皇家帝苑施工组织设计

施工组织设计第1页第一部分编制说明第一章编制依据本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、新材料、新工艺、执行新验收规范、工程技术资料管理、成本控制及原材料、构配件设备以及工程回访等诸多因素尽可能进行了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高效完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计编制过程中，主要通过对工程目的、标准、地点、责任人、进度、方法、数量、成本、安全等九个控制要素进行管理。本施工组织设计依据以下几项编制：一、赤峰市招标办颁发的中标通知书。二、赤峰市建筑堪察设计研究院设计的皇家帝苑24#、25#楼的建筑、结构、给排水、暖卫、电气施工图。三、赤峰市建设局文件《赤峰市建设工程现场文明施工管理办法》。四、赤峰市红山建筑勘察设计院提供的《岩土工程勘察报告》。五、《皇家帝苑24#、25#楼住宅楼施工合同》。六、内蒙古建设厅及赤峰市有关文件及规定。施工组织设计第2页七、引用执行的现行国家有关规范、标准和规程：A、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001B、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002C、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50201—2002D、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002E、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002F、《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2002G、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002H、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》GB50242I、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005八、中华人民共和国《建筑法》。九、参考文献A、中国建筑工业出版社《建筑施工手册》B、中国建筑工业出版社《现行建筑施工规范大全》C、地震出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计集》D、同济大学出版社出版的《工程施工组织与管理》十、现场实际情况。第二章适用范围1、施工范围1.1业主提供图纸的全部内容包括建筑、结构、设施等全部图纸内容及附属设施。1.2在施工过程中应建设单位、监理单位或设计单位要求而施工组织设计第3页进行的设计变更、图纸会审记录及变更通知书、技术处理方案、措施等的全部内容。2、其它内容2.1施工现场临时设施的布置及场区的“三通一平”工作。2.2为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。2.3施工现场及周围建筑物、道路及地下管道保护，安全和环境保护等措施。2.4在工程施工期间防冻、防雨、防火、防风等措施。2.5工程完工后，建筑物周围规划面积内的清理、平整。第二部分施工部署第一章工程概况1、工程概况1.1地理环境及周边环境本工程位于赤峰市新城区皇家帝苑小区内。施工现场道路畅通。1.2工程概况施工组织设计第4页序号项目概况内容1工程名称皇家帝苑24#/25#住宅楼2工程地址赤峰市新城区3建设单位赤峰鹏昊房地产开发公司4监理单位赤峰天虹建设监理有限责任公司5安全质量监督单位赤峰市安全质量监督站6设计单位赤峰市建筑堪察设计研究院7施工总承包单位赤峰平源建筑工程有限责任公司8勘察单位赤峰市红山建筑堪察设计院9合同性质建设工程施工10合同范围业主提供的全部施工图纸11合同日期12开工日期13竣工日期14质量目标合格15现场管理目标文明工地16安全管理目标安全无伤亡事故1.3各分部、分项工程的检验批的划分：基础分部工程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段土方开挖1整个工程土方开挖划为一个检验批土方回填1整个工程土方开挖划为一个检验批模板1地梁模板一个检验批钢筋3桩基础、柱、地圈梁各一个检验批施工组织设计第5页砼2桩基础、地梁各一个检验批现浇结构1地梁一个检验批砖砌体1地梁上一个检验批防潮层1墙身水平防潮层划为一个检验批主体分部工程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段砖砌体14按层和结构缝划分为两个施工段，每段划为1个检验批填充墙砌体6按层划分每层划为一个检验批模板16一层柱（2）一层板（2）二至七层梁板柱（12）钢筋16一层柱（2）一层板（2）二至七层梁板柱（12）砼32一层柱及一层至七层梁板柱梯配比（16）一至七层砼施工（16）现浇结构外观16一至七层结构外观共划分为12个检验批装饰分部工程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段基层6按每层划分为6个检验批砖面层6按每层划分为6个检验批水泥砂浆面层1整个工程划为一个检验批水泥砼面层1整个工程划为一个检验批大理石花岗岩面层5每部楼梯1个检验批一般抹灰10内墙按50个自然间划分及按层划分，外墙按500—1000m2划分，七六五层、四三层及二一层3个检验批木门安装2100樘划一批，四五六七、一二三层共划2个施工组织设计第6页检验批单元门安装1整个工程划为1个检验批钢门窗安装2100樘划一批，四五六七层、一二三层共划2个检验批塑料门窗安装3100樘划一批，五六七层、三四层、一二层共划3个检验批特种门安装1每50樘为一个检验批，整个为1个检验批门窗玻璃安装2100樘划一个检验批，四~七层、三二一层共划2个检验批饰面砖450个自然间1批，六七层、四五层、二三层内墙及室外勒角共4个检验批水性涂料9室外500—1000m2划分，分为2个批，四五六七层、一二三层，室内每50个自然间按层划分7批溶剂型涂料2共2个检验批护栏、扶手制作5每部楼梯1个检验批，共5个检验批屋面分部工程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段屋面保温层2整个工程按缝划为二个检验批屋面找平层2整个工程按缝划为二个检验批卷材防水层2整个工程按缝划为二个检验批细部