2019CCTV中国经济年度人物简介

管理中心战略发展部编制2019年CCTV经济年度人物评选专辑——寻找中国经济的年度骄傲！2000年末，由CCTV《经济半小时》创办的“中国经济年度人物评选”首次亮相，随后成为了中央电视台财经频道最重要的传播品牌。如今，“中国经济年度人物”已经成为中国经济界最具影响力的评选活动之一，被业界称为中国经济领域的“奥斯卡”奖。2019是中国经济转变元年，今年的中国经济年度人物的评选将主打“转变”牌。今年的评选口号为：寻找中国经济的年度骄傲。评选关键词为：推动力、影响力、创新、责任。CCTV中国经济年度人物评选简介获奖名单2019CCTV中国经济年度人物奖2019CCTV经济年度人物创新奖国家开发银行党委书记、董事长：陈元山东重工集团董事长：谭旭光央行货币委员会委员：李稻葵中国联通集团董事长：常小兵中国航空集团总经理：孔栋新希望集团董事长：刘永好中国明阳风电集团董事长：张传卫北京汽车集团董事长：徐和谊通领科技集团董事长：陈伍胜北京燕京啤酒集团董事长：李福成大唐电信科技产业集团董事长、总裁：真才基格力电器董事长兼总裁：董明珠深圳华大基因科技有限公司总裁：汪建皇明太阳能董事长：黄鸣浪潮集团董事长：孙丕恕2019CCTV中国经济年度人物提名奖英飞特光电董事长：华桂潮展讯通信董事长、总裁：李力游金蝶董事局主席：徐少春中国东方演艺集团董事长：顾欣2019CCTV中国经济年度人物终身成就奖2019CCTV中国经济年度公益奖中国探月工程总设计师：孙家栋上海世博会志愿者团队十大中国经济年度人物简介第一位经济年度人物：陈元获奖理由：做人的低调一如名字：外德人和；做事的高调一如角色：开路先锋。他是风险控制大师，融现代理念于机制创新，在健康金融的地基上助力基层三农与民生，在海外能源的跑道上践行国家的战略与远谋。获奖感言：重庆是中国转型的带领和象征，能够给人们很多启发。个人简介：长期从事金融工作，对宏观经济理论和国际金融有深刻的了解和研究，而他的开发性金融发展观也在国内外引起广泛关注，被西方誉为“最有现代金融理念的银行家”。他还主持了首都发展战略研究，还担任美国国际经济研究所理事、国际清算银行稳定金融学院顾问委员会成员、荷兰国际集团顾问委员会成员等。到了2019年，国家开发银行的不良贷款率已经降到1.21%，主要经营指标连续3年稳定在国际先进水平。陈元国开行董事长第一位经济年度人物：陈元管理之道：实现信贷改革三次飞跃，探索出成功的办行模式经过多年改革实践，国家开发银行探索出了在“市场环境下，银行框架内”现代化政策性银行经营管理的新模式。用危机意识、科技创新意识带兵用危机意识打破传统经营理念的坚冰，用科技创新意识树立开行办好银行的信心。新系统推广工作“三分技术，七分协调”。信息技术不是锦上添花问题，是解决下一步开行能否跟上国际水平和生存发展问题。这是个变动的过程，要习惯于不断调整，习惯于在变动中加强管理。用信息技术实现业务再造信息技术的成功应用对企业业务流程提升或再造的成败具有举足轻重的作用。企业也只有以系统的眼光看待信息技术，注重信息技术与企业其他资源的有效集成与配合，真正发挥信息技术的革命力量，才能真正实现企业再造。推进办好银行和信用建设，全面达到国际标准，高效率地支持经济发展作为政府的开发性金融机构，开发银行的独特作用在于把政府信用和市场手段同时运用于物质建设和体制建设，通过构筑完善的信用结构，弥补信用缺损，推进社会信用建设。第二位经济年度人物：谭旭光获奖理由：5年前，他驾驶着潍柴动力穿越百亿关；3年前，他整合了黄金产业链进军资本市场；今天，他开着山东重工横跨汽车与工程机械，以“重汽”深情腾飞千亿规模。获奖感言：包容、沟通、责任的六字文化，在我们重组过程中，是最重要的要素。所以说只有文化的统一，重组才能成功。光辉业绩：目前，山东重工在动力系统和工程机械两大行业里均堪称翘楚，潍柴发动机、山推推土机、陕重汽重卡、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为行业的中国名牌产品。