福建省弘基建筑工程有限公司施组

1马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程设备及服务采购施工组织设计编制人：审核人：审批人：企业名称：福建省弘基建筑工程有限公司编制日期：二一七年七月十一日i目录第一章编制说明和编制依据第一节编制说明第二节编制依据第三节施工总目标第二章工程概况第一节工程基本情况第二节工程技术要求第三节工期及质量要求第三章施工部署第一节综合管理目标第二节施工部署第三节工程项目负责人及组织管理机构情况第四章施工准备与施工总平面布置第一节施工准备第二节施工总平布置第三节平面管理第五章设备、人员进场计划和进场方法第一节设备人员动员周期进场计划第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法第六章施工工期及施工进度计划第七章施工方案与施工方法第一节测量放线第二节钢板桩施工第四节高压旋喷桩第五节水泥搅拌桩第六节土石方工程ii第七节球墨铸铁给水管施工第八节一体化泵站安装第八章保证工程质量措施第一节质量保证体系第二节保证工程质量的技术措施第九章安全生产保证措施第二节安全生产保证措施第三节“三宝、四口”的防护措施第四节施工机具的使用安全措施第五节安全用电和电气防火措施第十章确保施工工期的措施第十一章文明施工措施及环境保护第一节现场文明施工第二节环境保护第十二章其它保证措施第一节季节性施工措施第二节工程回访保修第三节成本控制措施第十三章施工技术资料整理及归档第一节资料整理第二节资料归档及承诺1第一章编制说明和编制依据第一节编制说明闽安村地处福州市东郊、闽江口北岸，三面环水，西、北侧为闽安溪，东侧为闽江。经过现场调查发现，由于闽安村现状地势较低，潮水上涨或者遇暴雨天气时，闽安村常常被淹，此时设计拟将修建一条河道、两个景观池（三宝池、贡船浦），两座闸门，一个排涝泵站，组成一个排涝系统，工程完成后，该区域排涝站标准达到50年一遇。整个工程包括河道、景观池、闸门和泵站部分。我公司从施工方案、人员设置、机械配置、材料供应和工程服务等方面全力进行施工，并将此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完毕，且验收合格、交付使用。同时在施工过程中，我们公司将积极与质量监督部门、安全监督部门等单位密切配合，协调好关系，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的示范工地。在施工中本公司将充分发挥总承包效能、本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。2第二节编制依据编制本施工组织设计依据：1．马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程设备及服务采购的招标文件；2．福州市规划设计研究院设计的《马尾闽安古镇污水处理及排涝工程施工图》；3．国家现行施工验收规范、标准及福建省和福州市的有关施工规定；4．根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5．本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6．本公司质量管理体系有关文件；7．本公司创优质工程的质量手段与技术经验；8．本工程的施工总体目标。第三节施工总目标1．工程质量：确保合格，力争优良品牌工程。2．工程进度：在确保工程质量的前提下，按期完成施工任务。3．安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4．文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5．降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。3第二章工程概况第一节工程基本情况1．工程名称：马尾闽安历史文化名村一期工程污水处理及排涝工程2．工程范围及规模：包括球墨铸铁管管道挖填及埋设、闸门井开挖、砌筑及安装、一体化泵站设计制造、安装及土建结构施工、钢坝闸及液压启闭机设计制造、安装及土建结构施工（含启闭机室）、钢板闸及泵站基础、高压旋喷桩、整体基坑支护（拉森钢板桩及水泥搅拌桩）、现状地面及河道拆除、恢复等。第二节工程技术要求1、《室外排水设计规范》（GB50014-2006（2016年版））；2、《室外排水设计规范》（GB50013-2006）；3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；4、《城市工程管线综合规范》（GB50289-98）；5、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50069-2002）；6、《室外给水排水和燃气动力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）；7、国家标准图集《市政排水管道工程及附属设施》（《06MS201》）；8、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）9、《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第2部分：聚乙烯缠绕结构壁管材》（GB/T19472.2-2004）；10、《福建省城市道路雨水排水设计标准》（DBJ/T13-167-2013）；11、《福州市马尾区（白眉水库坝址下游流域）防洪工程可行性研究报告》；12、周边已建、已设计道路和排水工程施工图文件；13、1：500地形图及路网规划图；14、福州市勘测院提供的本工程地质勘测资料和管线调查资料；15、景观专业提供条件图；4第三节工期及质量要求1．工期要求：保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完毕，且验收合格、交付使用。2．质量要求：质量等级合格5第三章施工部署第一节综合管理目标1．工程质量：确保合格，争创优良样板工程，保证资料齐全完备。2．工期：保证在合同签订后75个日历日内全部到货并安装、施工、调试完毕，且验收合格、交付使用。3．安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标，杜绝发生火灾事故。4．机械利用率：80%，机械完好率：95%。5．场容管理：文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。第二节施工部署1、施工指导思想我公司将对马尾闽安村排涝工程的招标文件和设计图纸中有关要求进行总体部署，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、设备一流、严格监控、优质安全、确保工期、文明施工、争创一流。2、管理措施在施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取如下管理措施：（1）、将该工程列为本公司重点工程之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构，选配高素质勇于打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备，施工作业的机械化程度高为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。6（4）、用技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。（5）、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰富经验强化职能统筹协调，综合管理。第三节工程项目负责人及组织管理机构情况在本工程中，将根据本项目工程的特点，有针对性地组织一个强有力的现场施工管理机构。挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作台认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。在施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优质的同时，力争提前完成。工程施工组织管理机构（项目经理部由项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人和六大职能部门组成）详见后附图《施工管理组织机构图》所示。施工中，我公司将按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。一、项目领导层由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。1、项目经理项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；制定规章制度，明确有关人7员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。2、项目副经理协调经理行使权利和履行职责；掌握工程总体与施工动态，向经理报告有关工程进度、质量等方面的工作；协作实施质量体系运行质量改进工作。3、项目技术负责人项目技术负责人向项目经理报告工作；负责解决施工生产技术问题；组织编制实施性施工组织设计；配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；组织图纸会审，负责设计变更控制工作；组织对一般不合格评审和处理；负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；负责指导工程技术人员的有关工作。4、项目管理层项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成。（1）项目技术部技术部负责人协助项目总工程师负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。负责项目经理部技术文件和资料的管理；负责实施公司下达的生产计划，编制物资需用计划；负责技术交底工作，组织典型施工；严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收；负责施工过程控制和产品标识的控制；负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。（2）项目质检部质检部负责人向项目总工程师报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归案管理，并设专职质检人员负责质量保证工作；负责工程施工项目的质量自检工作；负责产品检验和试验状态的标识；负责组织实施纠正、预防措施；负责项目检验方面的内外接口与协调工作；负责项目经理部质保文件8和资料的管理；负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证，负责不合格品的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格品处置方案的具体实施。（3）项目材料部项目经理部的机械材料归口管理部门；根据有关合同规定做好机械、材料的供应、洽谈、调配等管理工作；负责采购物资产品标识控制；组织物资采购分供的评价，并建立合格分供方清单；采购物资的质量监督和验收检查；对顾客提供的产品进行控制；实施项目机械设备的维护和保养。（4）财务部：负责项目财务及成本核算工作。（5）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录工作。（6）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。5、项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。现场一线工人为现场沟槽开挖配合工、钢筋工、木工、混凝土工、泥工、电焊工、电工、管工等；现场二线工人为技术工种，如机械操作工、机械维修工等；应有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。9专业管理组织机构及职能图如下：项目经理副经理项目总工项目技术部项目质检部项目材料部项目财务部项目安全部综合办公室土石方施工