搜索
第一章、编制说明第二章、工程概况1、工程简介1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程范围：包括招标图纸、图说及相关资料所包括的全部通风空调及消防工程内容、系统调试、工程质量保修和服务的安装施工总承包。招标各系统组成为：a通风空调：包括空调水系统、空调风系统、通风和防排烟系统等；b消防：包括火灾自动报警系统、消防控制系统、消火栓系统、自动喷淋灭火系统；1.4建设单位：重庆医科大学附属第一医院2、设计概况重庆医科大学附属第一医院科教大楼工程位于渝中区袁家岗友谊路一号，由重庆大学建筑设计研究院设计。本工程建筑面积为89708.8平方米，由3栋建筑物及地下车库组成，面积为地下层17581.5平方米、A栋塔楼22197平方米、B栋塔楼23281.8平方米、C栋28448.6平方米。2.1消火栓给水系统：2.2自动喷水灭火系统：2.3气体灭火系统：2.4火灾自动报警及其联动系统：2.5空调系统2.5.1空调水系统：2.5.2空调风系统：2.5.3防排烟系统2.5.3.1地下设备用房：2.6供热管网：3、施工（招标）范围：4、安装特点4.1工程量大、工期紧：绝对工期为550天，其中B栋、放射科、体检中心等医疗用房部分工期为2010年3月1日至2010年12月31日(含安装、联动试车及验收全过程)。是重庆医科大学附属第一医院的配套工程。各单位工期均不能延长，在我司承诺工期内，项目部必须采取强有力的措施，加强进度管理，实现合同工期。4.2地处交通要道，工程影响大，安全文明施工要求高，本工程位于重庆市渝中区袁家岗友谊路1号，在袁家岗立交和轻轨一号线袁家岗站旁边，工地东面紧临长江二路，南面接友谊路，北至大坪，东往菜袁公路，南往杨家坪和石坪桥，西向可达奥体中心。施工现场对材料进出场、运输、施工噪声管理、安全管理、环保管理均应按公司一体化管理体系进行管理，确保安全及窗口形象。4.3安装质量要求高。本工程工程量大、工期紧，设计档次高。项目部在施工过程中应加强质量控制工作，使质量保证体系正常运转，贯穿整个施工过程。4.4（半）成品保护工作任务重。在施工过程中，安装成品、半成品分布广，对全过程需进行保护。该工作在施工中是十分重要的，须采取措施，加强管理。5、工程目标工程施工质量等级要求为合格，争创“巴渝杯”。第三章、施工布署1、施工布署原则1.1集中力量保重点、保工期。公司各部门都必须在技术、人力、物质、机具上给该工程以充分优先保证，各专业管理工作都应以该工程为重点、协助、指导工程施工工作。搞好各方面的协调配合。1.2按土建交工先后次序，组织分阶段战役施工。以各区安装为重点施工作业工段，综合平衡安排。以达到通车条件所涉及的各安装工程及相关的安装项目和使用功能，安排总体施工，做到目标明确，便于集中人力和物力，确保整个工程进度。1.3组织周密的配合施工，穿插作业，重点部位抢工。该工程施工配合量大、面广。组织穿插相关的安装项目作业，组织好内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保总工期。1.4坚持“样板”制度和“跟样”施工的原则。为确保工程质量，对该工程安装实行先制作“样板”制度。对“样板”工段由公司组织检查，并再请监理、建设单位共同检查后方可全面施工，施工中按检查并达到要求的“样板”进行施工、检查和控制。以确保该安装质量达到合格，避免返工损失和延误工期。根据该工程安装特点，本工程的安装按专业分为：电气、给排水、通风安装等三条作业线进行平行作业，并同时与土建各专业配合交叉施工。1.5为确保工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥．统一部署下正常顺利进行，由公司组建项目经理部，负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。1.6项目组织机构如下图：1.7职业健康与环境保护原则。考虑过去、现在、将来三种时态以及正常、异常、紧急三种状态，对施工、管理、服务及产品、活动后勤组强电施工员消防水施工员技术内业材料组项目副经理(兼)项目技术负责人暖通施工员安全员质量员施工班组项目经理中的环境因素和职业健康安全风险进行识别、评价、确定；使项目部对具有或可能具的重大影响的环境因素和职业健康安全风险进行有效控制。2、项目施工管理2.1为加强项目部的管理工作，该工程除执行公司颁发的施工项目管理办法外，项目部拟结合工程实际情况颁发以下主要管理制度：2.1.1施工现场管理实施办法。2.1.2工程质量管理办法。2.1.3现场安全文明施工管理办法。2.1.4工程项目进度管理办法。2.1.5工程项目技术管理办法。2.1.6工程项目成本管理办法。2.1.7工程项目消防安全管理制度。2.1.8项目管理会议制度。2.2项目部成员岗位职责2.2.1项目经理岗位职责2.2.1.1合同管理a、合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。b、合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议、不可抗力等事宜。2.2.1.2信息管理a、信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体，互联网、咨询机构等。b、信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、环境保护、职业健康、新技术、经营信息等。c、信息处理：按信息性质不同，可就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈。2.2.1.3成本控制组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。2.2.1.4现场管理a、文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。b、安全生产：贯彻安全生产法和执行《JGJ59-99建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。c、施工平面管理：遵守项目部的施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。d、推进科学管理，培育企业文化，实施项目施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量、环境和职业健康安全体系有效运行，争创文明施工现场。2.2.1.5资金管理a、按时报送当月完成工作量、下月计划完成工作量及下月材料机具计划，并配合审核工作。b、按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。c、控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。2.2.1.6组织协调a、审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。