设备管理考核办法

设备管理考核办法（试行）一、总则1、设备管理考核的主要目的是：在务实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制。重点考核：设备运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用、设备卫生及基础设施等项目。为了使考核有据可循，特制定本考核办法。2、适用范围本制度适用于物资管理中心各项设备管理工作的绩效考核。二、考核实施1、考核内容设备管理考核内容按事项进行划分，包括设备运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备卫生、设备记录及基础设施管理考核等项目。2、考核频率设备管理员及各科室人员每周不定期检查，每月一次大检查。3、考核执行考核执行人员如发现有不符合规定的现象，应追究责任人所在科室的责任，按本制度要求进行考核，并由设备所在科室确认后进行考核。4、考核纪律（1）物资管理中心各班组应遵照本制度的要求，接受相关人员和部门的考核，积极落实整改措施。（2）考核人员在考核实施过程中应遵守公正原则，不得打击报复或碍于情面无视不当行为。三、考核内容及办法考核施行记分制，1分抵100元人民币，无总分上线，只要符合被考核条件就可记分。按以下要素进行考核记分。1、关于内燃式叉车检查考核办法；1.1、叉车环境卫生较差，外表有油污、灰尘、驾驶室有垃圾未清理，一项不符扣1分；1.2、叉车滑架、挡货架、门架、驾驶室因操作失误受到撞击变形。一项不符扣1-3分；1.3、交班检查叉车挡风玻璃螺丝是否松动，其他玻璃密封条是否紧固，因玻璃松动造成破碎，扣1-3分；因操作失误等原因造成玻璃碎裂扣1-3分；1.4、叉车轮胎有损伤、气压不足，轮毂半轴等螺丝缺少、松动不能及时维修扣1分，叉车在运行中因观察不仔细，碾压到铁质工具或者其他锋利物件，导致轮胎报废的，扣1-3分；1.5、叉车空气滤芯每天吹灰，破损及时更换，检查空气滤芯出现破损、有明显灰尘情况扣1分；1.6、检查叉车机油、液压油、燃油及水是否充足，并及时添加，出现缺失现象扣1-3分；造成设备事故导致发动机损坏，视情况严重对其进行考核；1.7、每月按规定润滑叉车，对叉车门架支座、托架滚轮、升降链及连杆等进行润滑，不能及时润滑扣1分；1.8、按规定时间项目做好叉车保养工作，一项不符扣1分；1.9、叉车启动前应检查各灯光是否关闭，在灯光未关闭情况下启动车辆造成灯泡损坏的，扣1分；1.10、因未点检或点检不仔细、点检失误造成车辆损坏的，按损坏部件价格的10—50%的比例考核责任人并扣1-5分；1.11、当班使用完叉车未在指定位置停放，未熄火，未关转向灯或大灯一项不符扣1分（如需进行维修保养车辆在维修区进行，维修保养完成后及时停到指定停放区域）；1.12、现场检查出现叉车速度过快、不按规定装车及载人行驶扣3-5分；因违章作业造成事故的，由当事人承担全部后果（仓库内不得超过5km/h，道路不得超过15km/h）；1.13、对出现的设备事故进行调查跟踪，因工作不当造成设备事故视情况进行考核；2、关于天车检查考核办法；2.1、对天车大梁、端梁、楼梯、驾驶室等按规定进行打扫，打扫不干净一项不符扣1分；2.2、对驾驶室控制器、配电柜、玻璃等设备进行擦洗，擦洗不干净一项不符扣1分；2.3、限位等保护装置未检查到位，主钩、钢丝绳未检查到位，扣1-3分；2.3、按计划对天车进行润滑，润滑不到位或未按规定时间进行润滑扣1-3分；2.4、不能按规定对天车进行日常点检，日常点检不到位，一项不符考核1分；2.5、当班天车检修时，相关岗位人员未在场配合检修工作，扣1-3分；2.6、当班天车需要维修不能及时申报维修，影响下班工作，扣1分；2.7、工作完毕后，将吊具卸下，吊钩升至较高位置，小车开到远离大车滑线的端部，不能按规定停车一项不符扣1分；3、关于电瓶叉车考核办法；3.1、叉车环境卫生较差，外表有油污、灰尘、驾驶室有垃圾未清理扣1分；3.2、叉车滑架、挡货架、门架、驾驶室受到撞击变形。视情况而定扣1-5分；3.3、叉车轮胎有损伤、轮毂半轴等螺丝缺少、松动不能及时维修一项不符扣1分，叉车在运行中因观察不仔细，碾压到铁质工具或者其他锋利物件，导致轮胎报废的，扣1-3分；3.4、当班使用完叉车未在指定位置停放，未熄火，未关转向灯或大灯扣1分；3.5、按规定时间项目做好叉车保养工作，一项不符扣1分；4、记录检查考核办法；4.1、不能认真填写记录或记录填写不全，扣1分；4.2、对相关记录没有进行存档，导致记录丢失，扣1分；4.3、记录表每月未能及时整理并上交设备管理员，扣1分；4、基础设施管理考核办法4.1、供用电设施方面，主要包括仓库现场照明用电，开关，配电柜及办公室照明用电，开关，插板等用电设施，保证使用安全无损坏，如有供用电设施坏损，由所属区域班组负责及时进行处理，不能处理，及时上报科室进行协调处理，对所属区域班组未能及时处理，一项不符扣1-5分。4.2、基础设施方面，主要包括仓库门窗、护栏、柱子、墙体及现场办公室门窗、桌椅、柜子等设施是否出现坏损问题，如出现坏损问题及时更换维修，未能及时处理，扣1-5分。4.3、仓库外围设施方面，仓库门口马路牙、下水盖及门口绿化带等，当班区域有监督检查责任，出现损坏及时上报设备管理员。四、设备绩效扣款分配1、基本原则公开性原则：部门设备绩效扣款分配工作要建立在公开透明的基础上，对被奖励的单位和个人要在部门内公开通报，使设备绩效管理考核有透明度。客观性原则：部门设备绩效扣款分配工作要做到以事实为依据，对被奖励单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。2、分配项目分类（1）将月度设备检查中被考核班组的扣款奖励给评分最高的班组。（2）如当月有如下情况，可使用月度设备检查中被考核班组的扣款进行奖励：在设备点检中发现重大隐患及时上报维修，避免重大设备事故的发生对其进行奖励；使用设备过程中，通过更高效的节约设备费用的方法对其进行奖励。（3）当月设备检查中对设备或现场基础设施的考核的扣款可用于该设备或现场基础设施维修或技改中。（4）如部门组织的设备活动申请到公司下拨的相关活动经费，则该经费必须专款专用。3、分配细则及注意事项（1）设备活动参与者的奖励金额根据公司申请活动经费实际情况决定，如已申请到公司经费，奖励金额由经费金额决定。（2）所有奖励分配都必须坚持公平公正、公开透明的原则。四、附则1、本制度自下发之日起执行。2、本制度最终解释权归物资管理中心。物资管理中心2016年6月17日