山东重工所经营的资产以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。而潍柴集团业绩表现更加优异，2019年以营业收入910亿元业绩完美收官，同比增长74%；实现利税125亿元，同比增长85%；实现利润94.4亿元，同比增长88%，各项经济指标均创历史最好水平。产销各类发动机76万台，其中10升、12升发动机58万台，继续保持全球高速大功率发动机产销量第一位。谭旭光山东重工集团有限公司董事长第二位经济年度人物：谭旭光经营理念：战略确保企业稳健持续增长一个企业家，一个经营企业的管理团队，不管外界说你什么，最重要的是，你能按照既定的战略始终坚定地走下去，并最终使你提出的战略落地，拿出实实在在的经营成果和企业效益。庞大的一个新团队的结合和融合，并协调一致，需要强大的管控力企业的管控力绝不是简单意义上的管和控，而是要在各种意见和各种力量形成制衡后，体现出高效的执行力。过去11年，潍柴各项经济指标连续实现翻番增长，公司盈利持续稳健增长。这个成绩的取得与公司整个管理团队有良好的执行力文化是分不开的。坚持产品经营、资本经营两轮驱动通过香港上市，一方面实现了公司的国际化，同时，也让潍柴动力从一家产品驱动为主企业，转型成为产品+资本两轮驱动模式。这为公司后来能够有底气去收购湘火炬，打下了坚实基础。重组是一种优势去重组另一种优势，双方都是优势结合重组不是一个简单规模的重组，之所以成功，我们是在产业链上上下游的重组，这是我们五年整合成就的最关键的点。第三位经济年度人物：李稻葵获奖理由：作为学者，他用清晰说模糊，把模棱两可的信息普及给百姓听。作为央行货币委员会的委员，他用学识谏国策，把问题与解决直言给政府听。作为经济学家，他用英语说中文，把被误读的中国正解给世界听。获奖感言：用西方人的语言，用西方人的逻辑，把中国的道理讲出来，化解他们的猜疑，化解他们对我们的指责。个人简介：清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授，博士生导师，长江学者特聘教授。央行货币政策委员会委员，十一届全国政协委员，清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。长期关注经济改革与发展的研究，致力于从中国改革开放的实践中提炼相关的现代经济学理论。研究兴趣集中于中国宏观经济运行、经济发展模式及制度变迁的跨国比较以及大国发展战略。李稻葵央行货币委员会委员第四位经济年度人物：常小兵获奖理由：3G时代，他把苹果的形象装点在联通世界之梦的扉页上；征战3G，他赢得一千三百万双手编制成就的花篮。融合三网，他把通讯的终端接入服务的王国。获奖感言：2019年是中国联通的3G元年个人简介：2019年电信重组后，常小兵出任联通集团与网通集团合并后的中国联通董事长。2009年3月初，常小兵带队中国联通谈判小组赴美。2009年8月28日，中国联通和苹果宣布，双方已经达成为期3年的合约，在中国内地销售两款3GiPhone手机。与苹果联姻无疑是常小兵的得意之作。常小兵曾高调表示，他预计苹果的iPhone将成为中国最畅销的智能手机。而以iPhone增强联通WCDMA“沃”的影响力，带动3G高端用户的增长，一举摆脱长期以来在用户心目中的“低端”形象，也是常小兵为联通手机赢下的关键一局。常小兵中国联通集团董事长第四位经济年度人物：常小兵经营理念：着眼于形成充满活力的体制机制，大胆深入推进组织机构持续优化，建立按照营销效果合理配置营销资源的可行办法，探索用人、用工和分配制度改革等重点领域和关键环节的改革，切实消除制约发展的体制性矛盾。要加快深度融合步伐，进一步深化网络融合、业务融合、制度与流程融合、人员融合工作，全面整合公司资源、发挥协同优势，规范高效地开展经营管理和服务工作，提升企业的市场竞争实力。第五位经济年度人物：孔栋获奖理由：他是一位运筹帷幄的领航员。