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l毕业论文学生姓名：王学号：系部：经济系专业：会计题目：论中小企业采购成本控制指导教师：郭评阅教师：2013年5月l毕业论文中文摘要采购是企业经济活动中不可缺少的重要环节，是企业产品成本控制的关键，控制采购成本对于增强企业竞争力具有深远的战略意义。在过去的采购市场中，中小企业在采购成本控制方面还存在很大的问题，而现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，因此在市场竞争越来越激烈的形势下，积极采取相应措施来控制好采购成本成为企业发展与生存的关键。本文从采购成本的含义、管理、日常控制以及降低采购成本的方法等方面探讨，利用采购成本进行企业采购策略，以寻求降低采购总成本和增强企业竞争优势的有效途径。关键词采购成本重要性采购因素控制策略l目录1引言..................................................................................................................................................................12采购及采购成本的相关概念...........................................................................................................................12.1采购及采购成本的概念...............................................................................................................................12.2影响采购成本的因素...................................................................................................................................12.3采购环节的重要性......................................................................................................................................23目前中小企业采购成本控制中存在的问题...................................................................................................33.1不注重与供应商的长期合作关系...............................................................................................................33.2重销售，轻采购..........................................................................................................................................33.3过度利己，缺乏战略目光...........................................................................................................................33.4采购计划和时机不合理...............................................................................................................................43.5企业不注重自身的采购管理方法...............................................................................................................44中小企业采购成本控制实施的有效策略.......................................................................................................44.1建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作...............................................................................54.2对采购工作进行严格的日常控制...............................................................................................................65中小企业降低采购成本的有效方法...............................................................................................................75.1加强供应商关系管理...................................................................................................................................75.2实行招标采购，比质比价原则...................................................................................................................85.3寻求替代——合理优化资源配置...............................................................................................................85.4联合采购——中小企业联合抵御风险项目经理圈子...............................................................................8结论..............................................................................................................................................................10致谢...............................................................................................................................................................11参考文献..............................................................................................................................................................12l1引言中小企业是我国经济的重要支撑，是社会发展的核心动力，是解决百姓就业问题的主力军，在我国的社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用，发展迅猛。中小企业一般规模小、结构简单，对市场反应灵敏，所属行业广泛，相对来讲技术创新具有一定的优势，中小企业也成为推动我国技术创新的新生力量。然而近些年由于企业成本价格因素上涨，中小企业间的竞争日益激烈，中小企业的发展面临前所未有的压力和挑战，控制和降低成本是企业降压的有力武器。其中采购成本又是构成企业成本的重要的一部分，因而企业采购成本的控制也变得越来越重要。我国的中小企业由于企业规模小、资金不足，管理理念不先进，缺乏成本控制意识等局限性，大多数中小企业的成本控制主要以降低直接材料、直接人工和制造费用为主要手段，忽视了对企业采购成本的控制，不能适应现代成本管理的需要。本文结合采购及采购成本控制的理论并联系实际，针对中小企业采购成本控制问题作一深入探讨。2采购及采购成本的相关概念2.1采购及采购成本的概念采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。所以说，采购不是单纯的购买行为，而是指从市场预测开始，经过有选择的市场交易，直到采购的商品进入到需求企业的仓库为止的全部过程。其中包括：了解需要，市场调查，市场预测，参与设计规划，制定计划，确定采购方式，选择供货厂商，确定质量价格，交货期，交货方式，包装运输方式，协商洽谈，签订协议，催交订货，质量检验，控制成本，清结货款，加强协作，广集货源等一系列工作环节。企业采购成本，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成本可以划分为显性成本（可计算的成本）和隐性成本（计划成本）。显性成本是指在采购过程中实际可能发生的货币支出成本；隐性成本是指在采购活动中的机会成本。它们在采购活动中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。2.2影响采购成本的因素实现利润的最大化是企业共同追求的目标，从企业经营的全过程看，收入-成本=利润，由此可见，企业利润的高低会受到成本因素的严重影响。动态性和多样性是采购成l本构成所具有的特征，对采购成本造成影响的主要有如下因素：一是采购价格。采购价格是构成企业成本和费用的主要组成部分，是决定采购成本高低主要因素。二是采购数量。采购数量要建立在批量生产物品核算定额以及储备定额的基础之上，相对而言，采购数量越大，单位成本价格就会越低。三是物流信息。物流信息即物资性能、质量、价格等信息。四是采用运送方式。采购物品里程越少、时间越短、费用越少，其采购成本就越低。五是物品储备方式。其主要表现在人力和运费以及资金占用率上。六是采购策略。采购策略只有具有预见性和灵活性，才不会造成成本的浪费，还可以大大节约成本。七是员工的素质。良好的采购工作是控制采购成本的关键，而良好的采购工作需由素质高、业务水平强的采购人员来完成。2.3采购环节的重要性现代企业经营管理中，采购越来越重要。外购件与原材料的采购成功与否，大大影响到企业的竞争力。走出传统采购的误区，正确理解采购和采购管理的重要性、运作模式与方法，是当今企业在全球化信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。对企业而言，销售的机会可能没有，但采购行为却无法避免。由于社会分工的存在，无论是什么性质、什么类型的企业，生产经营所需要的各种物资不可能完全自给自足，企业运作必需的各种原材料、设备等必须依靠采购来获得满足。由此采购成为企业一项不可或缺的经济活动。没有采购，企业不可能维持日常经营活动，更谈不上发展。从世界范围来说，一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料和零部件）要占到60%左右，工资和福利占20%，管理费用占20%。在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。采购是企业物流系统的第一关卡，也是控制