搜索
2013年度中层领导干部考核登记表单位：姓名：内蒙古利民煤焦有限责任公司经营管理部制2013年基本情况姓名性别现任职务文号身份证号何时何校毕业专业学历专业技术职称取得时间工作单位及现任职务分管的主要工作社会兼职本年度后续培训记录起止时间培训组织机构培训主要内容培训学时本年度分管工作的情况分管工作有无违法违规经营行为分管工作是否存在风险隐患分管工作是否被要求整改分管工作内控制度是否得到有效执行本年度受奖励情况受到何种奖励奖励原因奖励日期奖励单位本年度工作变动情况起止时间工作单位及部门职务证明人及联系电话工作总结个人述职报告发电厂古保京一年来，在上级领导以及同志们的帮助下，我牢记岗位职责，认真贯彻执行公司制定的安全生产总体要求和部署，结合我厂实际，认真扎实抓好发电、供电、供热、供水等各项工作,圆满的完成了公司年初制定各项工作任务，并使发电厂的生产经营情况保持了良好的发展态势。现将我在2013年度的学习、工作、廉政等方面作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。一、加强学习，不断提高政治理论和业务知识水平。认真学习党的十八大报告精神，通过认真学习，深刻领会了报告中提出的一系列新思想、新观点、新论断，引领我在工作中处处严格要求自己，以身作责，充分发挥先锋模范作用。并在参加公司中心组干部政治理论学习（扩大）会的学习进一步提高了自己的政治觉悟和理论水平。在业务知识学习方面，我结合实际工作学习，特别重视对现代企业经营、管理、安全生产等方面的学习，坚持做到不懂就问，不会就学，努力提高自身的自身素质，只有这样才能使自己成为工作上的能手，进一步提高了自身工作效率。二、尽心尽力，圆满完成各项工作任务。1、生产经营情况2013年发电厂完成发电量6724.068万kwh，完成全年计划的112.1%，供电量5769.2025万kwh，供工业蒸汽102703吨，燃焦炉煤气79063877Nm3。认真贯彻落实年初制定《利民发电厂双增双节，降本增效工作实施方案》，通过加强了材料领用制度的管理，严格执行了材料领用跟踪制度，每周都要公布一次领料清单，每月进行一次材料使用情况的分析总结，较好的管控了材料消耗。通过开展班组指标考核工作，进一步提高了员工的增产节约的主动性，圆满的完成了全年增产节约、增收节支的目标任务。2、本安管理体系执行情况今年，我们在本安体系有效运行的基础上，对本安体系文件进行一次全面审核、修订，本次修订管理制度15项，并对锅炉、汽机、化水、电气运行及事故处理规程、检修规程进行了完善。应急管理方面，我们为了提高全员消防意识和防火实战能力，依照公司演练计划，组织员工开展了雨季三防实战演习、锅炉厂房煤气泄露演练，对员工报警、指挥中心响应、员工自救、事故处理等环节进行了检验，提高了岗位员工应急自救能力和应急响应能力。安全培训管理方面，通过班前会、安全例会、专题培训、观看视频等加强对员工的安全教育培训，通过开展安全管理制度培训、事故应急预案培训、电力安全工作规程培训、二十五项反措培训、消防器材使用培训、本安体系培训、岗位技能培训等，培训完后进行考试，将考试结果和绩效考核挂钩，提高员工的学习热情和对突发事故的处理能力。在全员、全过程开展风险预控管理方面，2013年初发电厂开展一次全员危险源辨识工作共梳理工作任务42项，工序104道，辨识危险源152条，人的方面96条、机器设备方面51条，环境方面2条，管理方面3条，并对所辨识的危险源开展了持续培训工作，每班班前会对当班重点风险预控内容进行布置，并抽查部分员工危险源掌握情况，使员工充分掌握了本岗位的危险源和相关管控要求。工作总结3、“两票三制”及“两措”工作开展落实情况发电厂从今年开始执行新版电力安全操作规程，按照新的电力安全规程对工作票格式进行了修改，并定期对全厂工作票、操作票执行情况进行综合分析和汇总评价。1至11月份共收回热力机械票128张；二级动火票32张；电气第一种工作票8张；电气第二种工作票74张；特级动火作业许可证22张，一级动火票18张；高处作业许可票2张；9张票作废。操作票合格率100%，“两措”工作主要从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等九个方面制定了29项安全保障措施；从改善设备、系统可靠性、消除重大设备缺陷、防止设备事故、环境事故等八个方面制定了25项反事故措施，在“两措”工作计划实施过程中，公司优先保证“两措”计划资金的落实，截止目前，发电厂“两措”项目计划完成率为100%。三、工作作风及廉政方面首先，认真学习了中央《八项规定》、自治区、乌海市等有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行。同时，按时参加党课学习，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的工作和行为。四、存在不足这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋工作。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践。五、下步打算1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视十八大、十八届三中全会重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的管理人员。2、严格执行发电厂生产经营计划，超额完成2014年生产计划。同时加强与焦化厂的协调沟通，确保电网及热网的安全稳定运行，确保全年生产经营任务计划的完成。3、全厂杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；杜绝泄露事故、火灾事故、爆炸事故；杜绝机电事故；杜绝重大环境污染事故；不发生人为误操作事故。4、认真执行神华集团新下发的《火力发电企业本质安全管理体系评价标准》，加强员工对新标准培训学习工作，每月对评价标准要素的完成情况进行检查和考核。使本安体系工作深入到生产的全过程当中。工作总结定量考核情况产量得分；各种产率得分；成本完成情况得分；年底本安考核得分；入井、下现场次数得分；查找问题的数量得分；领导临时安排任务完成的情况得分；安全得分；机电得分；综合治理得分。定量考核得分。定性考核情况参加民主测评人，有效票票。其中，S——出色、不可挑剔（超群级）票，占%；A——满意、不负众望（优秀级）票，占%；B——称职、令人安心（较好级）票，占%；C——有问题、需要注意（较差级）票，占%；D——危险、勉强维持（很差级）票，占%。定性考核得分。述职报告考核情况内容是否完整，包含指标完成情况、采取措施、自身建设、存在的不足得分；内容是否真实、可行，空洞、浮夸是否严重得分；领导方面的能力得分；处事、协调能力得分；责任意识、服务意识、工作态度得分。述职报告考核得分。结果运用□评为“优秀经营管理者”□反馈本人□提醒谈话□组织调整考核组（考核小组）意见组长签字（盖章）：年月日导小组意见公司考核领盖章：年月日审定意见公司盖章：年月日备注