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1管道隐患治理工程施工组织方案施工单位：建筑工程总公司编制日期：2016–03-182目录一、编制依据及说明………………………………………4二、施工部署………………………………………………11三、进度计划………………………………………………13四、资源配置计划…………………………………………18五、施工准备工作…………………………………………20六、施工方法及措施………………………………………33七、质量管理控制体系……………………………………38八、健康、安全与环境管理………………………………433一、工程概况建设单位：工程名称：管道隐患治理工程监理单位：监理有限公司施工单位：建筑工程总公司建设地点：建设内容：1、本工程为管道隐患治理工程，共三部分，分别为未改道部分、改道部分、原管架加固部分，平面布置详见结构图DW61-1。2、本单元设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。3、本工程标注标高以米为单位，其余均以毫米为单位。4、本工程管架均采用混凝土结构，桁架采用钢结构。5、本工程施工中遵守国家、地方、行业现行的各项有关施工规范及规程。6、本工程共有管架613个：JC-1一型72个JC-2一型382个JC-3二型72个JC-4三型40个JC-5二型33个4JC-6三型13个JC-7三型1个编制依据：《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《构筑物抗震设计规范》GB50191-2012《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012《石油化工管架设计规范》SH/T3055-2007《石油化工企业防火规范》GB50160-2008《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2013二、施工总体部署1.施工目标1.1总工期目标根据招标文件要求，项目总工期目标：计划开工日期为2016年3月23日，计划竣工日期为2016年5月30日。51.2工程质量标准本工程应达到设计图纸要求及国家湖南省现行相应规范、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过，工程质量达到合格标准。2.2各级管理机构职责2.2.1工程项目经理部（1）贯彻执行我公司《质量保证手册》ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。（2）严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。（3）对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。（4）合理组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。2.2.2项目经理职责（1）项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。（2）公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、6质量管理文件、健康安全环境计划。（7）负责项目各类经济合同的审核签字。（8）负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。（9）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。2.2.3项目副经理职责（1）副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。（6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）对施工工期负直接领导责任，负责与业主/监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。7（8）领导做好施工技术资料的管理工作。（9）“一案三工序”的监督、落实。（10）负责对项目部工程管理部、安全环保部工作的绩效考核。2.2.4项目总工程师职责（1）在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作。（2）协助项目副经理负责施工安全管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。（3）贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。（4）组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。（5）督导专业工长和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控。（6）负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。（7）参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。（8）定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。⑲负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。（9）负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核8物资需用计划。（10）负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。2.2.5部门职责（1）工程科①编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。对施工图进行自审及会审。（2）负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理（4）负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，进行施工进度安排。负责项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。（5）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与业主/监理方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。⑦负责进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，9并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（9）负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（10）影像数据管理的策划、组织和实施。（11）负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。（12）负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。（13）负责组织和协调设计图纸的审查工作，参加制定和落实设计有关的协议、文件。（14）负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组负责人编制图纸设计计划表。（15）及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。（16）进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（17）负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。（18）负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。（19）在设计工作完成后，负责做好各专业的技术总结和归档工作。三、进度计划安排3.1工程进度计划我公司响应上述目标，根据本工程的实际情况，在10工程实施前，制定工程进度计划，详见附图施工进度计划图。3.2工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，结合招标文件中业主要求的总体工期规划，但由于工期任务重，工作面广，地域较大，结合主体结构工程施工情况，将该工程的工作区作相应调整分为两个工作区，3个阶段进行，进行流水作业，分阶段目标为：1阶段：2016年3月23日~2016年3月24日，现场临时建筑设施搭建和场地布置，机械设备及材料进场。2阶段：2016年3月25日~2016年4月25日，完成滨江村开始至随岳高速主线的管线架土建工程。3阶段：2016年4月26日~2016年5月30日，泗垅村至基隆村的管线架土建工程。3.3确保工程工期措施本工程工作量大，管线道路复杂，技术要求严格，施工工期紧，现场施工队伍多，专业之间的交叉作业多，专业之间的协调配合工作量大，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对工期、质量等方面的要求。的管线架土建工程3.3.1工期保证的组织措施（1）进度计划控制体系派经验丰富的人员担任项目主要领导，主要业务人员由丰富工作经验和较强业务能力的人员担任。11搞好项目职能分工，明确岗位责任。在项目经理的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度，严格执行奖罚制度。本工程将严格执行项目法施工制度，明确项目经理部相关人员的责、权、利，从而充分调动项目管理人员的工作积极性、自觉性，以积极认真的工作态度来满足本工程项目对工程管理的要求。充分发挥我公司在市政管道与道路施工方面积累的丰富经验，以利于工程的顺利进展为中心，积极配合业主、监理的工作，为其提出合理化建议，并配合好其他各单位的工作，从而为工程的顺利进展创造条件。我们建立以下进度计划控制体系。（2）控制体系说明（1）项目经理：全面领导项目进度计划的编制和执行，是进度目标的第一责任人。（2）工程部：负责进度计划的编制工作，包括季度进度计划、月进度计划和特殊情况下的旬进度计划和日进度计划，并负责计划的传达、落实和检查工作，并将检查情况及时向项目经理汇报。（3）物资部：负责材料、设备的采购工作，保证物资及时运到现场，满足施工进度的需要。保证施工机械和试验仪器、仪表的供应。（4）经营部：保证物资货款及施工人员工资的及时拨发，满足施工进度的需要。（5）施工队队长：充分调动施工人员积极性，合理安排劳动力、施工机械，保证施工进度计划的完成。123.3.2进度计划控制措施为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施工方面的特长和技术实力、技术优势，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。3.3.2.1进度控制步骤及方法（1）编制详细的施工进度计划，确定各时间段、各施工区段的进度计划和质量、安全目标；并根据进度计划制定执行方案，包括各系统工序中的设备供应计划、机械供应计划、材料和半成品供应计划和劳动力使用计划。（2）将进度计划和执行方案统一下发到各部室和施工作业队，并按计划组织实施。（3）根据进度计划，项目经理部组织对各施工部位进行检查。（4）项目经理部定期召开生产调度会，一般情况下，每月组织一次，在特殊情况下，每周或每日组织一次；会议由项目经理主持，由各部室相关人员、各施工作业队工程负责人参加。会议主要内容为：①公布检查情况；各施工作业队工程负责人汇报进度计划的完成情况。②分析完成情况和影响进度计划的原因，并制定修正措施。③制定下阶段进度计划，确立关键控制点，关键环节，并制定资源保证措施。（5）工程部根据会议安排，重新修正进度计划；物资部及施工队重13新调整资源的分配。3.3.2.2其他保证进度措施（1）加强与业主、监理、设计单位的协调，多方征求意见，做好预控工作，保证工程稳步推进。（2）物资管理部与设备、材料供应商加强联系，保证供货渠道畅通，所有物资按计划运至现场。（3）根据工程特点，合理划分施工区段、作业面，科学组织施工生产，提高施工效率。质量管理部门做好特殊过程、关键过程的质量监控，施工作业人员严格按