术负责人组织施工员和班组长进行安全质量技术交底，向他们阐述设计意图，施工操作规程和方法。技术交底必须细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项进行详细的交底。⑶主管施工员接收交底后要认真反复地向操作班组进行交底，交底以书面形式表达，必要时作图表、样板示范操作等方法加以说明，交底、接收交底人均必须签字。班组长在接受交底后，要组织工人认真贯彻执行。⑷编制施工预算。施工预算是根据施工图纸计算的分部分项工程量及施工定额规定的分项消耗额限量，包括工程量，人工数量，材料耗用量，大型机械设备的机种和台班数量，根据有关规定计算的其他有关资料以及降低成本的措施等内容。及时编制施工预算，对任务的安排落实，材料的计划、人工计划、竣工决算，经济分析，成本核算具有重要的指导作用。㈡劳动力、物资准备⑴劳动组织详见主要劳动力计划一览表，见（表2）。⑵物料准备①建筑材料准备。施工前，必须认真做好材料的计划采购准备，见（表3）。②施工机具准备。施工机具设备详见主要机械、仪器需用量计划表，见（表4）。③生产设备。施工中各种中小型生产用机具基本齐全，不足部分向外订购。⑶施工临时用水计划①工地用水装表计量，工地水管敷设由有经验的水、电工安装，工地用水设专人管理。②工地水源采用DN50钢管接入，设总闸一个。根据场地设施布置，分布各路供水水管，各路干管选用DN25管，各路分支管选用DN15管，各用户龙头选用DN15，所有管路接入工地后，均埋地敷设，埋设要求应符合规范规定。房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！③工地污水、雨水排灌，作临时排水沟，并注意一定的排水坡度，污水、雨水收集后由排水沟排至集水井，排水沟设置按纵横10左右交叉设备。④工地供水管要求，无破损漏水现象，工地水管过车道处须深埋，并加保护管。⑤工地用水应讲究节约，杜绝长流水。现场管理人员配备一览表表1序号姓名职务职责1项目经理全面负责2技术负责人主管技术、质量、安全、测量、资料、成本3陈军培生产经理主管生产5陈英福后勤负责人主管材料、机修、后勤6质检员质量检查7安全员安全检查7陈桂荣施工员负责施工8测量员测量放线9资料员资料收集整理10成本核算员成本核算、班组结算11陈广源材料员材料12陈广源仓管员仓管主要劳动力计划一览表表2序号工种人数备注序号工种人数备注1人工挖孔桩3605电工42钢筋工506普通工203电焊工4房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！4砼工50主要材料计划表表3序号材料名称规格单位数量备注1锥圆形钢模1200套4502商品砼C30立方米97003商品砼C35立方米122504水泥R325T55005砂子细砂T66006石子10-30T99007钢筋ⅠⅡ级T7008铁钉20#T若干9风管φ19米若干潜水泵用10软塑管φ50米若干鼓风机用四、人工挖孔桩施工方法及技术措施（一）施工安排深圳百事达花园二期项目桩基础工程人工挖孔桩工程643根桩，计划分二区开挖，确保施工现场出土路径的畅通。每条桩均准备一台潜水泵抽取桩孔底的积水，并组织二次排水。设若干个集水井，积水经沉淀后排进市政污水管。另水泥、砂石等材料必须组织二次运输。护壁砼现场搅拌，采用小斗车水平运输；桩芯砼采用商品混凝土施工。现场设5台350L砼搅拌机。钢筋笼现场加工现场制作。主要施工设备计划表表4序号设备名称规格单位数量单功率(KW)总功率备注1电动卷扬机吊装0.5T台1804720另备用10台房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！2搅拌机350L台57.537．53潜水泵1．5寸台2002．24404空压机YX-6m3/mm台5371855鼓风机台1800.751356电焊机台30．82．47钢筋切割机QJ-40型台37.522．58插入式振动器台51.57．59双轮手推车辆8010反铲挖土机台111自卸汽车辆10（二）测量放线根据建设单位提供的设计总平面图和现场实际情况，设置测量控制网，根据甲方给定的控制点，拟采用全站仪先定出建筑物四角点位，以便进行整个单位工程的控制与校核，桩位点采用极限坐标法则计算出桩位点坐标，再采用全站仪测高桩位点。根据桩位中心点，沿纵横轴线适当距离（大于该孔桩半径）设4个短木桩，以便施工时定出中心线。标