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1第一章编制说明及编制依据一、编制说明1、首先，我们对山东神达化工有限公司给予我公司参与食堂二层室内装饰装修施工工程投标机会表示衷心的感谢！我们抱着充分的诚意，极大的期望，热诚的态度，积极参与本装饰装修工程的投标工作。2、通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并自行多次组织踏勘了工程现场，分析了在工地内各种影响施工的因素及实际情况、工程特点、难点后，我们表示有充分的信心保证优质、提前、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工任务。二、编制依据1、招标文件、施工图纸、工程量清单2、相关法律法规、施工标准、规范3、同类代表工程：（1）枣庄市交通局餐厅装修装饰工程（2）枣庄柴里煤矿职工食堂装修装饰工程（3）枣庄大酒店装修装饰工程第二章工程概况一、工程概况1、建设单位：山东神达化工有限公司2、工程名称：山东神达化工有限公司室内装饰工程3、工程地点：山东省滕州市木石镇4、建筑层数：二层25、工程建筑面积：2295平方米二、工程范围1、吊顶工程2、电气工程3、贴面工程4、涂料工程第三章施工组织管理机构一、项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。二、组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2、深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设3计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。3、项目经理公司由国家注册建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。4、主要职能部门4.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。4.2质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。4.3物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、4发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。4.4预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。4.5资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。5、施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。三、管理人员配置1、现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2、总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，5并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。第四章工程总体设想和布置一、工程承诺1、总包管理承诺如果有幸中标，我司将全过程履行“管理、控制、协调、负责、服务”的承包职责，对业主负全责，为业主提供质量好、安全好、服务好、配合好的服务。我公司承诺如有幸中标我司将委派公司副总经理担任本工程总指挥、总协调。我方承诺委派本公司国家注册建造师出任该项目的项目经理。项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，并对现场实施全面的协调。项目经理、施工经理常驻现场。为更好地服务于本工程，我司将为本工程配备一流的承包管理班子，这些管理人员均常驻现场服务于本工程，若出现兼职、挂名、或未经业主同意中途调换等情况，我司愿无条件接受业主对我司的罚款。2、工程质量承诺严格按规范和设计图纸施工，一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格标准,达到竣工验收备案制标准。若因我司原因未能实现本质量目标，我司愿无条件接受业主按工程合同总造价1%进行违约处罚。3、施工进度承诺6我司承诺本工程总工期为60日历天，确保本工程能顺利投入使用。若因我司的原因未能实现该工期目标，若推迟工期按照合同规定接受罚款。4、文明标化承诺确保文明工地。本工程施工现场按施工现场标准化管理的要求实施。如实际施工未达到此标准愿意接受业主按工程相关规定进行处罚。5、安全管理承诺我司将严格执行国家和宁波市有关安全生产的法令法规，执行《中华人民共和国安全生产法》，无重大安全事故，事故发生率控制在1‰，杜绝火灾、设备、管线等重大事故。如违反此承诺除按造成损失进行赔偿外还愿意承担由此造成的其他经济损失。6、回访保修承诺严格执行中国建设部令第80号《房屋建筑工程质量保修办法》以及招标文件的有关规定进行竣工交付后的工程回访和保修。我司将为本工程设置专门的维修部门，随叫随到，并在台风、暴雨或其他自然灾害发生后主动上门进行检查、维修或者保养，坚持把业主的利益放在第一位。7、其他补充说明进行食堂室内装饰装修工程的同时，我司确保原有建筑的结构不受破坏，若因我司施工的原因造成损坏的，我司愿接受业主的罚款，并承担由此产生的一切法律责任及经济后果。7二、施工流程1、装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。2、编排流程先后次序的原则（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3、施工段划分根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域、餐厅区域二个施工段。8第五章施工重点、难点分析及对策一、工程重点、难点控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。二、工程项目重点分析1、装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括块料楼地面、橡胶板楼地面；墙面包括块料墙面、墙纸裱糊墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板、及涂料工程等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程控制重点、难点制定控制对策分析影响因素输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验实施控制合格不合格9量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。2、施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。3、项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格由于本项目为食堂公共活动空间的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。三、工程项目难点分析1、人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值秋季农忙季节，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。2、机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进10场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。3、施工流程方面本工程虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。4、材料堆放面由于本工程主要作业在二层，各区域均需展开作业层，而受室内材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一四、工程重点、难点对策1、材料品种多、档次高、组织难度大之应对（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购11供应。2、交叉施工多、工程协调之应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。3、人员组织困难之应对提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。第六章工程投入的主要物资准备情况按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、开工前根据施工图选用材料种类，编制材料订购及到场计划，对现场实地勘察，了解环境、材料堆放地点，施工加工点场地环境。根据施工程序轻重缓急和材料计划表组织材料进场，合理分类堆放，尽量减少二次搬运。2、材料验收：a吊顶按设计要求选用龙骨、配件和罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。b、工程罩面板应选用正规厂家定型产品。面板要求颜色均匀，清洁，无脱层、无断裂，无缺棱掉角现象，表面平整，几何误差在允12许范围之内。c、轻钢龙骨应选用正规厂家国标产品，有出场合格证及检验报告。第七章工程投入的施工机械设备情况序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1标准电箱2/良好2分配电箱4上海良好3电动圆锯TJ85503国产1.8良好4电钻TD81135国产0.6良好5曲线机TJ85001国产0.45良好6冲击电钻TD82263日本0.65良好7气钉枪6上海良