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第1页共11页版权归作者所有，本网站只提供下载。目录(一)工程概况(二)编制依据(三)施工布置(四)施工顺序及工期保证体系(五)施工准备(六)施工组织机构(七)施工方案(八)主要施工方法(九)主要机具计划及劳动力计划(十)施工材料机械设备组织供应管理(十一)新技术、新工艺的应用(十二)现场施工配合及管理措施(十三)成品保护(十四)施工安全保证体系施工组织设计一、工程概况、1、工程名称:北控兴昌高科技孵化器工程二号搂石材装饰工程2、建设单位:北控高科技孵化器有限公司3、工程地点:北京市昌平区4、建筑面积:19000平方米5、工程范围:（1）一、二层外墙蘑菇石面花岗石；（2）一层地面磨光花岗石；（3）电梯间前室墙面磨光花岗石；（4）各门口台阶和踏步磨光花岗石、剁斧石。6、结构形式:框架7、现场情况:本工程地处北京市昌平区，现土建结构工程已完成，室内精装修工程待开工，本石材装饰工程已具备开工条件。8、设计情况:本工程所有装饰图纸（包括深化设计图纸）已由北京弘高建筑设计装饰工程有限公司设计出图。9、质量要求:质量等级优良（以设计图纸和变更洽商为依据，按国家和北京市有关规范及质量评定标准进行检查和验收）。10、工程期限（以同时开工为准）:计划工期为35日历天。计划开工日期：2002年7月25日计划竣工日期：2002年8月29日二.编制依据1.北控高科技孵化器有限公司招标书要求（第二轮），及北京弘高建筑装饰设计工程有限公司设计第2页共11页版权归作者所有，本网站只提供下载。的施工图纸；2.中华人民共和国行业标准JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》；3.北京市标准DBJ01-27-96《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》4.《北京市建设工程预算定额》（1996）5.《北京市房屋修缮工程预算定额》（1999）6.北京市地方性标准DBJ01-51-2000《建筑安装工程资料管理规程》。三.施工布置1.本工程专业要求标准较高，计划工期较紧，必须保证装备设施齐全，施工及管理人员必须专业性强、且具有丰富的施工及管理经验，在石材装饰施工的同时，许多主体装饰、机电、空调、消防、综合布线等专业公司并行交叉作业施工，因本石材装饰工程涉及面广，故应与总包方及业主方密切联系，协调解决好各专业单位在进度、隐蔽（预埋各种管线及结构预埋铁件）工程、施工通道、成品保护和专业技术上紧密配合，共同完成高质量工程。2.为使工程能保质、按期完工，要充分考虑到本单位与其它专业施工单位协调施工的实际情况，对整个工程进行合理安排，有效布置。我公司把工程分成三个施工区：即1、外墙施工区；2、首层地面及室外台阶施工区；3、电梯间前室施工区。施工人员相应分成三个施工组，做到本工程三个施工面全面展开，由易及难，循序渐进，以确保工程顺利竣工。3.为提高工作效率，应作好分区施工、先期施工的准备工作，应对图纸进行会审、交底，编排材料计划，确定材料样品，做好施工准备，合理安排施工运输工作，为全面进入施工阶段创造条件。4.选派经验丰富、技术熟练、管理严格的施工队伍进入现场以确保施工质量。四.施工顺序及工期保证体系4.1.施工顺序4.1.1施工准备4.1.2图纸会审4.1.3编制施工计划4.1.4材料加工订货及选择确认4.1.5施工人员进场4.1.6施工材料进场4.1.7施工技术交底4.1.8进入现场放线测绘4.1.9墙面钢架工程（含各种管线的预埋与协调）4.1.10地面及台阶垫层施工（含各种管线的预埋及协调）4.1.11石材饰面施工4.1.12清理养护设保护围栏4.1.13成品保护及交验4.2.施工工期本工程如果由我公司中标施工，其工期为：35日历天。4.3.本工程施工阶段划分在35天的工期时间里，本石材装饰工程将按三个分区共同展开，并分为四个阶段进行。4.3.1第一阶段：施工准备阶段（3个工作日，7月25日－7月27日）4.3.1.1按照所签合同中承诺的工作量、质量标准和工期编制月、旬、周的详细施工计划。