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优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升【举办时间】2019年01月08-09日深圳2019年03月19-20日上海2019年04月24-25日深圳2019年05月21-22日上海2019年06月25-26日北京2019年07月24-25日深圳2019年08月06-07日上海2019年08月27-28日北京2019年09月25-26日深圳2019年10月22-23日上海2019年11月06-07日深圳2019年11月19-20日上海2019年12月04-05日深圳2019年12月17-18日上海【培训费用】3800元/二天（含指定PDF版本教材、赠送二天午餐及茶点）【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级客户服务管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；在市场竞争日趋激烈的今天，企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户是企业的利润之源，是企业的发展动力，大多数企业管理者已经认识到客户为中心的管理是未来成功的关键，客户服务水平的高低将直接影响到企业的生存和发展，客户服务好坏已经真正成为了主宰企业生死存亡的大事。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮课程背景助客户更好地使用产品，优质客户服务体现了良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。您拥有一支优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以与新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。有些客服人员认为我们的客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！其实有了客户的不满、抱怨、投诉才使得客服人员得以快速成长，成为拥有持续竞争优势的企业员工。客户的不满、投诉也是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭，关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。有的企业是让客人满意，有的企业是让客人感动，而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习，掌握如何让客户既满意又感动，学会化解投诉，将其转变为促进企业发展的一个契机，把坏事变成好事。1、认识我们服务的客户，树立主动为客户服务的意识；2、做到优质客户服务，要求我们的服务团队努力追求卓越而不仅仅是优秀3、了解客户所认为重要的是什么；4、超越客户期望的客户服务；5、了解处理客户投诉的大小闭环的概念，并掌握用之于实践的方法；5、掌握如何提升客户服务技巧；6、能够知道如何快速解决客户抱怨处理技巧和方法；7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会；8、如何与不同的客户进行有效沟通等。第一部分、培养积极主动的服务意识一、认识服务及如何做好服务？1、服务的概念——分组活动：服务真的有这么重要吗？2、对服务SERVICE的理解◇S-Smile：为每一位顾客提供微笑服务◇E-Excellent：出色完成每个服务流程……◇R-Ready：随时准备好为顾客服务◇V-Viewing：将每一顾客都看作是需要提供优质服务的贵宾——鲁豫有约案例分享：服务中微笑的重要性3、如何做好服务三大问题◇共性服务——100%要满足课程目的课程提纲◇个性类型——迅速判断◇个性服务——设法满足4、服务四个层次◇基本服务◇满意服务◇超值服务◇难忘服务——案例：附加值增值服务所带来的效益5、主动服务三重境界◇把分内的服务做精——意料之内情理之中◇把额外的服务做足——意料之外，情理之中◇把超乎想象的服务做好——意料之外，情理之外6、优质的客户服务表现——查查你现在的服务水平——小组研讨：客户为何不满？——现场模拟：服务目标：在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取得最快速、达到最有效的服务水准。第二部分优质服务两个层面一、公司层面（一）构建一流的客户服务体系——完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障1、认识客户服务体系（1）客户服务体系的框架（2）优化客户服务流程——小组讨论：著名企业的客户服务体系案例研讨（3）提升客户服务标准◇服务标准由谁决定◇我的行为如何影响服务标准◇服务标准提升与完善的机制保障——现场演练：问题导向（4）客户服务管理体系的制度及规范◇客户服务管理相关制度——投诉处理大小闭环管理◇客户服务管理制度建设的几种思路◇客户服务管理制度建设与发展的原则——案例分享客户服务管理制度二、个人层面（一）优质服务从我做起1、客服人员的能力◇岗位能量及能力能量——案例分享：客服人员哭了（我用的都是话术啊，为什么无语了？）