鄂尔多斯市元辰投资集团远景发展规划

-1-元辰投资集团远景发展规划内蒙古鄂尔多斯市元辰投资集团前身是鄂尔多斯市元辰投资有限责任公司，成立于2007年8月8日。鄂尔多斯市元辰投资集团成立于2010年8月，现有公路施工一级资质，建筑装饰二级资质。公司经过3年多的不懈努力，取得了较好的经济效益和社会效益，为社会建设做出了巨大贡献，得到了社会各界的高度好评和认可，同时为员工提供了良好的生存和发展条件，得到了众多有识之士的支持。公司正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、综合实力不断增强，在行业中产生了反响，也为同行同业一些企业所借鉴。公司经过几年的打拼，初步形成了以房地产开发、建筑工程为主导产业，集混凝土生产与销售、室内外装饰、硬化、绿化工程、路桥、市政建设工程为一体，兼营煤炭运销、农副产品加工、旅游开发、酒店、宾馆服务等多元化、多领域经营格局。“十二五”是我国经济和社会全面发展的重要时期，也是我公司取得突破性发展的关键时期。新时期我公司深刻领会和遵守国家的相关政策法规，把握国内经济发展形势和方向，抓住国内经济发展的重要时机，对未来的发展进行了合理布局规划，为公司下一步的发展奠定了良好的基础。一、发展基础（一）综合实力大幅提升2010年成立的元辰投资集团，注册资本1.65亿元，下设12个具有独立法人资格的子公司，包括房地产开发公司、商砼公司、装饰公司、典当公司、煤炭运销公司、宾馆、农业开发公司等。2009年公司总资产1.2亿元，完成产值1.3亿元，净资产0.53亿元。2010年公司投资2.5亿元，完成产值10.2亿元，同比增长684.6%，总资产达到3.3亿元，净资产1.98亿元，同比增长273.6%。公司经济实力显著提升，产业结构向多方面、深层次发展。（二）项目开发能力明显增强元辰投资集团公司现有各级管理人员36人，各类技术人员39人，在职员工158人。公司现拥有建筑装饰二级资质，混凝土生产三级资质，典当资质，煤炭运销经营资格证，在鄂尔多斯市、巴彦淖尔市、锡林郭勒盟分别办理了房地产开-2-发四级资质。公司成立以来，完成康巴什公务员住宅小区、恒信中央大厦、东胜凤凰城等建筑施工总面积共计56万m2；完成东胜、呼市酒店、写字楼、茶楼等装修面积3.3万m2；建设的3个120商砼站年生产能力为80万立方米,年销售商砼35万立方米以上；煤炭运销公司年均发运煤炭70万吨；先后建设了东胜区伊金霍洛旗市政道路22公里，新建杭锦旗锡—阿二级公路17公里；硬化铺装共13万m2，给排水管网9.8公里，承建了康巴什市政绿化，伊旗四区十线绿化，乌兰木伦河景观绿化等项目；杭锦旗独贵特拉镇96门空心砖厂，年生产红砖3000万块，巴彦淖尔市临河区新建脱水蔬菜厂年生产能力120吨。通过大量成功的项目开发，公司开发建设能力得到进一步展示，队伍技术实力逐渐增强，特别是房地产开发、建筑工程能力显著提高。（三）公司内部管理逐步完善公司制定了《员工岗位职责和部门目标管理责任状》、《员工岗位职责和目标管理责任绩效考核评分制度》，成立了监管领导小组和有效考评制度，实现了责任落实到部门、落实到具体职工，强化了公司分级管理、分期督察、分项考核等规范，提升了公司组织力和执行力，为公司长远发展提供了科学有效的管理保障。二、发展分析（SWOT）1、优势（1）公司知名度较高元辰投资集团是涉及房地产开发、金融业、能源运销、城市建设、园林绿化、农业开发等多个领域的综合型大企业，并经过康巴什公务员住宅小区、恒信中央大厦、东胜凤凰城等重点项目开发，企业知名度大增，正在跻身鄂尔多斯市知名企业行列。（2）项目开发能力较强公司具有建筑、商砼、室内装修等产业，形成了功能较强，较完善的一体化房产开发体系，并且始终把抓工程质量放到第一位。员工技术水平高，经过3年发展已形成水平较高、独立完成工程项目开发的团队。-3-2、劣势（1）除房地产开发、工程建设外，其他产业属于薄弱环节，呈现出结构简单、层次较浅，技术含量低，竞争能力弱。