4.3.1.2会同建设单位验收交接土建和系统安装等项目，做好技术记录，分清责任。4.3.1.3根据现场状况征求总包方的意见，完善临时用水用电设施、临时办公、临时仓库的设立及作业区域划分及分割。第3页共11页版权归作者所有，本网站只提供下载。4.3.1.4选派精良的施工队伍进场并做好进场前的岗位教育培训。4.3.1.5根据工程进度和施工程序选购运送先进的设备、工具和和良好品质的材料进场。4.3.1.6组织各班长、施工工长、工程技术人员到场到位，根据工艺流程、质量、工期组织学习作业规范、工程验收标准，深刻体会并掌握建设单位确定的装修设计方案，把握质量标准，明确各自任务。4.3.2第二阶段：基层、隐蔽工程施工（10个工作日，7月28日－8月6日）4.3.2.1施工内容：现场测绘放线；安装调平型钢骨架；协调各专业完成各种管线预埋；完成地面及台阶砼垫层，达到面层铺设要求。4.3.3第三阶段：石材扑贴及挂贴工程施工（20个工作日，8月7日－8月26日）4.3.3.1施工内容：墙面挂贴花岗石、地面铺贴花岗石、外墙挂贴蘑菇石、台阶及平台铺贴花岗石及剁斧石。4.3.4第四阶段：竣工清理及养护（3个工作日，8月27日－8月29日）4.3.4.1施工内容：对地面花岗石、剁斧石进行撒水养护并进行塑料薄膜覆盖，清理现场一切施工杂物，特别是对台阶、地面石材区域设立有效栏的杆保护，以防止其他人员踩踏影响成品效果。4.4.工期保证措施：4.4.1利用科学管理手段，提高工作效率。我公司制定了施工现场管理办法及施工人员守则，工程质量规范，安全防火措施等进行现场管理。4.4.2严把工程质量关，及时自检工程质量，尤其对隐蔽工程的检查必须由甲方鉴定后方可进行隐蔽施工，遇到问题做到及时处理，保证工程正常工序顺利进行，只有把好工程质量关，工程才能真正达到标准，才能真正提高效率。4.4.3加强计划性，各管理及施工员，充分理解图纸内容，作到设计符合施工，施工按照设计，对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。4.4.4机械化施工为主导，利用流水作业，各施工小组优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，从各类技术人员中选择优秀者，使各技工充分发挥出自己的才能，把设计变成美好的现实。4.4.5广泛科学地采用“双轨制“施工管理方法，前方后方同时施工，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。4.4.6强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有经验的现场施工管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。4.4.7编制总进度计划横道图，找出计划控制点，并编制月、周计划，确保总进度计划的顺利实施。4.4.8管理及施工人员应该配备充足，以保证工程进度要求，满足施工要求。4.4.9协调各其它相关交叉施工专业单位，施工工期应根据装装饰单位的工期进度，结合建设单位的要求排出工期，配合进度计划，以保证总工期的要求。4.4.10施工人员应加班加点，以日为单位，按计划完成各自的施工任务，以确保本工程按计划顺利竣工。4.4.11现场施工管理人员及技术人员，应随时解决施工中出现的问题以保证工程顺利进行，确保工期。五.施工准备：5.1技术准备：5.1.1根据业主方招标文件中的装修标准组织深化设计；5.1.2搜集资料进行现场测量放线，及时发现问题；5.1.3组织施工人员学习，熟悉施工图纸，掌握设计意图及时交底;5.1.4计算工程量，编制材料计划，提出加工定货单。第4页共11页版权归作者所有，本网站只提供下载。5.2材料准备：5.2.1审核材料计划，加工定货单，积极联系厂家货源；5.2.2选送材料样品，经业主方确认后封样存档；5.2.3建立现场材料库及码放场地，设置防火器材；5.2.4进行材料的试验及验证工作（合格证等）；5.2.5建立材料台帐,限额发放,及时核算成本;5.2.6准备施工机具及配电箱等临时配电设施。