收购东星、控股深航，他布局中国枢纽网络，在航空寒冬中领飞盈利能力全球第一；国内国际两手都要硬，他布局全球国际航线半边天，未来要领飞国家队进入世界前十强。获奖感言：我们的对手不是高铁我们的对手在国际光辉业绩：2019年，国航股份全年实现行业第一、世界领先的业绩，在国际航空运输协会（IATA）新近公布的结果中，国航成为全球巿值第一的航空公司，同时连续四年进入世界品牌500强，品牌价值达406.29亿元。目前中航集团的主业大家庭中有国航股份、国货航、深圳航空、山东航空、澳门航空等，已形成多品牌航空承运人集团。孔栋中国航空集团公司总经理第五位经济年度人物：孔栋经营理念：核心竞争力——稳健经营和可持续发展“国航是中国航空公司中真正拥有比较多经营性利润的公司，这恰恰是我们一直在培养和加强的核心竞争力。”在孔栋看来，中航集团在金融危机中的V型反转，国航在2009年一举成为全球级优秀航空公司，是7年来始终不渝强化核心竞争力的成果。整合——逆势扩张，积极获取战略资源就在国航拍下东星航空航材资产的同一天，中国国航宣布通过境外子公司国航海外控股斥资63.35亿港元受让中信泰富减持的国泰航空12.5%的股权交易，已经正式交割完毕，一系列的整合让国航获得了航空市场和资本市场的肯定。趋势——内外兼修通过几年的努力，中航集团逐渐摸索出了一套行之有效的综合成本控制法，即把成本管理提升到战略的高度，围绕枢纽、网络和机队调整组织架构和管理链条，通过精细化管理，不断优化成本结构，不断提高运行效率、追求航线、机型、市场的统一，最大限度地提高投入产出，用最小的代价、最低的成本换取最大的收入，通过网络价值最大化使综合成本管理走在了行业的前列。第六位经济年度人物：刘永好获奖理由：他为农民提供资金，为农产品价格揪心，为农村接入互联网，用农企和农社串起现代大农业。他把自己定位为农民的儿子，永远的麦田守望者。获奖感言：希望能够帮映秀灾区人民都找到就业机会光辉业绩：新希望目前已成为国内规模最大的农牧上市公司。2019年，新希望成功实现“饲料加工—养殖—屠宰—肉制品加工”产业一体化经营，并实现农牧核心资产整体上市。未来刘永好和新希望集团，将围绕“五农”概念，做好“农业、农村、农民、农企和农社（合作社）”的组织和发展，提倡并践行现代农业。2019年，新希望集团在中国中西部农村积极发展，并发起三农支持基金，对优秀的涉农企业实施支持。2019年度，新希望集团有限公司以销售收入460.6739亿元的业绩，首次超过攀钢集团，坐上川企百强的状元宝座。而饲料销售达到1200万吨，排名世界第三，未来五年规划将跻身世界级农牧企业行列。刘永好新希望集团董事长第六位经济年度人物：刘永好经营理念：企业文化——企业能够吸引和留住人才，关键是它的凝聚力，也就是企业文化。新希望的企业文化一方面是与业绩挂钩，一个人进到公司后工资可能比他在原来单位时下降一半，但他可能在几年之后得到更多。另一方面是与公司的成长性挂钩。“员工看不到企业蒸蒸日上的希望，看不到自己未来的前途，现在给他再多钱他也会三心二意。”靠事业留人，就得给员工提供成就事业的机会，而希望集团源源不断地向新拓展的业务输送优秀的管理人才。集团管控——“好的企业应该像军队一样，纪律严明，令行禁止。”让刘永好感到自豪的是，希望、新希望在管理上坚定不移地抓住了两个关键点：一是财务独立，子公司的财务一律接受总部直接领导。他说，严格的财务制度使集团能够充分了解和把握下属公司的情况，杜绝了许多问题，“从来没有发生过公司的钱被拐走的事”。二是推行技术的垂直管理体系，保障了集团的技术创新，杜绝了只顾眼前利益的短期行为。员工成长——优秀的企业也应该如同一所学校，让它的员工能够不断成长、提高。新希望集团的分公司总经理，基本上都是经过或正在接受MBA专业培训的。“企业还应该像家庭一样，和睦温馨，团结一致，但必须避免家族式的管理。”第七位经济年度人物：张传卫获奖理由：他是一个“追风”的长跑运动员，得技术而得天下，打响风电企业美国上市第一枪；他是一个新能源信仰的布道者，以海上陆上之风电三峡，挥斥着人类愿景。获奖