（2）内部管理相对而言不够完善，执行力不够好。3、机会（1）发展环境较好①资源状况丰富的资源能够有力推动地区经济、政治和文化快速发展，增强地区凝聚力，进而给公司发展带来众多和重大发展机遇。目前鄂尔多斯市已探明煤炭储量1496亿多吨，占全国总储量的1/6；发现石油、天然气20多处，天然气储量约1880亿立方米，占全国1/3；天然碱湖19处，储量7000亿吨；芒硝70亿吨，规模和质量在国内外属罕见；食盐储量956万吨；硫磺储量3256.5万吨；石膏储量35亿吨，有食用、药用、工艺品制造用的特级石膏400万吨。鄂尔多斯羊绒制品产量约占全国的1/3，世界的1/4，成为中国绒城，世界羊绒产业中心。②经济条件“十一五”期间鄂尔多斯市经济得到了突飞猛进的增长，经济快速增长下，人们收入也大幅增长，房屋购买能力显著增强。2010年地区生产总值达到2600亿元，增长23%；地方财政总收入538.2亿元，增长47.1%；完成固定资产投资1898亿元，增长21.5%；城镇居民人均可支配收入24728元，增长13%；农牧民人均纯收入8660元，增长11%。③人口环境鄂尔多斯地区经济实力迅速提高，人口凝聚力明显增强。全市人口159万人，人口呈现出数量持续增长、密度增大、流动性大等特点。人口增加导致对房屋的刚性需求增加，而目前人均占有面积远不能满足人们的需求，因此在今后一段时期内住房仍处于紧缺状态，房地产产业发展前景一片光明。（2）近两年政府加大了对房地产开发的调控力度，房产发展一度降温不少。不过政府调控的直接对象是一、二线城市，三线城市房产市场仍然较好，再加上-4-房产利润较高，给公司继续向房地产开发方向发展得到了一定信心。公司的房产开发已从鄂尔多斯市范围逐渐转向巴彦淖尔市、锡林郭勒盟等地的新开发区，新开发区市场竞争小，较好销售，发展空间较大。（3）虽然目前政府控制房地产过热、过快发展的决心较大，但是要认识到房地产收入对全国财政收入和GDP增长的贡献非常大，已成为我国GDP增长的支撑产业，所以政府调控房产力度不会持续增强。在一段时间后必将适度放松房产政策力度，给房产回暖重新带来希望。4、威胁（1）政策调控公司的主要产业，如建筑、商砼、装饰、砖厂等，都与房地产开发有关，对房地产行业依赖性较大，一旦政府持续加大对房地产行业调控，房产销售和资金回流将面临重大困难。（2）同行竞争元辰集团发展竞争压力来自两方面。一方面是鄂尔多斯范围内接踵而来的外省大型企业，这些企业技术好、经验足、管理体制完善，承受市场风险能力强，竞争力非常大；另一方面是蜂拥而起的本土房地产、金融业、能源运销、城市建设、园林绿化、农业开发等公司，尤其万正投资集团、新大地集团、兴泰集团等公司发展时期早，市场占有率高，社会影响较大，竞争实力强。外省大型企业产业发展的主要方向是可再生资源开发、煤炭开采及其他高科技新兴产业，与元辰集团业务市场重复少、竞争小，既是竞争关系也是合作关系；本土集团公司与元辰集团产业接近，市场重复多，直接竞争较多。分析结论：鄂尔多斯丰富的资源条件、雄厚的经济实力、优越的人口环境对各项产业发展营造了良好的条件。公司立足于自身优缺点，综合考虑外部环境利弊性，将发展方向确定为以房地产开发、建筑工程为主主导产业，煤炭运销、典当、园林绿化、农业开发、旅游业等为辅助产业。对公司发展的主要威胁来自政策调控和其他集团公司的竞争。对于政府的政-5-策调控，相信调控房产力度会减小，因为房地产是全国经济增长的重要产业，且政策调控范围还未直接涉及内蒙古地区，因此公司对房地产产业的发展仍旧充满信心；对于其他集团公司的竞争，公司应充分利用自身优势，采用竞争、合作、避免直接竞争市场、拓展新市场等积极方法应对，相信能够拓展出独具特色的发展道路。三、发展规划（一）指导思想以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，始终落实科学发展观，严格遵守政府政策法规、遵循市场规律，在企业全体员工的团结一致，艰苦奋斗下，逐步打造成综合实力强、社会影响力大、经济效益好的综合型大企业。