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科技有限公司薄钢项目部2011年度总结2011年4月8日，薄钢项目正式获得政府核准。项目核准后，公司及时组建了薄钢项目部，并立即开展筹建的相关工作。2011年的具体工作情况回顾、总结如下：一、政策手续办理1、已办妥的手续：获得项目的核准批复”。完成建设用地规划许可证办理。完成建设用地延期使用手续。完成项目取水、排水许可手续。取得项目工程报建手续。2、正办理的手续项目工程规划许可。申请报告和相关资料已递交，未办结的原因是：项目环评报告没批复和项目建筑密度超标申报的审批意见没下。项目环评报告批复。专家评审会已开，环评报告报批稿已修改好，未办结的原因是：开发区酸雾整方案影响了上报时间。项目能评报告批复。环评报告书已上报，待批。二、工程设计2011年4月28日，签定项目的设计合同。已交付的施工图有：总平面布置图桩位平面布置图主厂房基础施工图主厂房钢结构施工图主厂房电气施工图综合楼施工图正在设计。由于主设备合同没签，缺少基础资料，目前生产区域的施工图设计工作处于暂停状态。三、设备招标采购设备招标采购工作七月开始启动，具体进展情况是：1、已完成招标、评标、技术交流的设备：轧机、平整机、酸洗机组、脱脂机组、拉矫机组、电镀锡、罩式炉、数控磨床和行车。2、已完成技术附件签定的设备：轧机、平整机。3、已完成商务合同谈判的设备：轧机、平整机。4、正在招标、评标项目：钢结构厂房、供电设备。5、正在商务合同谈判的设备：镀锡机组、酸洗机组。6、公辅设备的采购标书已拟出。7、对主设备均进行了实地调研、考察。四、现场施工1、基本完成建设场地的四通一平工作。2、完成建设工程地质勘探工作。3、完成主厂房打桩（546根管桩）。4、完成临时办公板房搭建，门卫到岗。五、管理工作1、完成了项目部管理制度的制定，并认真执行。2、建立了月度工作计划的编制、分解、执行和检查考核机制。3、建立了月度岗位工作绩效考评机制。六、努力方向1、加强项目规范化管理工作。2、强化对本项目技术重要性的认识。3、关注市场，接轨市场。4、牢固树立节约意识。