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奥康国际研发中心温媛瑛简介绩效结果3、过程实施研发目标研发理念研发战略二六研发过程管理三四一五2、过程设计未来展望七1、过程要求4、过程改进奥康国际研发中心简介一高素质研发团队：大专（以上）学历43人中高级职称8人5年以上设计师35人中国首家鞋类企业综合性科技研究机构温州研发中心东莞研发中心通过持续技术创新为客户提供科技、时尚、舒适产品组织架构图奥康国际研发中心以“科技研发”为主要导向，设计研发高科技含量的功能鞋（创新型），其中包括：透气氧循环鞋、按摩减压高跟鞋、纳米氧循环鞋、记步鞋、定位鞋等科技产品。同时，每年会推出3000多款市场新产品（基础产品），划分商务、休闲、正装、运动等多个系列，确保奥康始终走在时尚潮流的最前沿。奥康国际研发中心简介一健身记步鞋（现已实现量产）可以通过电子地图平台、短信平台、小区数据查询平台三种方式进行定位奥康定位鞋（现已经完成测试过程）科技产品奥康国际研发中心简介一基础产品男鞋女鞋研发理念二奥康的使命为人类进步而服务基础点企业愿景百年奥康全球品牌目标点核心价值观诚信创新人本和谐核心点绿色设计求实求新求变研发战略三技术创新营销创新管理创新科技研发科学管理奥康十二五战略研发战略采用科学技术，研发科技功能产品，提高附加值引进培养人才打造高素质的研发团队深化科技奥康理念加快数字化研发进程实施IPD管理模式夯实研发流程传播健康理念健康机能鞋研发过程管理五1、研发的过程要求2、研发的过程设计3、研发的过程实施4、研发的过程改进研发过程管理五1、研发的过程要求及测量指标过程主要要求关键过程绩效指标测量频次责任部门研发设计缩短产品开发周期产品研发周期季度研发中心提高新产品投产款数新产品投产率季度提高创新能力专利数量年度降低研发成本研发费用实现率年度技术转移产品规划产品设计产品开发（科技、市场）供应商协作工艺设计研发设计过程流程图研发过程管理五2、研发的过程设计为了实现基于市场驱动的产品设计和开发，需要市场情报部门集中提供全面市场信息和分析产品经理在产品设计和开发流程中应具有决策权，以确保实现产品战略产品规划产品设计产品开发技术研究人员市场情报人员设计师工艺技术人员提供市场信息提供技术规格设计产品企划案新产品发布企划人员划分产品制造原型产品开发人员定位产品概念确定产品设计方案确认样品产品经理基于成本、材料可获得性和制造能力提供信息输入中审终审初审变化和原因研发过程管理五2、研发的过程设计评审的作用在于用最少的投入产生最大的效益，确保产品研发的成功率，缩短研发周期。科技产品体现科技、时尚、舒适，符合人体生理机能，引领科技生活新理念。科技产品市场产品技术研究人员市场情报人员设计师工艺技术人员科研项目预测可行性分析科研项目评审企划人员项目立项、研发产品开发人员科研项目申请产品经理优势项目成果推广运用整体运用择优运用准备开发材料新产品初步开发新产深入开发新产品设计定型新产品发布检测确认通过初审中审终审评审通过新产品转换生产研发过程管理五2、研发的过程设计工艺设计为新产品开发提供技术支持，同时也为量产提供有力保障。供应商在开发中起到不可替代的作用，是产品开发的重要组成部分。供应商协作工艺设计技术转移技术研究人员市场情报人员设计师工艺技术人员产品开发人员产品经理配合研发、生产饰品开发辅料开发底材开发皮料开发机械设备开发工艺流程工艺结构设计工艺指导检测设备新产品技术移交协助生产部量产辅助开发研发过程管理五2、研发的过程设计（4）主题产品系列研发，产品线升级根据流行趋势，品牌价值导向，产品的不同定位、产品类型及目标消费群体的潜在需求，在不同时期研发并推出不同的主题产品，细化了消费市场，拓宽了消费层次，拉动了产品线定位升级，提升了公司产品在一、二级市场消费群体的影响力和认可度。如：2008年公司成为奥运会皮具供应商，我们推出一系列以奥运为主题的“奥运礼仪鞋”。2010年奥康与江苏卫视合作推出“非诚勿扰”系列、情侣鞋系列。2011年夏季产品招商会中的“首尔新贵”韩风潮流系列。的2011年3月，在中国国际时装周上召开的“舒尚·享”2011年奥康新品赏鉴会上，我们推出了采用施华洛世奇元素的全新“水晶鞋”系列、“花瓣”系列。