搜索
二〇一一年度述职报告陈东阳按照组织分工，我在2011年度配合总经理围绕目标任务，切实履行职责，认真抓好工程项目建设和机械设备管理，使在建的工程项目有条不紊的展开，为公司的稳定和发展作出了积极努力。现将一年来德、能勤、绩、廉等方面情况汇报如下：一、加强政治理论学习，提高思想政治素质。思想工作、履行职责作为西出口公路工程施工这个大建设项目的负责人和公司机械党支部书记，我带领项目部和支部一班人，认真学习了科学发展观理论，积极参与了“创先争优”和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动，深入施工一线进行调研，认真撰写调研报告。通过一系列党务活动的开展，使我的思想政治素质得到进一步提升的同时，也增强了我分析问题和科学决策问题的能力，为更好的尽职履责奠定了坚实的政治理论基础和依据。二、脚踏实地，工作作风扎实。作为分管工程施工的负责人，我在思想上高度重视工程质量和安全生产。2011年，是西出口公路施工的关键一年，为确保蚌埠市大建设重点项目的顺利实施，我精心组织，超前谋划，认真抓好工程的安全、质量、进度和成本控制，树立精品工程理念。该工程工期紧、任务重、质量要求高，我强化工程过程管理，完善质量监督体系，为提高经济效益和社会效益把好工程建设中的各个关键环节。为保证工程如期完工，我以身作则，坚持吃、住在施工一线，在现场跟班作业，按照规范操作，发现质量隐患及时纠正，严格按照合同管理开展工作，制定了详细的进度计划，每月总结、分析，并及时与进度计划对比、纠偏，率领项目部全体人员按施工计划顺利完成各关键节点，确保工程如期完成。安全生产是工程施工的永恒主题，安全就是效益。为确保安全生产，杜绝各种安全责任事故的发生，项目部落实安全责任制，层层签订目标责任书；组建“一线工人业余学校”，对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训，学习安全生产相关文件，增强职工的安全生产意识；对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》；并加大安全生产资金投入，投入100多万元安全经费用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故提供资金保障；在安全生产宣传月期间加大安全宣传力度，制作宣传展板到各施工队巡展，强调安全生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯通”的劳动竞赛，使安全真正为生产起到保驾护航的作用。三、以人为本，建立学习型项目部，确保公司可持续发展。作为机械党支部书记，我注意深入一线调研了解和掌握职工的思想动态，关心职工生活，深入施工一线与职工加强沟通与交流，鼓励职工爱岗敬业。为提高职工素质，营造良好学习氛围，在项目部组织安全生产教育的同时针对工程技术人员技能比较单一，业务不熟练等薄弱环节，我带领项目部工程技术人员在项目施工时一边施工一边学习，每一道工序都带领项目部技术人员认真学习技术规范，关键工序坚持技术交底制度，严格质量管理，强化施工过程自检，定期对完工的施工工序进行实体检测，不合格的工序坚决返工；及时消除可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通，使一线工程技术人员得到更多受教育的机会，增强职工自身综合素质，提升软实力。四、从严要求，努力树立廉洁自律形象。牢固树立正确的权力关，正确对待名利，真正从思想上提高认识，自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定，坚持做到自重、自省、自警、自律，工作上严格要求自己。在廉政建设方面，严格执行上级有关反腐倡廉规定。结合工作实际，在项目部物品采购中实行比价采购的方法，在工程建设期间，成立三人理财小组，施工期间所有财务支出必须经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资采购、资金管理、工程建设等环节阳光、透明，如：钢材、沥青等大宗材料挂牌收购，确保质优价廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械维修、运费、油耗等）进行登记核算，严格控制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，打造廉政工程。五、存在的问题和今后努力的方向。一年来的工作，有成绩也有不足，主要表现在：一是利用工作之余学习的深度不够，二是创新意识、开拓意识不强，对新形势下如何开创工作新局面研究的不深不透，特别是企业改革改制中遇到的新情况、新问题，新思路尚缺少研究。今后，我将继续发扬成绩，克服不足，扎实苦干，与时俱进，配合总经理共同带领全体员工深化企业管理创新，促进企业健康长远展。安徽省蚌埠市路桥工程有限公司领导班子述职报告二〇一二年元月2011年度路桥公司领导班子述职报告各位领导，同志们：大家好！现在我代表路桥公司党总支作2011年度领导班子述职报告，请予评议。2011年度，路桥公司在市交通局、公路局两级党委和董事会的正确领导下，认真贯彻落实省市交通、公路工作会议和董事会的会议精神，围绕年初签订的目标责任书，坚持以科学发展观统领全局，围绕工程项目建设中心，抓住大建设这个发展机遇，以科学管理为手段，以创造企业最大经济效益为目标，率领全体职工忘我拼搏、无私奉献，推行细节管理，严把安全、质量和成本等重要环节。以质量树形象，以效益为目标，规范运作，确保各项工作协调、稳步发展。下面我代表班子从领导班子干部队伍建设、年度目标任务完成情况、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、人才和干部教育工作、计划生育工作和领导能力、工作实绩等方面的实际成效述职如下：一、加强领导班子干部队伍建设，打造过硬队伍。党总支一班人在抓好自身建设的同时认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策和党中央的一系列重要部署，以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务能力，把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来，把握正确的用人原则培养选拔干部，坚持任人唯贤、德才兼备，2011年度共选拔任命5位优秀年轻干部担任中层干部副职，为公司的建设和可持续发展提供了坚强有力的组织保证和人才支持。