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目录第一章工程概况第二章工期及质量目标第三章施工准备情况第四章施工组织管理体系第五章施工总体部署第六章主要分部、分项施工方法第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施第九章质量保证措施第十章工期保证措施第十一章安全生产和文明施工措施第十二章降低成本，提高经济效益措施第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第一章工程概况1建设地点：江苏省无锡市福慧寺；2建设规模：地藏殿（观音殿）；3计划投资:约7620万元；4计划工期：90日历天；第二章工期及质量目标1、本工程承诺工期目标为90天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。第三章施工准备情况（一）组织准备1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。（二）技术准备l、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。（三）现场准备1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备l、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。（六）施工现场用电1、施工现场设置施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。2、施工用电：（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3）施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。第四章施工组织管理体系1.项目负责人(1)贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规和政策。执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。严格执行公司与业主签订的《合同》中由项目负责人履行的各项条款。(2)组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。组织编制月(周)工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。(3)对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。2.后勤部经理在项目负责人领导下，主要负责本工程合同、后勤、卫生、车辆及保卫等工作，以便更好的为本工程施工服务，做到合同管理规范，后勤服务到位，提前做好医疗、防暑防冻等措施，搞好办公区及生活区的卫生，并安排和管理好施工现场的安全保卫工作。3.技术负责人(1)在项目负责人领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。(2)主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。(3)领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施，技术措施，安全技术措施，文明施工措施，环保卫生措施，节约材料措施，季节性与非季节性措施，并审定报公司备案。(4)组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。(5)负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。(6)负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。4.生产部经理(1)具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。(2)负责各分项工程的施工进度计划编制，施工中执行有关技术规范和标准，贯彻落实新技术、新工艺，实施质量创优质工程，安全创优达标，努力提高经济效益。(3)全面组织、管理和协调各施工队的施工组织配合与作业流程控制，负责工程施工中的物流管理，制订生产物资供应计划。制订劳动力组织与机械设备使用计划。负责施工生产中的安全保卫工作。5.专业施工员(土建、结构、安装、绿化)(1).依据有关管理标准和规范全面负责工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。(2).实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。(3).负责施工质量评定，组织隐蔽工程、分部分项工程的验收，管理各项工程技术和工程管理资料，制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。(4).编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作。办理图纸变更签证工作，按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。6．材料员(1).根据工程管理组提供的计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设备进场，保证施工的需要。(2).监督检查施工中合理使用节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。(3).对现场的材料、物资、工具、设施进行全面管理并负责运输工作，根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。7.质量员(1).制定质量安全管理措施，并贯彻实施，认真贯彻ISO9001质量管理体系标准；抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板面的施工。(2).制定材料采购的质量要求，并负责材料检验、复试工作。对施工中各分部分项工程质量和安全施工跟踪检查监督，对完成的分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。(4).协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。8.安全员(1).疏导施工现场内人流、车辆的交通，指挥车辆停放。负责施工现场的安全保卫工作，包括车辆、材料、施工成果等。协调施工中与周边单位的工作关系及周边居民的生活关系。(2).与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系，协助其办理好施工单位的流动劳动力与暂住人员的管理工作。熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工安全。9．资料员(1).负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作。(2).记录施工日志，做好施工过程中的验收记录，做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。第五章施工总体部署（一）施工组织部署l、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。2、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4、整个工程施工以关键项目--主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。（二）资源配置详见拟投入本项目的主要施工设备表（三）施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：测量放线→钢筋混凝土基础工程→主体工程施工，木结构柱梁→主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部处理→组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。（四）施工协调管理1、与建设单位之间的协调质量第一、服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2、与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行上道工序验收不合格、下道工序不施工的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。第六章主要分部、分项施工方法（一）工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程