奥运礼仪鞋“舒尚·享”2011年奥康新品产品系列研发（2011招商展示）研发过程管理五3、研发的过程实施（5）追求成本最小化研发设计过程成本最小化措施一览表项目实施措施及效果费用目标绩效管理设计师签订研发费用消耗控制目标责任书及预算过程的管控进行绩效考核，来达到对产品研发的成本控制。研、产、销一体化应用联合开发、同步开发，形成协同开发，减少思路不统一，沟通不到位等带来的成本浪费。建立知识管理库建立知识管理共享平台，在开发中，更加准确快速的掌握各类信息资源，提高研发效率，降低开发成本。过程评审加强产品的过程评审，对鞋楦、鞋底、鞋跟、皮料等材料评审，样品评审等评审过程，来避免浪费。控制材料成本有效整合供应商资源，加强材料的使用和控制，有效降低成本。研发过程管理五3、研发的过程实施4、研发的过程改进研发过程管理五价值创造过程改进前改进后研发设计开发前对产品没有系统的评审，而重点评审的是订货后中单投产的产品全面实施产品评审，建立科学规范的产品评审流程，精准开发、提高产品的投产率。工艺技术有作业指导，但不系统，不规范形成规范的工艺指导书和工艺手册，完善了公司技术文件，技术标准，提高了产品的工艺质量，提升了产品的档次品位。开发中对鞋楦没有进行继承和改良，全部都是重新设计、调整对优秀鞋楦的继承、调整开发新产品没有运用基础研究技术，产品舒适度得不到提升现在研发材料、手段大量运用基础研究技术，提升产品舒适度为使价值创造过程满足客户要求，并适应研发战略，在研发过程中，持续改进，不断创新，优化整个研发价值创造过程。研发评审继承楦基础研究绩效结果六公司践行“为人类进步而服务”的企业使命，围绕十二五战略目标，国际研发中心在产品研发等方面的经营绩效取得了非常好的效果。（特别是在专利方面尤为突出）（1）产品开发周期（2）研发费用成本实现率93.36%94.17%96.55%91.00%92.00%93.00%94.00%95.00%96.00%97.00%2008年2009年2010年图表-研发费用成本目标实现率变化趋势研发费用成本目标实现率绩效结果六（4）新产品投产率图表新产品投产率变化趋势47.49%51.40%55.21%42.00%44.00%46.00%48.00%50.00%52.00%54.00%56.00%2008年2009年2010年新产品投产率（3）专业技术职称人才(中高级)绩效结果六（5）专利数量（中国专利网）申请发明专利8项新型专利31项外观设计24项开发出6款功能鞋同行业专利结果对比（6）研发投入部门国际研发中心单位：万年度实际研发金额20081493.822009195020102703.2920112960未来展望七科技研发科学管理百年奥康全球品牌研发创新数字化研发管理创新IPD管理企业愿景研发战略需求创新健康机能鞋未来展望七数字化研发:——3D模拟面部工程1.鞋面设计2.配色、配料电脑具体操作3.取半面版拆分片未来展望七项目手工开版(有样鞋)电脑开版(有样鞋)电脑开版(无样鞋)师傅2D人员车空面人员师傅3D人员车空面人员师傅3D人员车空面人员现况作业人数(人)111111111平均月薪(元/月)5,0002,0002,0005,0002,0002,0005,0002,0002,000月薪总计(元/月)5,0002,0002,0005,0002,0002,0005,0002,0002,000总领薪资(元/月)9,0009,0009,000现况8小时开款数量(款)3.434.456.5726天开款数量(款)(每天以8小时计)89.3115.7170.8平均每款人工成本(元/款)100.877.852.789.3115.7170.8100.877.852.7030609012015004080120160200手工开版(有样鞋)电脑开版(有样鞋)电脑开版(无样鞋)平均每款人工成本(元/款)26天开款数量(款)26天开款数量(款)…平均每款人工成本(元/款)手工开版-电脑开版人工成本对比分析未来展望七现有的生产模式：高耗能源;浪费人力资源;不易管理.未来的生产模式：机器手臂绿色设计自动化机械手臂未来展望七IPD管理模式:IPD——IntegratedProductDevelopment（集成产品开发）是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。总体规划：分两步走构建基于IPD的系统性研发体系未来展望七IPD管理模式:谢谢聆听，恳请专家指导