砖混建筑改造施工方案

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资源描述

第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、项目名称:XXX2、建设单位:XXX3、建设地点:XXX4、招标项目编号:XXX5、计划工期:16日历天。6、质量要求:符合国家《房屋建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程标准。7、主要工程内容:XXX第二节编制依据1、根据XXXX提供的比选文件。2、XXXX项目施工设计图。3、XXX项目地质勘察,现场实地调查及踏勘获得的相关资料。4、公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源情况。5、《建筑地面设计规范》GB50037-96《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02《混凝土拌合用水标准》JGJ63-89《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02《砌筑砂浆配合比规程》JGJ109-96《普通混凝土用砂质量标准及试验方法》JGJ52-92《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《屋面工程质量验收规范》GB50207-02《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02《工业金属管道设计规范》GB50316-2000《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《无缝钢管超声波探伤检验方法》GB5777-2008《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01-13-95第二章施工组织部署针对以上该工程的特点和本公司的实际,制定如下施工组织设计方案,用以指导本工程的有序、高效、优质、安全、文明的施工。施工准备工作为2日,各种机械,各个工种同时进场,同时实施各个分项工程。充分的施工准备工作是建筑工程开工前的一个重要环节,是直接关系到工程能否顺利施工的关键,因此开工前必须做到将原材料、机械、设备需要量计划落实,施工方案落实,吃住行安排就绪,水电路已通,方可开工。一、工程管理目标1、质量目标:一次性交验合格2、安全目标确保无重大伤亡事故,坚决杜绝死亡事故,轻伤年度频率控制在3%以内。3、工期目标计划工期:16日历天4、成本目标杜绝决策失误和各种浪费,严格控制各项成本支出,优质高效地完成工程的建设,保证业主的预期投资收益。二、施工准备工作1、技术准备(1)开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审。(2)组织现场施工班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制施工方案。(3)对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底,未经培训合格的人员不得上岗。(4)进行现场施工放样,对原始的技术资料进行交接、复核、确认。(5)对施工现场的临时建筑设施进行优化布置。(6)对施工现场进行硬化和绿化,设立安全文明标语、警示牌。(7)建立以项目经理为住的施工管理体系和以项目技术负责人为主的技术管理体系,形成完整的项目施工组织管理机构。(8)按照规定程序主动向驻地派出所、环卫部门申报办理施工中的各项报批手续,提前为施工生产创造良好的施工外部环境。(9)冬、雨期施工准备为确保工程质量和降低成本原则,提前做好季节性施工方案。(10)劳动力计划根据本工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种人员数量,考察劳动队伍,并采用招标制,在开工前确定劳务队伍,并办好各种手续。劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程质量标准要求高,需根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。2、机械准备主要机械设备是施工顺利进行的保证,本工程选配多种机械配合施工,由于本项目施工机械设备使用频率高,必须周密的组织与计划,施工时要作好以下几项工作:(1)按照工程进度及时组织机械设备进场。(2)材料设备组下设机械维修班,负责对工地上各中小型机械及时维修保养,要求保证各类机械正常运转,完好率达到95%,利用率达到80%以上。(3)机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养,保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案,并组织对安装进行验收,合格后方可使用。(4)公司设备材料组严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。3、材料准备(1)材料管理材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素,我公司对供货单位进行了评审,建立了合格的分承包商档案,工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格承包商中选择,为材料的质量提供保证。进场的材料均按规范要求取样实验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放,项目部派专人负责。(2)甲方考察确认由我方供应的材料、设备由甲方事先进行材料的考察,确定材料材质、价格,而要求承包商供货的材料,我公司将积极配合甲方的考察工作,利用我公司的市场网络,尽可能提供有价值的建议和帮助,并认真按合同规定和甲方的要求组织材料供应的合同签订,项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用,并准备足够的存储仓库。(3)材料准备鉴于本工程特点,施工前按照设计图纸和形象进度计划方案情况提前做出材料计划交付公司审批,能就地取材就现场确定,使材料按计划及时进场,所有需要检测实验按规定取样送检。