郑州大学《项目管理》第03章在线测试

《项目管理》第03章在线测试《项目管理》第03章在线测试剩余时间：52:30答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突()A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织2、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、工作流程组织3、成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A、项目经理B、职能人员C、项目团队成员D、客户主管4、直线职能型组织中项目经理是（）。A、兼职B、全职C、永久的D、权利较高5、强矩阵型组织中项目经理是（）。A、全职B、兼职C、权利较低D、可利用的资源较少第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、矩阵型组织结构的优点有（）A、专业知识可以供所有项目使用B、沟通良好C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级2、项目管理的基本特性有（）。A、普遍性B、目的性C、独特性D、集成性E、创新性3、项目管理与运营管理的不同点有（）。A、管理对象B、管理原理C、管理方法D、管理目标E、管理内容F、管理周期4、项目实施组织可以分为（）。A、直线职能型B、矩阵型C、项目型D、综合型5、组合型组织中的项目团队可以分为（）。A、某个职能部门内部人员构成的项目团队B、多个职能部门的雇员构成的项目团队C、项目管理办公室构成的永久性项目团队D、采购经理带领的采购团队第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。正确错误2、项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是—项目客户和投资方。正确错误3、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。正确错误4、直线职能型组织中项目经理的权利比较高。正确错误5、强矩阵型组织中项目管理人员是兼职的，非全职的。正确错误