b、调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。c、检查考核管理人员的工作。d、协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。2.2.1.7认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。2.2.1.8组织项目部的质量、环境和职业建康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。2.2.1.9贯彻执行有关技术规程、规范，质量环境标准，职业建康标准，负责组织实施施工工艺和作业指导书。2.2.1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。2.2.1.11领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报公司质量安全部。2.2.1.12负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。2.2.1.13负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。2.2.1.14配置应急准备和响应的必须资源。2.2.1.15负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。2.2.1.16负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。2.2.1.17接受公司内部一体化管理审核和外部审核。2.2.1.18制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。2.2.2项目技术负责人岗位职责2.2.2.1技术管理a、组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。b、在项目经理指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。c、审核各专业的施工技术方案，方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。d、检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。e、指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。f、组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。g、督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料。2.2.2.2质量管理a、坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。b、审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。c、把工序控制作为质量管理的重点工作，当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改。d、确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持，不断提高员工满足顾客要求的意识，向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见，与质量管理体系有关事宜的外部联系。2.2.3施工员岗位职责2.2.3.1控制分部工程质量a、参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。b、核定设计变更，推进“四新”技术。c、划分分项工程和操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。d、工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。e、组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。f、参与分项、分部质量评定工作。g、参与不合格品评审，制定纠正措施。h、组织实施成品保护。i、审核班组自检记录。j、及时完成施工中形成的其它质量记录，及时办理签证手续，编制竣工资料。2.2.3.2控制分部工程进度a、按单位工程的总体部署，编制分部（分项）工程进度计划。b、落实完成进度计划的各项资源。c、不断优化各作业点的劳动组合。d、每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度。2.2.3.3控制环境、职业健康、安全a、按工序辨别危险源、污染源。b、按工序向作业人员交待安全操作事项。c、监督”安全三宝”的正确使用。监督作业点安全用电。d、处理作业点内的安全隐患。督促保持作业点“落手清”。2.2.3.4成本控制a、负责施工任务单和限额领料单的管理，做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。b、收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”。2.2.3.5控制消耗a、按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。b、准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。c、编制限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。2.2.4材料（设备）员岗位职责2.2.4.1物资计划a、掌握工程材料需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。b、提供物资供应信息。2.2.4.2进货检验a、对进场材料实施质量验证，并保存验证记录，收集材料的质保资料，编号保存，保证入库物资质量符合工程技术要求。b、参加甲方提供设备的开箱工作，负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。2.2.4.3物资保管a、参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。b、指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。c、负责管理物资、标识和不合格物资的处置。2.2.4.4物资发放a、物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放行单》发料。b、建立