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第1页共48页朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目外线管网及道路工程施工组织设计第2页共48页目录第一章编制依据第二章工程概况一、工程范围二、主要工程内容第三章工程目标第四章施工组织机构及施工进度计划一、施工组织架构二、施工进度计划第五章施工方案及施工准备一、施工准备二、材料供应三、技术准备四、其他准备第六章主要施工方法和施工工艺一、雨污水工程施工二、消防水工程施工三、路灯及弱电项目工程施工四、道路工程施工第七章工程质量目标设计第3页共48页一、质量目标：二、质量保证体系三、质量保证措施第八章文明施工,安全生产保证措施一、文明施工技术措施二、安全生产技术措施附：（1）工程进度表1（2）主要施工机械表2（3）劳动力计划表3（4）项目组织机构表4第4页共48页第5页共48页第一章编制依据朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目小区消防水、雨污水、路灯、弱电预留及道路工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写1.朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目小区消防水、雨污水、路灯、弱电预留及道路工程设计文件及图纸。2.《市政排水管质量检验评定标准》(CJJ3-90)；3.《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ50141-2008）；4.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；5.《工程测量规范》（GB50026-93）；6.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010);7.《住宅建筑电气设计规范》(JGJ242-2011);8.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);9.《城镇道路工程施工与质量验收规范》（GJJ1-2008）；10.《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-200411.《市政道路工程质量检验评定标准》JTJ034-2000第6页共48页第二章工程概况一、工程范围：朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房项目消防水、给排水、路灯及弱电预埋等外线工程的管道敷设及相应的土方开挖和塑料检查井安装，砌筑及化粪池和道路工程。二、主要工程内容：1、消防水工程：DN100-DN150球墨铸铁管，消防栓井等2、雨污水工程：雨水管管径为DN200-DN500。雨水塑料检查井。污水管管径为DN200。污水塑料检查井，玻璃钢化粪池等。3、路灯工程：穿管敷设电缆及路灯安装4、弱电预留及土建项目工程套管敷设，人孔井砌筑。5、道路工程上面层：3cm（5cm）细粒式改性沥青混凝土下面层：5cm中粒式沥青混凝土基层：20cm（30cm）水泥稳定级配碎石（5：95）底基层：30cm三：七灰土第7页共48页第三章工程目标一.工程质量目标:（一）、工程质量目标：充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证优良工程目标的实现。（二）、分项工程质量目标经质检部门评定：达到各专业规范所规定的优良标准。（三）、工期目标:本工程工期60天,开工日期2014年03月01日,竣工日期2014年05月01日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）、现场管理目标:施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（五）、安全施工目标：确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持生产必须安全的原则。第8页共48页第四章施工组织机构及施工进度计划一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立朝阳区王四营官庄新村农民回迁安置房外线工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。项目经理部设经理1人，总工程师1人，下设工程技术部、质检部、物资部、财务部、及施工队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织。后附《施工组织架构图》。管理职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明第9页共48页施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本工程项目的验工计价。对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（4）工程部第10页共48页负责工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。按时向业主报送有关报表和资料。工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（5）质检部负责依据合同和本企业公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。（6）试验室贯彻执行国家、部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针、政策、法令、法规和规章制度；负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作；负责试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证安全。（7）物资设备部第11页共48页负责物资、材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设备资源。（8）财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。二、施工进度计划（一）、施工进度总体控制本工程的工期为90天，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工，这是本工程工期的关键控制点。（二）、施工进度横道图为保证本工程的按期完工，我项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度表。后附《施工进度表》。第12页共48页第五章施工方案及施工准备为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一、施工前准备工作（一）、施工现场准备工作1．施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。2．施工用水、用电开工前，由我项目经理部与甲方相关人员联系，就近提供电源，沿线布置供电线路连通各施工点。（二）、材料供应1．本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2．我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作第13页共48页1、图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系甲方做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线及施工放样测量。（四）、其他准备工作1、做好沿线的原地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；2、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题。第14页共48页第六章主要施工方法和施工工艺一、雨污水工程施工（一）、施工工艺流程1）施工准备2）基槽开挖3）基槽支护4)管道基础5）排水管供应6）管道安装7）塑料检查井安装8）回填9）拆管顶支撑10）清理平整场地（二）、主要施工方法1、测量放线1．1组织测量技术人员按甲方提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。1．2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。1．3井面标高应平路面。2、沟槽开挖第15页共48页2．1沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下原有管线现况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。2．2本工程的沟槽深度为2～5米，一般对土质良好的地段采用1：1.33放坡开挖。开挖时用挖掘机进行，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸式汽车外运弃土。在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高高20cm后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段10m～20m，以防止土方塌方出现安全事故。2．3在软土地段采用放坡与板桩支护结合开挖。2．4沟槽检查验收沟槽开挖完成应进行自检，检查项目和允许误差应符合相应规范。自检合格后应马上通知监理进场进行检查验收，验收合格后方能进入下一工序的施工。3、基础施工3．1若管道处于软土上应会知甲方、监理及设计人员到现场解决，排水管道地基承载力不小于10Kpa。3．2测量中心轴线，标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道砂