蒙东电力本质安全建设管理咨询案例

蒙东电力本质安全建设管理咨询案例(一）项目诊断为了找准工作切入点，在蒙东公司及试点单位的全力配合和指导下，八九点项目组开展了全面的调研工作。先后调研高层领导、中层干部、基层员工等共98人次，实地走访班站共22个，发放调研问卷共100份，系统掌握了试点单位存在的困难和面临的问题，并对试点单位综合管理现状进行了分析（如下图所示），诊断结论如下：（1）人员现状：员工综合素质偏低，专业技术人员缺乏，很多工作疲于应付。（2）设备现状：电网网架薄弱，设备老化严重，抵御自然灾害能力弱，供电可靠性低。（3）环境现状：整体环境落后，安全管理“硬环境”和“软环境”均需改善。（4）管理现状：安全生产管理相对粗放，标准化、精益化水平较低，基层管理方式滞后，以罚代管现象普遍存在。（5）文化现状：整体社会文化环境相对落后，思想观念陈旧，创新力不足。（三）项目设计八九点项目组和蒙东公司及兴安供电公司领导通过反复沟通和研讨，最终确立了项目的核心任务及运作模式1.分析本安建设创新空间通过整合研究本质安全前沿理论，并结合兴安供电公司本质安全建设试点的实践探索，不断创新本质安全理论体系，探索本质安全建设的创新空间。2.营造本安建设文化氛围安全文化理念是安全管理的灵魂，也是指导安全生产的信条。在本质安全建设过程中，通过制定安全文化宣言、举行安全宣誓仪式、开展安全教育学习等多种活动，不断灌输安全文化理念知识，营造浓厚的安全文化氛围，使安全文化理念真正入脑入心。3.搭建本安建设推进平台通过“兑标课”形式，为各部门、各单位、各班组搭建相互学习、相互交流、相互评鉴的互动学习平台。“兑标课”，旨在通过交换最先进的理念和方法，挖潜群众智慧，激发组织创新活力，并达成共同愿景和目标。另外，通过建立蒙东电力本质安全智库网络平台，为各单位、各部门、各班组搭建了一个展示风采、传递价值的平台和空间，也不断萃取本质安全建设中有价值的典型经验、案例、成果和学习资源，形成本质安全建设的知识资源库，促使本质安全建设不断趋于有序化、长效化、信息化。4.建立本安实践引导轨道通过规范班组管理两大平台（例会管理平台和可视化管理看板平台），植入一大管理方法（案例管理法），导入七大管理机制（活力机制、轮值机制、分享机制、评议机制、赛场机制、链锁机制、荣誉机制），实现“六个一”人本激活（“人人都是一颗星”激活荣誉感、“人人担当一责任”激活责任感、“人人都讲一小课”激活学习力、“人人都有一绝活”激活创新力、“人人都有一案例”激活行动力、“人人都有里程碑”激活发展力）等，建立本质安全班组建设引导轨道。5.植入本安学习动力系统通过建立常态化运作的“人人安全一小课”模式，引导安全生产管理人员及广大基层员工“以问题为师，以实践为师，以工友为师”，创新安全教育培训工作方式，转变安全教育培训的被动局面，形成人人学习、人人分享、人人提升的良好氛围。6.导入本安建设班组基模通过《本质安全班组建设与班组长能力提升实训》培训活动，激活班组长内在成就动机，改善班组长的心智模式和管理思维，提升班组长的综合素质和管理技能，并根据电力行业特性，结合企业实际，导入本安型班组建设的基本模式、方法、工具等。7.培育本安建设人才队伍通过本质安全建设，锻炼和培养四支人才队伍，即本质安全理论专家队伍“人人当专家”、本质安全专业人才队伍“人人有课题”、本质安全班组长队伍“人人是标杆”、本质安全活力人才队伍“人人有跨越”。8.建立本安知识管理平台通过整合电力安全专业知识、本质安全专题知识、安全管理相关知识等，不断丰富学习资源，并进行分类整合，逐步形成案例库、课件库、安全问答知识库、本安创新课题库等，使本质安全智库网络平台其真正发挥信息支持和保障作用。（三）主要举措1.对标前沿，创新理念通过对本质安全前沿理论进行系统梳理，并结合兴安供电公司的实际情况，八九点项目组与蒙东公司及试点单位领导经过反复沟通和探讨，最终确立了本质安全建设试点项目的总体指导思想：秉持人本管理、系统管理、风险管理三大核心理念，以标准化建设为中心，以本安型班组建设为抓手，围绕“人、物、环、管、文”全方位系统规划、统合综效，全面夯实本质安全管理基础，全面提升本质安全能力。2.五环联动，驱动组织一是领导带动。试点单位成立了以局长、党委书记为首的工作领导小组，全面指挥协调本质安全建设工作，并设立本质安全建设办公室，抽调两名中层干部专项负责本质安全建设工作。二是机制推动。试点单位将本质安全建设工作纳入公司年度重点工作，与其他工作同部署、同检查、同考核，并制定了《推进本质安全管理体系建设实施方案》、《本质安全建设工作考核细则》等具体措施，将本质安全建设工作纳入绩效考核范围，形成了定期总结、定期通报、定期评比、定期考核的工作机制。三是宣传发动。试点单位通过大型启动会、工作推进会、领导专题讲话、干部座谈会等形式，传播本质安全建设理念，逐步解决员工的认识偏差和工作不主动问题。通过本质安全建设宣传手册、工作简报、展板标语、网络报道等多种形式,不断使本质安全建设理念内化于心。四是上下联动。建立领导班子、机关管理部门与基层单位“结对子”的工作方式，要求领导班子成员每月3次到结对子单位进行工作指导。通过“一级领着一级干、一级做给一级看”，使各单位“动有方向、干有目标”，取得了很好的效果。五是全员行动。试点单位深入贯彻本质安全建设的指导思想，以标准化建设为中心，围绕“人、物、环、管、文”等方面，全面开展“人人都讲一小课”、“人人都有一案例”、“人人都是一颗星”、“人人都有一绝活”、“人人担当一责任”、“人人都有里程碑”等活动，不断激发员工工作热情，促使员工更积极投身到本质安全建设实践中来。3.赋能培训，导入基模班组长作为企业一线管理者，其管理素质的高低，直接关系到本质安全建设工作的成败。经过充分沟通与针对性开发，2012年6月7日-22日，试点单位开展了四期共16天《本质安全班组建设与班组长能力提升实训》培训活动。4.全程催化，适时激励为了更好地调动广大基层员工的积极性和主动性，更好地将培训所学知识应用于本安型班组建设的具体实践，深入推进本质安全建设工作的有序开展，八九点项目组协同蒙东公司本质安全工作推进组、试点单位本质安全办公室，通过网络交流、电话跟踪等形式，进行全程催化辅导。5.创标建模，兑标超越2012年8月，试点单位发起“本质安全班组建设创标工程”的活动倡议，鼓励各班组结合自身工作特点，创新运用本质安全建设的各种模式、方法、工具，变理论为实践，促实践出实效。