构造2整个工程按缝划为二个检验批给排水分部工程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段给水管道及配件安装6按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批排水管道及配件安装6按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批卫生器具及给水配件5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批卫生器具及排水配件5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批施工组织设计第7页室内采暖管道及配件安装5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批室内采暖散热器安装5按系统划分地下部分及5个系统各一个检验批室内热水管道及配件安装建筑电气分部工程分项工程名称检验批划分划分原则、方法、部位及区段照明配电箱安装6一层及五个单元各为一个检验批电线导管敷设16地下及七层共划为15个电线穿管65个单元及一层各为一个检验批接地、绝缘电阻测试65个单元及一层各为一个检验批普通灯具安装65个单元及一层各为一个检验批照明通电试运行1整个系统划为一个检验批开关插座安装65个单元及一层各为一个检验批接地装置安装1整个工程为一个检验批2、前期准备2.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况项目部制定如下施工的准备计划。施工准备工作计划表序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目部2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员。公司、项目部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑城管及项目部施工组织设计第8页物的定位和控制细部。4现场平面布置按施工现场总平面图，布置水、电管路及建临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案制定与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部、公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比及进场材料试验各种标号的砂浆，混凝土配合比设计、材料性能检测。项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部2.2作业环境本工程位于赤峰市皇家帝苑小区内，周围全部为在建住宅楼，施工期间应考虑施工过程中对周边居民的噪声、治安等干扰，施工现场四周采用闭合式砖围墙封闭、围墙穿靴戴帽、墙高2m，墙面抹平，写标语，施工现场封闭式管理。保安设施齐备，创造良好文明的施工环境。2.3生活区与办公用房设备施工组织设计第9页现场设工人生活区，设更衣室和办公用房、厕所、自行车棚、水泥库、搅拌机具场地、钢筋加工棚、木工场地等严格按现场施工平面图进行测量、搭设、现场临时设施防护棚的搭设采用砖木结构和钢管脚手结构搭建。施工现场及生活区安排人员做日常保洁工作，保证环境卫生。现场日常管理与工程施工管理实行统一负责制，力争做到文明施工。现场管理原则：把施工现场按各专业工种划分为责任担当区其内容为：整理：留下必要的，其它的都清除掉。整顿：有必要留下的，依规定摆放整齐，并加以标识。清扫：工作场所看得见看不见的地方全清扫干净。清洁：维持整理、清扫成果，保持干净亮丽。素养：每位员工都养成完现场清的好习惯。安全：一切工作以安全为前提。2.4场地材料堆放安排进入施工现场的钢筋原材料、木材、模板、钢管、扣件、构件均按指定区域分类、分品种、规格整齐砖垛堆放，现场负责人应定期进行检查。按200T水泥容量搭设水泥库，按品种和标号分类码垛堆放，水泥库要有严格的防潮设施。搅拌棚与水泥库就近搭设，砂石料堆亦临近搅拌站、砂、石料堆必须有一定间隔堆放、防止混杂。2.5道路与水源、电源现场各种施工材料和机具堆放均不得影响道路畅通，机制红砖不指定码垛堆放位置，但应充分考虑不要占道，并保证堆放整齐。施工组织设计第10页施工用水、用电由现场专业人员负责保障供给、线路畅通、安全可靠、水、电管线要实行定期检查、防止安全隐患。3、施工部署3.1组织机构系统单位工程质量保证体系图建单位工程质量监督部门项目班子监理公司主监督员项目经理总监理工程师：暖卫监理工程师：土建监理工程师：电气监理工程师：技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员各工种班组长土建木工钢筋水暖电气机械施工组织设计第11页体系说明：针对工程特点，体系表中所要求的各级管理者，结合质量责任，自己明确职责权限，目标要求，考核标准，在工作中做到各负其责，防范未然，确保质量。3.2质量保证体系责任分工质量保证体系质量保证机制合同评审工作程序文件和资料管理控制工作程序工程分包工作程序劳务分包工作程序物资采购管理工作程序商家提供产品资审、检验工作程序施工安全环境管理工作程序产品标识和可追朔性工作程序生产、安装过程管理工作程序机械、设备运输过程管理工作程序材料、物资检验和试验工作管理程序工程施工过程检验和试验管理工作程序最终检验工作管理工作程序工程测量、复验控制工作程序不合格产品控制管理工作程序整改和预防措施管理工作程序搬运、材料管理、贮存工作管理程序工程验收、交付工作程序质量评定、检验记录管理工作程序内部工作质量审核工作程序施工进度控制工作程序现场文明施工管理控制工作程序讲规范、学规范工作程序项目经理技术员、资料员项目经理项目经理经营经理经营经理施工员经营经理施工员施工员技术员、资料员技术员、资料员技术员、资料员技术员、资料员技术员、资料员技术员、资料员施工员技术员质检员技术员施工员项目经理技术员、质检员施工组织设计第12页3.3工程管理与协调及工程验收3.3.1管理方法①“OEC”管理法，即：日事日毕，日清日高，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。②PDCA循环原则：P—计划，根据公司制定的总目标，各部门结合自己实际情况，把指标量化、细化，落实到人并制定出具体的措施和方法。D—实施，按照所制定的计划和措施付诸实施。C—检查，在实施了一个阶段之后，对照计划和目标执行的情况和效果，及时发现问题。A—总结，根据检查的结果，采取相应的措施。3.3.2A、按基础工程、主体结构工程