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管理评审输入报告(研发)公司新的质量体系ISO9001-2015运行以来,,各项研发部的各项工作均得到了规范，管理水平提高到一个台阶,按质量管理体系对研发部要求,做了细致的工作，并坚决按体系程序规定运行。针对TS16949的客户研发要求及PPAP提交要求，公司制定了《产品的先期策划管理程序》。1、按照体系的规定，为满足产品、项目或合同特定要求时，编制质量计划。在质量计划中，针对产品的技术要求、采用的特定程序和作业指导书（工艺流程）以及在适宜阶段用适用的试验、检验、检查来验证产品的质量,以保证产品质量得到满足。2、在新产品开发的各阶段，严格按照程序的要求进行评审，确保新产品的设计量。3、对于主机厂发生的质量问题，积极和主机厂的相关部门进行对接，及时推进整改，全力满足主机厂对产品质量的要求。对于要送样的产品，要做到及时，精益求精以保证产品一次送样合格,并保证送样合格率在95%以上。综上所述，自新的体系运行以来，质量管理体系在我部得到有效运行的，但我们也存在着一定的不足，比如：对开发的流程理解不够清晰，导致设计开发的输入、验证、评审等过程不够充分。对于不足的地方是我部在今后要积极改进的方向。研发部：2018.05.03