（二）基本原则1、诚信发展原则诚信是企业长期发展基本的处事方式，公司秉承诚信为本，讲究信用，严守诺言，诚实不欺，在不损害他人利益的前提下追求自己的利益，做到背信的事不办，不义的财不取。2、追求利益和效益最大化原则经济利益是企业生存的根本基础，也是发展的核心和目的，是企业永恒的追求。公司在遵循市场规律基础上，以带领全体员工创造尽可能多的利益为目标，增加员工收益，做到无利的生意不做。提高经济效益是企业在市场竞争中不被淘汰，获得长远发展的根本方法，公司要做到充分、合理利用有限资源，提高效益。3、突出重点、辅助协调原则公司重点发展房地产开发与建筑工程产业的同时，还注重煤炭运销、装饰、典当、农业、绿化硬化等辅助产业协调发展，积极寻求辅助产业发展新路径，加大扶持力度，使其有机会向主导产业方向发展。4、创新发展原则创新是企业发展的动力，公司始终将创新工作放在第一位来抓，努力构建创-6-新型企业。不断推进思维创新、技术创新、工作方法创新，制度创新和管理方法创新。（三）发展目标1、2011年发展目标2011年计划投资3亿元，在保证3个双120商砼站、15万m2建筑工程、2.4万m2路面硬化、伊旗边弓线绿化、煤矿场区硬化等6个在建工程项目、煤炭运销业务正常运行的基础上，重点在巴彦淖尔市甘其毛都口岸开发，在东胜区、锡林郭勒盟开拓房地产市场。2011年在巴彦淖尔市甘其毛都口岸开发房地产一期项目工程123亩，总投资2.2亿元，建成环境优雅，面积适宜，设施优越、管理规范的公寓、幼儿园和商住一体化园区。于2011年5月1日开工，初定10月30日全面竣工，保质保量交付使用。2、2012年～2015年（1）巴彦淖尔市甘其毛都口岸开发房地产二期工程开发300亩，总投资3.8亿元，开发面积26万平方米，集餐饮休闲、文化娱乐、住宿商务、物流存储为一体的多功能园区，拟定2012年5月开工，两年内开发完成。三期工程为500亩，开发面积44万平方米，总投资6.5亿元，定于2013年开工，两年内开发完成。表：巴彦淖尔市甘其毛都口岸房地产分期开发情况工程项目开工日期交工日期投资（万元）占地面积（m2）建筑面积（m2）建筑结构住宅楼2011．52012．875004106461167一期37527m2，二期23640m29栋6层砖混结构商务酒店2011．52012．885004077853023一期36781m2，二期16242m24栋框架结构、1栋幼儿园待开发项目2012．5—2014．102014．1010000467099-7-（2）东胜铁西区罕台镇罕台川景观河东侧黄金地段购置土地60亩，总投资1.2亿元，项目设计、规划审批、施工许可证办理齐备，待开发建设。（3）在锡林浩特市先后购置建设用地213亩确定为商住项目。分为旧城区33亩住宅，新区180亩商住两个项目，待开发建设。（4）公司与鄂尔多斯市恒信集团、鄂尔多斯市亿寰房地产有限公司等合股投资16亿元，在锡林浩特市多伦县拟开发多伦湖旅游项目。3、远期规划继续巩固以房地产开发为主导，工程类产业为辅助，生产类产业为可持续的发展方向。形成“房地产开发类、工程类、生产类”三大产业，工程类产业作为立企之业，房地产开发类产业作为强企之业，生产类产业作为可持续发展之业；做强做大旅游业，强化煤炭运销公司的融资作用，将宾馆作为公司的形象标示。不断提升公司综合实力，屹立于行业之巅。立企之业。将土建、市政、绿化、路桥等产业归为立企之业，由工程部管理。强企之业。投资土地、房地产开发作为强企之业，投资重点除鄂尔多斯地区外，还要在锡林浩特市，巴彦淖尔市等新兴城市。可持续发展之业。包括商砼站、杭锦旗砖厂、巴盟脱水蔬菜厂、园林绿化项目等。四、规划保障措施（一）强化内部管理继续推动员工岗位职责和完成目标管理责任的双项考评制度，提高全体员工完成工作任务的自觉性和积极性，推动各部室分级管理，分期督查、分项考核的整体工作。增强制度执行力，细化员工德能勤绩的考评，增强员工事业心、责任心、进取心，增强员工团队意识、效率意识和服务意识。（二）强化