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目录第一部分工程概况……………………………………………………1第二部分编制依据……………………………………………………4第三部分指导思想和目标……………………………………………5第四部分施工组织……………………………………………………6第五部分工期控制……………………………………………………15第六部分工程施工计划………………………………………………18第七部分驻地、预制厂及拌合场建设………………………………31第八部分施工方法及工艺措施………………………………………36第九部分工程质量管理………………………………………………60第十部分重点（关键）和难点工程施工方案、方法及其措施…69第十一部分工程进度保证措施………………………………………74第十二部分雨季、夜间施工保证措施………………………………76第十三部分文明施工规划……………………………………………78第十四部分安全保证体系……………………………………………80第十五部分环境及其他设施保护措施………………………………98附表………………………………………………………………………86第一章工程概况内蒙古兴安盟突泉县农村公路土建工程，本项目于2010年9月份开始招投标，2010年10月份开始施工，土建工程共划分两个标段，我部承建了TJ-2标段路基土石方及路面工程的施工任务,项目总造价538万元，本年剩余工作万元。一、本项目的特点（一）地理位置、气候路线位处大兴安岭南麓山地边缘地带，为山前丘陵洪积台地和松辽平原的过渡地带，路线总体为东西走向。沿线地形较平缓，海拔高度在200~300米之间，属平原微邱区。本区域气候属半年干旱大陆性气候，平均年降水量388毫米左右，年平均温度5.6℃，最高气温40℃，最低气温—31℃。主要风向为西北风，冬季严寒、春季风沙大，无霜期较短，最大冻土深度2.0米。路线经由区为东北西部润干冻区，地震烈度小于6°区。本合同段为TJ-2合同段，起讫桩号为K0+000-K20+738.11,路线总长20.738公里。该项目于2010年10月份开工，计划完工日期是2011年10月31日。本合同段工程主要是路面工程。（二）工程地质条件（如果有桥梁，需单独说明）路基填筑材料主要为煤矸石、风化山砂。砂砾材料比较丰富，路面底基层设计为水泥稳定砂砾碎石，上基层设计为级配碎石。二、主要技术指标该工程属四级路路基宽度：7m最大纵坡：5.1%路面宽度：6米填方路基边坡：1:1.5挖方路基边坡：1:1最小坡长：70m竖曲线最小半径凸型：1200m竖曲线最小半径凹形：600m三、路面结构形式新线及两侧帮宽路段路面结构：上面层：5cm厚级配砂砾宽度6m下面层：15cm厚天然砂砾宽度6m基层：填挖方压实路基四、主要工程量清理现场：9909㎡挖土方：42491.8m³换填砂砾：8428.8m³利用土方：28288m³借土填方：34588.8m³天然砂砾厚150mm：124430㎡级配沙砾厚50mm：124430㎡培土路肩：5392m³过水路面：115m里程碑：21个五、自然环境、筑路材料沿线河流为小额穆特河，砂砾比较丰富。杜尔基镇、新生村石料厂供应片石和碎石。工程用水村屯机井或打井取水。其他材料从乌兰浩特市购进。第二章编制依据一、国家或交通部颁发的各种规范、规程、技术标准1、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）2、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）3、公路路基路面现场测试规程（JTGE60-2008）4、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）5、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）6、公路路基施工规范（JTGF10-2006）7、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）8、公路工程技术标准（JTGB01-2003）二、依据建设单位《项目施工招标文件》、《两阶段施工图设计》及补遗书三、我单位各种管理办法1、路基施工作业指导书（LJLQ01—2003）2、路面施工作业指导书（LJLQ02—2003）3、桥梁施工作业指导书（LJLQ03—2003）四、执行OHSMS《职业安全健康管理体系》第三章指导思想和目标一、指导思想在施工中实现一流的管理，一流的施工，一流的质量，同时积极贯彻和落实ISO90012008质量体系工作，并根据业主的要求进行规范化施工，树立企业形象，使工程质量创历史最佳，为沿线人民修建一条环保路，放心路，为地区经济发展做出应有的贡献。以十七大精神为指针，以创品牌工程为目的，严格执行ISO90012008标准，运用科学的项目管理手段，高起点、高标准、高效率的完成施工生产任务，使工程质量满足行业标准及业主要求，创建具有龙建路桥股份有限公司特色的品牌工程。二、目标1、总目标：实现项目建设“优质、文明、和谐、节约、廉洁”的工作目标，争创部优质工程。2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程合格率：100%，一次验收合格率100%，工程履约率100%。