◇客服人员的职业核心能力→方法能力：→社会能力：——分享：客户服务的素质2、客户人员如何才能做到职业化和专业化——现场演示：你看懂了吗？怎么越说越糊涂，我要投诉！！3、了解并掌握自我管理的工具“自己车模型”4、学习如何掌握从优秀到卓越的方法与技巧——视频分享：——现场学员问题演练第三部分客户满意度与忠诚度的关系一、影响客户满意度的三个原因1、产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match）2、质量／服务本身的质量（quality）3、价格（price）二、客户满意度与客户忠诚度的关系1、客户满意度的概念2、客户忠诚度的概念3、客户满意度与客户忠诚度的关系4、客人忠诚度的重要性◇90%的客人会避开差的服务公司◇80%的客人会找服务好的公司；◇20%的客人为得到好服务，宁愿多花钱；◇回头客会为公司带来50%——80%的利润；——案例分析带给的启示：满意不等于忠诚，忠诚建立在满意的基础上。第四部分客户投诉、抱怨处理方法与技巧一、认识客户投诉——客户为什么要投诉二、处理客户投诉的意义三、投诉、抱怨处理方法与技巧1、应对抱怨、投诉处理技巧——服务6颗心（1）积极心（2）主动心（3）空杯心（4）双赢心（5）包容心（6）自信心——当你与顾客打交道时，你认为最重要的是什么？——从你过去的工作经验来看，哪种顾客最难应付？为什么？2、应对客户抱怨、投诉处理6步骤→掌控情绪→收集客户信息→掌握客户类型→沟通技巧……——九型人格工具：快速识别不同类型客户，用客户喜欢的方式与之沟通四、平息客户怒火5技巧→让客户发泄→真心为客户着想→真诚道歉→引导思路→迅速解决问题——角色扮演：如何抚慰情绪高度激动客户五、客服人员情绪压力管理1、缓解压力与情绪调整技巧◇赢者心态训练◇调整情绪先从调整心态开始——现场演示及案例分析：松下的客户抱怨中心：总结：前事不忘，后事之师——视频分享高级秘书培训专家：敦平老师深圳人力资源协会、地产协会、企业家协会特约企业培训专家深圳工会大学优秀班组长课程特聘讲师广东深圳职业训练学院特约讲师富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师；讲师简介敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、极强的感染力，现场驾驭能力非常强，赢得学员们的认可。【职业履历】8年专职教师、2年咨询顾问、10年深圳企业管理经验。在10年企业高管岗位中，分别担任人力资源总监、行政人资副总、物业公司总经理、深圳一家制造企业副总经理等职务，擅长企业团队建设、员工激励、行政统筹、人力资源管理中的选、育、用、留体系课程培训、企业培训师队伍建设，根据多年的授课经验，通过对企业员工及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强【授课风格】案例分析模拟演练游戏导入理论讲解短片播放故事调节【培训特色】针业性：通过对不同企业的了解和研究，制定有针对性、实用性强的课程内容，在备课程内容的同时备好学生。实操性：案例来源于生活与工作，具有极强的务实操作性，培训后能够确实帮助学员解决实际工作问题。互动性：通过“问题讨论，实操训练，结果点评、激励游戏以及视频分享”等一系列活动,调动学员的参与积极性，让学员在享受学习过程的同时，自觉的改变自身的不足与观念。改变性：通过讲解、感悟和演练的培训模式：“理解、感悟、认同、变化”,让学员们有决心“今天就想改变，和昨天说再见”的良好效果。【擅长课程】人力资源管理:《企业HR的选育用留方法与技巧》行政源管理培训课程：《行政工作统筹管理实务》《企业高级秘书、助理职业化技能提升》客服培训课程：《卓越客户服务与投诉处理方法与技巧》管理与自我管理培训课程：《管理者的管理技能提升训练——如何有效管理80、90后》《管理者有效情绪控制与压力管理》《良好的人际关系与有效的沟通技巧—成功的金钥匙》联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261传真：010-62885218联系人：潘宏利13051501222电子邮箱：phL568@163.com网址：优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升单位名称:联系人姓名:部门/职务:手机:E-mail:QQ:微信:业务性质：企业规模/人数：培训学员信息姓名性别职位手机E-mail缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）金额费用总计￥元（共人参会）住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)