5.3劳动组织准备：5.3.1建立工程项目管理领导机构；5.3.2组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能，择优选用；5.3.3熟悉施工方案，进行技术交底；5.3.4建立健全各项劳动管理制度。5.4施工现场准备：5.4.1做好施工范围内的轴线、标高、平立面尺寸测量，做好控制线；5.4.2做好施工现场车辆进出，施工用水、用电的配合手续；5.4.3安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理；5.4.4做好雨季施工准备；5.4.5各种施工机具检修调试合格;5.4.6设置消防器材,建立材料现场保安管理体系。6施工组织机构6.1本工程项目经理部机构组成本着精干得力、指挥灵便、务实高效的原则，为全力保证本工程的施工进度和工程质量，以及规范现场管理，本公司决定成立现场项目经理部，形成以项目经理为核心，统一指挥分工负责，务实高效的管理机制，形成坚强团结的领导班子。项目经理部全面监督，项目经理统筹全局，控制把握施工过程中的质量和协调运作的重要环节。从全公司优选调集具有多年丰富经验的施工管理、质检、物资供应等方面的专业人员组成精干的现场组织管理班子，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力，有效的利用时间、空间，全面保证工期。6.2施工组织机构详细设置及示意图（略）6.2.1项目经理部：由精通工地管理、工程设计的具国家一级项目经理资质的人选担任本工程项目经理，项目部下设施工员、技术员、预算员、材料员、质检员、安全保卫等人员。6.2.3本工程施工组织机构示意图（略）七.施工方案：7.1根据本工程特点，为了便于施工管理，合理安排施工，并在承诺的施工工期内圆满完成施工任务，按照前述施工布置的要求，本工程将分成三个施工区，同时开始施工。依据前述进度划分的四个阶段，根据各阶段的特点找出各阶段主工序，排定各阶段的施工顺序，根据总体进度计划，合理安排劳动力。7.2每项工序在大面积施工前，必须按照施工规范要求，每一单项工程都做一个有代表性的样板，得到有关各方认可后，方能进行大面积施工。各项工序必须按照施工规范严格控制质量。7.3加强与消防、水、电、通信、监控、微机系统的专业施工队伍，密切协调配合，确保墙、地面预埋完善，只有其它各项隐蔽工程完成后，才能进行石材铺装施工。移交现场时，必须做好现场移交手续，做到有序施工，避免返工现象。八.主要项目施工方法8.1.大理石、蘑菇石、剁斧石地面第5页共11页版权归作者所有，本网站只提供下载。8.1.1施工准备：施工前要清理现场，检查施工部位水、暖、电预埋是否完毕，是否影响板块的铺贴。检查板块的材料规格、尺寸、色泽、边角等方面的几何尺寸和外观要求，凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等缺陷，不予使用。特别是对于有拼花要求者，同一楼地面工程应采用同一厂家，同一批号的产品，不同品种的板材不得混杂使用。8.1.2基层处理：板块地面在铺砌之前，应先挂线检查，掌握楼、地面垫层的平整度，然后清扫基层，如光滑的楼地面应先凿毛，楼地面的基层表面应提前一天浇水湿润。8.1.3找规矩：根据设计要求，放样排砖，确定平面标高位置，干硬性水泥砂浆找平层30MM，平面标高确定后，在相应的立面弹线，根据板块情况挂线找中，拉十字线。8.1.4试拼：根据标准确定铺贴顺序和标准位置，在选定的位置上，对每个板块，应按图案、色泽和纹理进行试拼，并按两个方向编号排列，然后编号码放整齐。8.1.5板块浸水湿润：为防止板块过快吸收砂浆结合层中的水分，而降低粘结效果，在施工前应浸水湿润板块，并阴干码平整待用。8.1.6摊铺水泥砂浆结合层：花岗岩及大理石楼地面结合层材料可分为两种，一是采用1：2（或1：3）干硬性水泥砂浆，稠度为2.5—3.5cm,即以手握成团落地开花为度,二是采用1：4—1：6的水泥砂（水泥：砂，体积比），使用时要干搅均匀。前者摊铺厚度为10—15mm后者摊铺厚度为20—30mm。结合层与板材应分段同时进行铺砌，通常结合层每段摊铺长度约1m，厚度20—30mm，虚铺要超出标高2—5mm。由房间里面向门口方向摊铺，用大杠刮平、拍实，用木抹子找平。8.1.7板块镶铺：铺贴板材前