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1/38新建松陶铁路工程2012年建设标准化管理工作实施细化方案为了进一步贯彻落实路局建设管理工作的指导方针，按照铁道部《关于推进建设单位管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准管理的实施意见》、铁道部、沈局建设工作会议精神，强化落实沈铁建函【2012】181号文件及松陶公司下发《新建松原至陶赖昭铁路工程2012年建设标准化管理工作实施方案》的各项要求。结合我二分部的实际情况，将标准化实施方案具体细化如下：一.总体目标及指导方针2012年是松陶铁路工程建设的关键性一年，也是我分部迎接挑战的一年。为了更好的落实松陶公司投资计划，完成我分部产值目标，加强施工组织，优化施工方案是摆在我们面前的首要任务，而且确保工程质量、施工安全又是核心任务，特别是团山站改造，跨既有线架梁，施工难度大，安全风险高，不利因素多的特点，我分部将统一思想，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，强化标准化管理工作在施工生产中的积极作用，夯实基础工作，促进各项管理工作上一个新台阶，最终实现工程优质、干部优秀、管理一流的总体目标。二.标准化管理工作领导组织及职责1.二分部标准化工作领导组组长：姜宁副组长：郭奇超、邱梓、刘成斌、任新志成员：陈光亮、刘洋、张全兴、张曙光、李全财、张军、张博2/382.职责组长：负责全面标准化建设工作。副组长：负责标准化实施方案的制定及“四项”标准化的落实。组员：组建项目部、架子队人员，制定各部门、架子队各项管理制度，加强人员、现场管理和过程控制。三.标准化工作的主要任务㈠人员、机构配备标准化1.负责人：姜宁、刘成斌、邱梓、李全财、张军。完成时间：2012年4月30日前2.人员、机构配备标准中铁二十二局松陶项目部二分部设分部经理1人、书记1人、副经理1人、总工程师1人，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、综合部、调度室、制梁架子队、综合架子队。3.架子队由架子队队长领导，下设技术负责人、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、领工员、工班长，并按施工要求组织各工种操作人员。4.操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。5.从事高空作业、电、气焊、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种操作资格证书后，方可上岗作业。6．职责3.1项目经理的职责3.1.1项目经理受企业法人委派，并向企业法人负责，3/38对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理；3.1.2组建精干高效的项目部管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理制度，并抓好落实；3.1.3建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查；3.1.4坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作；3.1.5贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性；3.1.6积极推行项目成本核算制度，把总承包指标分解到项目、队、班组、确保总承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用；3.1.7组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境；3.1.8组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮；3.2党工委书记岗位职责3.2.1党工委书记在公司党委的领导下，负责项目部的党建及思想政治工作，监督党和国家路线、方针、政策、法4/38律、法令的贯彻实行。3.2.2协助项目经理组建精干高效的管理班子，搞好机构设置，人员选配和职责分工。全面负责分管的部门和分管的主要工作；3.2.3建立以党政工团为主体的各方面密切配合，齐抓共管的思想政治工作新格局，认真开展安全、质量教育。提高职工的安全、质量意识。为工程创优打下坚实的思想基础；3.2.4教育党员模范执行安全生产、质量取胜的方针，模范遵守各项规章制度、遵守劳动纪律，做安全施工、文明施工的带头人；3.2.5根据《党章》和《基成党组织工作条例》开展工作，坚持“三会一课”制度，开展创建先进党支部，先进党小组和优秀党员活动，促进党员队伍的全面建设；3.2.6主持和协调项目部机关的行政管理和项目部的党群工作，认真做好对内、外宣传；3.2.7组织开展“五比“劳动竞赛，加强对职工的宣传鼓动工作，不断掀起施工大干高潮，保证安全、优质、高效超额完成施工任务；3.3总工程师岗位职责3.3.1总工程师在项目经理领导下进行工作，并向项目经理负责；3.3.2协助项目经理完成各项技术、安全、质量指标；对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责；3.3.3负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中出现的问题。以及施工网络计划，技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导；5/383.3.4组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审、组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决施工中的技术关键和重大技术问题；3.3.5指导安全施工教育，质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参加各类伤亡事故，工程质量事故的调查处理；3.3.6主持召开工程技术例会，定期组织安全生产，工期质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比；3.3.7指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作；3.3.8经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺，机具设备，安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法；3.3.9组织编制工程竣工资料，并参加工程验交，协助行政领导和财务部门索回各项工程款；3.4项目部副经理岗位职责3.4.