三、施工管理机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采取全新的管理模式,即成立工程总承包项目部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明的建设好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,所以根据该工程的规模和特点,建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定项目的最终实现。2、项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该工程施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目经理部,全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人负责组建项目经理部,详见项目经理组织机构图。项目经理部组织机构图公司经理项目经理项目技术负责人施工班组质检员安全员施工员材料员内业技术员统计员计量员资料员协调员3、项目经理部主要管理人员职责项目经理部主要管理人员职责4、施工组织机构高效运转保障(1)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)建立健全项目经理、技术负责人、内业、技术、材料等岗位责任制,并定期对其进行考核,对考核不称职者经教育帮助,仍无转变者,调离现场。(3)强化激励约束机制,制订业绩评比、奖惩办法,定时组织项目经理部管理职务岗位职责项目经理负责全面履行工程承包合同,实现企业管理分解目标,对本工程施工承担全面责任。项目技术负责人对本工程的工期、质量负组织领导责任,主持本工程施工组织设计编制、交底,主持本工程施工图学习及会审,负责技术变更核定工作,负责技术政策、规程、规范的贯彻实施,主持综合技术工作、工程质量监控工作,对技术管理负全面责任。施工员主管施工进度计划和工程质量管理,全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产,对进度、质量、安全负责。质检员负责本工程质量监督、管理、验收和记录签署。安全员负责本工程施工中的安全防护、环保卫生、消防保卫工作。材料员负责本工程施工中的材料的采购、保管、供应工作。内业技术员负责工程合同管理及预、决算编制工作。统计员工程施工计划编制,完成量统计报表编制。计量、资料员负责材料的试配、实验及计量工作。人员会议,检查工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由施工员主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。(6)建立项目经理部周例会制,例会由项目经理主持,项目部各施工管理人员及建设单位现场代表、监理工程师参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。(7)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。四、施工现场布置1、施工平面布置原则根据施工现场实际,本着实现标化文明、科学合理、节约的原则,对本工程进行施工平面布置。2、现场布置(1)根据本工程的特点,我公司将在标段附近的空地上搭设临时设施。(2)生活用水从就近居民水源处引入。(3)照明电源从就近居民家引入。(4)在施工现场做“五牌一图”及其他宣传标语。3、施工道路由于工程的特殊性,施工道路因地制宜,合理修筑,以降低成本。施工道路是保证施工顺利进行的先决条件。4、临时水电(1)临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱,并根据实际需要在厂区道路旁、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱,施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。(2)临时设施区的用水由指定的供水管接头接入,按实际需要布置给水管网,并接至厂区排水干管。5、现场平面布置及临时用地表现场平面布置具体见附表五总平面布置图及附表六临时用地表。第三章施工方案与技术措施一、定位和测量放线施工方案1、测量仪器该工程计划配备J2光学经纬仪2台,DS3水准仪2台,50m钢卷尺四把等。为了保证控制线竖向投测的精度,要求做到层间竖向测量误差不得超过±3mm,建筑全高的竖向测量偏差不得超过3H/10000,且不应超过±30mm。为了保证精度,要做到每投测两层用仪器对各轴线关系进行校验,测量时要精密整平水平度盘水准度,以减少系统误差。2、轴线控制(1)用J2光学经纬仪放出建筑物各主要轴线点,并引出作好引桩,引桩采用C20砼浇筑,内埋Φ20圆钢作标识。(2)用经纬仪和50m钢尺进行检查改正,直至满足施工要求,用混凝土对引桩进行保护,并做醒目标注。水准控制点埋设示意图(3)绘制详细的控制轴网图。(4)基础施工完毕后,在±0.000结构面进行一次轴线闭合检查。(5)轴线控制用经纬仪向上传递,控制点设置在建筑物外侧,平面分别位于建筑物四角处,逐层向上传递。3、标高的控制(1)中标进场前,要与建设单位联系提供水准基点并加以保护,桩基施工前,要将标高引测至基坑底,以控制结构设计高度。(2)施工至±0.00时应在建筑物四端测出+500mm线做为结构模板的控制和向上传递的依据,以后每层用钢尺从基准点通光孔向上传递,并间隔四层加设标高基准点,以此向上传递。(3)标高基准点的测试必须正确,同一层不少于3点,以便互相校核,其3点误差不得超过±3mm,取其平均值作为平面施工标高基准点。4、沉降观测根据本工程地基承载的结构型式,并结合平面布置,本工程设12个沉降观测点,设置位置待中标后现场确定。水准点控制示意图墩500圆钢圆钢Φ20C20Φ20150300(1)沉降观测点的埋设本工程的沉降观测点设置在外墙一层的柱子上,沉降观测点的埋设,利用20mm的钢筋,一端弯成90度角,一端埋入柱内。(2)沉降观测点在操作时应注意以下几点。1)水准点不少于3个,同标高基准点,应设在能互相通视、振动少、安全稳定的地方,使其形成水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