二、认真履行职责，工作实绩显著。公司一班人按照年初与市局签订的目标任务，致力于工程建设，全年实际完成产值9000万元，其中：蚌埠市西出口公路改建工程完成产值8000万元；蚌明养护工程完成产值500万元；S304改建工程完成产值500万元，超额完成了年度目标任务。一年来的工作实绩证明公司的领导班子是政治坚定、群众信任、善于领导、科学发展的坚强领导集体。三、积极开拓市场，扩大业务范围。面对公路市场的激烈竞争，公司想方设法积极应对，取得了较好的经营业绩和经济效益。一是通过劳务合作的形式积极开拓市场空间，扩大业务范围，增强竞争实力；二是在市局的关怀下，利用新购置设备进行全区预防性养护建设，2011年共灌缝109000米，同步碎石392000M2，实现产值80余万元。为公司产生了更大的合作效益。今后公司将一如既往地坚持“以需求为导向，以质量为根本”的原则，为公路建设市场提供更优更好的服务，以稳健而快捷的脚步继续开拓企业发展之路。四、强化工程管理，抓好责任落实。公司高度重视工程管理，落实工程质量和安全责任制，层层签订目标责任书，不断加强在建工程的安全、质量、进度和成本控制，树立精品工程理念。西出口公路工程作为公司今年在建工程重点项目之一，工期紧、任务重、质量要求高，公司班子高度重视，经常亲临现场与一线职工并肩奋战，针对工程建设中存在的问题，认真总结经验，采取行之有效的措施，强化现场管理，确保工程质量、安全、进度和效益。一是完善项目管理制度。用制度管理，按规定办事，奖罚分明，既增强了项目成员的责任心，又调动了大家的积极性，同时科学安排施工工序，对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》，加班加点，克服困难，为西出口项目的各阶段进度目标提供了保证；二是从源头把好质量关。对不符合质量要求的材料坚决拒收，在水稳碎石施工过程中，吸取多年施工经验，优化了施工配合比，有效预防了收缩裂缝的产生，保证了基层和路面的施工质量，同时坚持工程技术人员旁站、严格自检制度，对不合格工程决不进入下一道工序；三是加强成本管理。项目部实行单独核算，核算员由公司指派，认真审核项目部的一切经费收支，确保资金有效使用和工程成本支出；四是抓好安全生产，创建平安工地。首先，层层签订安全目标责任书和安全协议；加大安全生产资金投入，仅西出口项目部就投入安全经费100多万元用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等，为确保工程零事故提供资金保障；其次，组建“一线工人业余学校”对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训，学习安全生产相关文件，增强职工的安全生产意识；再次，通过安全生产宣传月加大安全宣传力度，制作宣传展板到各施工队巡展，强调安全生产的重要性，并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天，确保西出口主干道全线贯通”的劳动竞赛，使安全真正为生产起到保驾护航的作用。五是建立学习型项目部，提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一，业务不熟练等薄弱环节，项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会，就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通，使一线工程技术人员得到更多受教育的机会，提升软实力。五、加强党建和党风廉政建设，发挥组织战斗堡垒作用。一年来，公司将党建、党风廉政建设和工程建设工作无缝对接，党总支一班人身先士卒、廉洁自律，深入推进反腐倡廉工作。年初，公司制定了党建和党风廉政建设工作计划，并与各支部签订了《党建目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》，把任务分解到位，严明奖惩措施，保证党建和党风廉政工作落到实处。一是注重加强政治理论学习和班子自身建设，认真抓好党员干部的学习教育，进一步提高党员干部思想政治水平和驾驭本职工作的能力；二是坚持民主集中制，重大事项充分酝酿、集体研究、会议决定，充分发挥党组织战斗堡垒作用。三是结合公司实际，扎实开展“创先争优”和“蚌埠要崛起，公司要振兴，我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动，通过深入一线调研，进一步统一思想，提高认识，确保各项工作均达到预期目的。四是严格按照党员发展程序，认真做好党员的发展工作。今年共有1名预备党员转正，1名积极分子吸收为预备党员，1名表现优秀的同志作为考察发展对象；五是积极开展“八一”建军节主建党90周年活动，分别于“八一”、“十一”前夕组织退伍军人和新老党员到西出口项目部座谈并重温入党誓词；六是打造廉政精品工程，成立三人理财小组，施工期间所有财务支出必须经三人理财小组审核后项目经理方签字确认，确保物资采购、资金管理、工程建设等环节阳光、透明，如：钢材、沥青等公开比价采购，确保质优价廉；每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机（施工机械维修、运费、油耗等）进行登记核算，严格控制成本；通过市场调查，与施工队制定合理单价，确保工程利润，为公司不断发展壮大、健康成长提供有力的保障。七是开好民主生活会，主动接受监督。按照创先争优活动要求，召开民主生活会前认真征求意见，会上实事求是地总结回顾，注重会议质量，真正解决职工关心的热点和难点问题，将职工的公积金比例从10%提高到15%，极大地调动了职工的积极性。八是加强固定资产管理，盘活废旧机械设备。经董事会批准，在市局纪委的监督指导下，公司将部分废旧机械设备通过公开招标形式进行处置，有效盘活固定资产，推动公司良性发展。六、加强精神文明建设和群团组织建设，文明创建成果显著。公司在抓好工程建设的同时，精神文明建设和工、青、妇工作均取得较好成绩。一是连续三年取得辖区“社会治安综合治理先进单位”光荣称号；二是公司财务处和蚌明养护项目部被重新认定为2011年市级青年文明号；三是荣获龙子湖区第四届文明单位、蚌埠市第十四届文明单位光荣称号；四是连续四年荣获双拥合格单位，进一步提升了公司的形象；五是关爱员工健康，积极组织职工到交通医院进行了体检；六是计划生育取得较好成绩，促进公司工作再上台阶；七是积极做好宣传报道工作，弘扬新风正气，不断提高职工文明素质，在公司形