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体目标和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实现管理；3.4.2努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责；3.4.3协助项目经理搞好项目的班子队伍建设，建立健全内部管理制度，创建高效、团结、务实的班子；3.4.4协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工标准化管理，对施工队伍的部署，人员和设备的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等监督检查；6/383.4.5教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益和眼前利益的关系，激励职工参与改革、参与管理的积极性、主动性和创造性；3.4.6组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益；3.5综合办公室工作职责3.5.1负责项项目部行政管理制度的制订并组织实施；3.5.2组织起草行政方面的工作计划、总结、报告及有关会议材料、会议记录、纪要、简报和会议组织工作；3.5.3负责机关办公用品、通信、文件收发、传递和档案管理以及文件、会议材料的打印工作；3.5.4负责项目部印章管理以及归口管理的对上对下的各类报表和车辆管理、水电管理工作；3.5.5负责职工食堂和营区的卫生管理，制定计划,按时检查总结；3.5.6熟悉施工生产情况，协调各业务部门之间的关系；3.5.7传达项目部有关指示，重要事项并负责督办落实；3.5.8服从项目部党政主管领导的安排，以生产经营为中心，创造性的开展工作；3.5.9负责对内对外的接待工作。3.6计划合同部工作职责计划合同部在项目部主管项目经理领导下负责本工程计划合同管理工作，其主要职责是：3.6.1根据本公司合同评审程序在合同签订之前及内容合同变更后，对合同进行评审，使其内容被正确理解，确认合同的履行能力，及时解决合同双方出现的差异，保证合同7/38的正确执行；3.6.2熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；3.6.3按业主、监理工程师及上级的要求，编制年度、季度、月度工程施工生产计划；3.6.4根据工期要求和施工情况对工程进度具体的计划安排；3.6.5提供相关部门所需资料，同时做好保密工作；3.6.6负责本项目工程量统计，进行统计分析，为领导决策提供依据；按时进行本工程计量工作；为财务支付提供依据；3.6.7对所属施工单位进行工程量分解，进行成本预测，编制计划成本，为成本管理和经济核算提供有效数据；3.6.8对劳务合同进行合同管理；3.6.9完成领导临时交办的任务。3.7安质部工作职责3.7.1协助项目经理贯彻执行上级安全质量方针、政策、法规，详细制订项目部安全生产、质量管理规章制度，负责监察、督促落实。3.7.2编制重难点、四新工程的安全、质量保证措施，监督实施；督促检查安全防护用品的更新、使用。3.7.3组织干部职工、特种工的岗前教育、培训、考核工作，确定合格指标，颁发上岗证，组织安全操作交底并落实到每一名施工人员。3.7.4参加生产竞赛与定期教育、检查、评比活动，提出整改措施和建议，下发奖惩通报，实施奖罚事宜。3.7.5对现场随机抽查，行使检查权、一票否决权，发8/38现事故隐患，有权责令停工，限期整改，实施经济处罚。3.7.6负责本级质量、环境、职业健康三位一体贯标认证工作，严格执行《程序文件》和《管理手册》规定。3.7.7组织开展QC小组活动，组织编写、上报QC小组成果，参加评选，实施奖励。3.7.8按规定及时上报安全、质量情况和统计报表，组织质量评定、工程验收、竣工资料整理移交。3.7.9负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。3.7.10参与组织“一法三卡”工作的实施、检查、整改及落实。3.7.11及时上报安全、质量事故，参与事故的调查分析处理、整改措施的制定，并监督落实。3.8财务部工作职责3.8.1负责上报施工工程投资完成情况，及时根据验工计价，按期收回工程款；3.8.2根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。组织外欠款的清欠和催收工作；3.8.3负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供会计信息，为领导决策提供可靠依据；3.8.4负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用情况、定期或不定期检查库存现金和银行存款情况、负责财务印章的管理使用；3.8.5负责实施上级各项经济法规和制定项目部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行；3.8.6负责财务台帐、资料、会计凭证分类、整理和归9/38档工作；3.8.7定期向公司财务部，公司领导上报财务预诀算，工程进度情况，以及各种报表；3.8.8参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算；3.8.9完成领导交办的其它临时任务。3.9工程技术部工作职责3.9.1按基建程序要求，做好施工前的各项技术准备工作，参加现场勘查，设计会审，负责绘制施工平面图，编制实施性施工组织设计以及制定重、难点工程的可行性施工方案，组织进行交接桩复测，办理开工申报手续；3.9.2严格技术管理，认真做好工程技术交底和指导进行施工测量，组织实施施工中的交接桩、设计资料的审核，根据图纸问题提出质疑或变更意见，负责施工过程监控，解决施工技术疑难问题和呈办变更设计；3.9.3对因图纸审核不细、技术交底不清和测量错误等造成错用图纸、施工技术方法不当、工程结构尺寸偏差，负直接责任；3.9.4熟练掌握各类工程的施工规范、技术标准和施工工艺，严格执行技术规范和设计要求，优选工程作业指导书，严格按规范标准指导施工；3.9.5经常深入现场，准确、及时、全面的掌握施工进度和动态，为项目部领导及其它部室提供最新的工程数据和工程信息；3.9.6参与质量检查评定，提出质量问题的处理和改进措施建议；3.9.7学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平；10/383.9.8积极参加QC小组