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关键词:P3软件;项目管理;应用摘要:PrimaveraProjectPlanner(P3)软件是一款优秀的项目管理软件,在国内外工程界享有盛誉,被视为项目管理软件的标准。运用P3软件编制工程项目进度计划,主要有以下几个方面的内容:建立工程组;设置项目编码;建立逻辑关系;确定关键线路;进度计划审核。在进度计划执行过程中,要全过程跟踪,收集信息,对工程实施动态管理,及时对进度计划进行调整和优化。DiscussionsontheapplicationofP3softwareinprojectmanagementKeyWords:P3software,projectmanagement,applicationAbstract:P3softwareisgoodforprojectmanagement.Itiswellknowninengineeringandconstructionindustriesandregardedasthecriterionofprojectmanagementsoftware.Thispaperintroducesindetailthe(P3)是一款具有先进思路的项目管理软件,在如何进行项目进度计划编制和技术分析、静态规划控制和动态跟踪控制、资源调节和费用估算等方面一直起到方法论的作用。它能很好地处理具有建设周期长、工程作业多、投资规模大、参建单位多等特点的大型工程,支持多达10万道作业的项目,能设置31种日历、24种用户特征编码、无限个目标进度。1P3软件对工程项目管理的思路工程项目管理就是在一定的条件和基础上,为达到一定的目标和取得一定的成效,而采用科学计划和动态分析手段,以尽可能小的投入而获得尽可能大的效益。工程项目管理是一项专业性强、分工细、目标多的系统工程,它的每项管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的总目标而展开的,因此,进度计划就成为工程项目管理的关键。留学生论文项目管理要达到预期的效益,必须吸收先进的计划管理理念。传统的计划主要对项目的工期进行研究和分析,侧重于时间进度的管理,这往往只是工程技术部门的业务范围,对于项目中的资源和费用的投入及控制则属于职能相对独立的物资和财务部门单独管理,各部门之间都形成一套独立的管理程序。其实任何一个工程,抛开人力、财力和物力所制定的计划都不是科学可行的,项目的施工进度计划不能只局限于现场的施工作业和控制工期,应包含设计、采购等作业,使计划达到很深很细的程度。P3就是以广义网络计划技术为基础理论而编制的先进项目管理软件,它最大的特点就是重视项目的整体经济效益,将一切需要计划、统计、分析的量通过资源与工序进行挂钩,把进度、资源和费用三者紧密地联系在一起。目前,在国内的三峡、小浪底、二滩等大型水电工程中,均采用P3软件进行进设计和具体工艺流程,考虑施工中的实际情况,对每项作业认真分析,才能建立科学的逻辑关系。作业之间主要的逻辑关系有:SS(开工-开工)、SF(开工-完工)、FS(完工-开工)、FF(完工-完工)。2•4关键线路关键线路是由总时差为0的作业组成,一个工程有时可能存在两条以上的关键线路。在管理中,应把关键作业作为重点来抓,向关键线路要时间,以保证各项工作和整个计划如期完成。同时,还要注意控制挖掘非关键工作的潜力,以节省资源和费用。2•5工程项目进度计划的审核通过以上几个步骤编制的工程项目进度计划,还应通过以下几个方面进行初步审核:①检查计划中有无遗漏项目,确定计划的完整性;②检查逻辑关系的合理性,确定计划的可行性;③检查工期及完工日期是否准确,确定计划的指导性;④检查资源和费用是否平衡,确定计划的效益性。3工程项目进度计划的执行工程项目进度计划涉及整个工程的全局,在实际执行中相互制约、相互联系、相互影响的因素太多,计划是否科学,还需要在执行中进一步验证。3•1跟踪施工,收集信息,动态管理承包方要以承建合同文件规定的合同总工期目标、阶段性工期控制目标和报经业主(监理)批准的施工进度计划为依据,施工时定期或不定期经常地检查进度,密切注意施工准备、施工条件和工程进度计划的实施情况,根据工程的进展,及时准确完整地统计完成实物量。3•2分析工程执行情况,实现进度调整与优化工程执行情况与计划进行对比时,应将与计划有偏差的作业筛选出来,对于进度滞后于计划的作业要及时分析原因,制定补救措施,保证总计划目标的顺利实现。由于设计变更和施工等原因影响工程进度的,应根据实际情况适当调整计划,使其符合总进度的要求。及时发现、协调、解决影响工程进展的内外因素,是保证工程项目施工顺利进行的重要举措之一。调整和优化计划可从以下几个方面考虑:一是从关键线路着手,控制关键线路中各重要作业的进展,通过压缩工期的方式把滞后的工期抢回来;也可加大关键线路的资源投入,以满足总工期的要求。二是对非关键线路上的作业也要分析其进度的合理性,避免因疏忽变成关键线路,给工程进度造成不利影响。三是在整个工程施工过程中,了解各时间段的消耗量,调节高峰期,合理有效地把人力、物力、财力相互协调起来,使资源趋于平衡。4应用体会工程项目进度计划是项目管理的龙头,在应用P3软件的实践中需不断地总结提高,在组织、编制计划及执行中我们有以下体会:(1)领导应重视计划管理工作。计划管理工作不仅仅是编制人员的事情,它涉及到计划执行中的项目跟踪、信息收集、分析研究、调整优化,与工程效益紧密相联,是项目管理的重中之重。(2)几级计划项目分解粗细有别。四级计划必须互为前提,满足统一的要求。级次越低,计划中涉及的范围就越小,工程分解就应该越细。但如果分得太细,将一个几小时或几天就可以完成的任务列入计划,施工人员在实际操作中是很难控制和维持的。(3)资源进行汇总后,可根据预算量计算出相应的材料用量,为材料供应单位提供每个时期准确的需求量,避免盲目采购造成积压和因缺少某些材料而导致工期延误。(4)在编制和优化进度计划过程中,计划人员应将实际进度与计划进度反复对比,周而复始,可以不断丰富编制人员对未来情况预测的经验。(5)工程竣工时可统计出工程量、资源及费用消耗,为竣工结算与决算提供有效依据。怒江已拉开水电开发序幕2003年6月14日,中国华电集团公司、云南省开发投资有限公司、云南电力集团水电建设有限公司、云南怒江电力集团有限责任公司在昆明签署投资协议,共同组建云南华电怒江水电开发有限公司,全面启动怒江流域水电资源开发,力争用20年时间完成怒江中下游全部11个梯级电站建设。怒江是一条重要的国际河流,在我国境内干流长达2018km,水力资源理论蕴藏量为3640万kW,水能资源丰富,留学生论文而至今还没有一座拦河大坝与电站。怒江中下游河段可开发装机容量达2000万kW以上,建11个梯级电站。为早日开发怒江水资源,加快资源优势向经济优势的转换,中国华电集团公司等四方成立云南华电怒江水电开发有限公司,进行流域水电开发建设和经营管理。按投资协议,新公司将立即组织开展装机18万kW的六库电站前期工作,争取9月正式动工。同时启动马吉、碧江、亚碧罗、泸水等第一批项目的设计工作,在“十五”期间,确保上马两个电站项目。