3、工程进度目标：总体工期：2010年10月31日完成全部路面工程，确保提前1年交工。4、效益目标：创最佳经济效益。5、安全目标：施工生产无安全生产责任事故，无火灾责任事故，无重大机械责任事故，无重大交通责任事故，年度死亡率控制在零；年度重伤率控制在零，创安全标准工地。6、环保目标：1）污染物排放达到国家规定标准2）能耗和物耗控制在指标内3）提高全员的环境意识，施工过程中保护生态环境4）建筑施工场地噪声符合GB12523-1990国家标准第四章施工组织根据集同指挥部2010年整体施工安排，结合本项目实际特点，各分项工程平行、流水施工，集同项目总体工期控制在2011年10月31日，我部计划在2010年内完成全部的路面工程，确保工程提前一年交工。一、项目组织机构实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。1、项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工程质检部安全部机务物资部试验室财务室后勤部综合办拌合站防护施工队垫层施工队基层底基层施工队面层施工队二、工程质量管理组织机构1、工程质量管理组织机构成立以项目经理为首，项目总工主抓的，各职能部门参加的质量管理组织机构。2、职责分工：项目总工：负责全标段的技术及质量管理工作，对施工过程质量进行总体控制，负责不合格产品的处理。工程质检部部长：主管分项工程工序的施工质量，负责对轻微和一般不合格品的处置，以及材料和各工序的质量检、试验管理工作。试验室：对工程的自检工作进行按规定方法及频率开展质检工作。内业组：对内业、外业自检数据进行整理，负责对材料和各道工序的检、试验工作，同时负责原始记录的整理归档工作。测量组：负责全线的测量放样和对已完工序的高程、宽度、厚度等自检测量，并对原始数据进行整理归档。拌和站：负责对混合料配合比和拌和质量的控制。3、工地试验室建设按投标文件所需仪器已全部进场，并已标定，能够独立准确完成施工生产中各项原材料试验、配合比组成设计和各道工序的检测、验收工作。机械设备配备表(满足合同履约条件）90kw以内履带式推土机311.140.6m3履带式单斗挖掘机219.842.0m3履带式单斗挖掘机541.153.0m3轮胎式装载机241.36120kw以内平地机408.0575kw以内履带式拖拉机161.23120kw以内履带式拖拉机300.44项目总工项目经理工程质检部试验室各工区拌和站内业组测量组6～8t光轮压路机107.5710～12t光轮压路机146.8712～15t光轮压路机164.320.6t手扶式振动碾38.10电动混凝土真空吸水机组24.43电动混凝土切缝机81.23250L以内强制式混凝土搅拌机18.583t以内载货汽车57.484t以内载货汽车66.386t以内自卸汽车138.424000L以内洒水汽车219.166000L以内洒水汽车257.90测量试验仪器配备表（满足合同履约条件）经纬仪J2台1已检定水准仪NA28台4已检定水准仪NA24台2已检定经纬仪J2台1水准仪NA28台2水准仪NA24台2主要材料需求计划表中（粗）砂(1)m3899122.260119.278砂砾m3902186.724184.875砂砾(1)m390295817.33371046.35523822.291黏土m39111165.7831131.828砾石（2cm）(1)m39214036.6593996.692砾石（4cm）(1)m39221614.9151598.926片石(1)m3931358.708358.708碎石（2cm）m39510.935碎石（2cm）(1)m3951-0.002-0.002碎石（4cm）m3952128.664127.390碎石（4cm）(1)m39520.5320.527碎石（8cm）m39541.078碎石（8cm）(1)m39540.0010.001砂(1)m38972688.5592622.984中（粗）砂m389973.70670.609第五章施工进度保证措施5.1施工进度总体安排计划开日期：2005年月日计划竣工日期：2005年月日总日历天数：70天5.2施工进度横道图施工进度横道图详见附图。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。1）结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现，使进度的经济性从根本上得以落实。2）根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。3）建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查，发现问题，及时解决。4）合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理。5）建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。6）实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，