搜索
XXXXXXXXXX施工组织设计编制人：审批人：山东XXXX集团有限公司目录第一章总体概述一．工程概况二．施工范围三．工期四．质量目标五．编制依据六．编制原则七．施工组织总体设想八．本方案针对性的具体要求第二章施工总方案及技术措施一．施工总方案二．技术要求三．技术管理措施四．技术经济指标及降低工程造价的控制措施五．施工纠正和预防措施第三章工程施工协调配合措施一．与土建施工的协调配合二．与消防、电分包商的协调配合三．与业主、设计、监理的协调配合四．与当地交通及有关主管部门的协调配合第四章施工方案一．冷媒配管施工二．冷凝水管的安装三．室内、外机安装四．气密性试验五．关键技术、施工重点、难点分析及其解决方案六．施工安装验收标准七．系统调试第五章质量目标和保证措施一．质量目标二．质量保证体系第六章工期目标和保证措施一．工期目标二．工期保证措施第七章安全生产、文明施工、环境保护措施一．安全生产保证措施二．文明施工保证措施三．环境保护措施四．雨季施工措施第八章劳动力投入及施工机具计划第九章水电用量计划表第十章售后服务承诺第十一章施工平面布置图第十二章施工进度计划表第一章、总体概述一、工程概况1．本工程为XXXXXXX中央空调安装工程，位于山东省XX市X市区XX路与XX路交汇处。2．施工现场特征：建筑面积86867.57m²，1#超高层办公楼地上47层，地面以上高度为206m。场地道路已通，交通方便，能满足物资运输。二、施工范围：XX市XXXX1#超高层办公楼空调安装工程图纸范围内的空调安装工程，包括空调室内、外机安装，管道安装，管道保温工程。三、工期：我方会按与贵方合同约定时间内竣工并移交全部工程，在施工过程中我们将合理安排劳力，创造条件，在约定时间内以质量为前提下力争提前完成施工任务。四、质量目标：优良。五、编制依据1．XX市XXXX空调安装工程空调图纸设计要求。2．《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005)。3．《山东省公共建筑节能设计标准》(DBJ14-036-2006,J10786-2006)。4．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002.5．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。6．《暖通空调制图标准》GB/T50114-2010。7．《多联机设计技术规程》JGJ174-2010。8．甲方提供的设计委托书及设计要求、已批准的初步设计文件,建筑专业提供的作业图及相关专业提供的设计资料。9．《XXXX建设集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系手册》和《XXXX集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系程序文件》。六、编制原则1.编制原则（1）本施工组织设计的编制是本着发挥企业优势，为工程质量负责，为建设单位负责，精心组织，严格管理，缩短施工工期，投入一流的设备，一流的技术，创建一流的工程，按质量、环境和职业健康安全一体化管理标准，与各工种、各专业紧密配，加强对各施工环节进行严格控制，确保优良工程目标的实现。（2）按照优化配置，合理组织，降低标价原则，精心编制施工组织设计。以合理的标价参加竞争。（3）本工程采用变频多联式空调系统。（4）根据设计要求及现场勘察，整体划分为，多联机安装为一个施工段，风管制作与安装为一个施工段，分班组进行施工，通过平衡协调及调度工作面，紧密地组织成一体，加快施工进度。七、施工组织总体设想1.组织管理（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.质量管理（1）牢固树立质量第一的观念，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）严格质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。3.技术方案领先：依靠和动用公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4.落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5.项目管理组织机构（1）项目管理方法在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本工程的实施工作。（2）项目管理机构图：根据本工程的实际情况，公司组建项目管理部，选派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效的项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构框图。（3）项目管理人员配置选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理一名，设置各专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任负责质量技术、工具安全及文明施工监督，确保工程质量和安全。（4）项目经理部管理职责1)项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、质检负责人安保员项目经理技术员材料员统计员机管员资料员施工员质检员施工班组技术负责人项目副经理设计院、监理公司和其它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。2)项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；参与不合格品评审、处置的具体工作；负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；3)专业施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。4)材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。5)工程资料管理员负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。八、本方案针对性的具体要求1．工程特点分析经我公司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：（1）综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。（2）质量及技术要求高本工程结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及公司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。2．工程实施目标（1）工程质量目标确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司郑重承诺：在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工。（2）工程工期目标我公司将严格按照业主要求，确保工程按时完成。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。（3）安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第二章、施工总方案及技术措施一、施工总方案：本工程是节能、环保型工程，是新工艺，新规范施工工程，必须保证工程质量，抓好工程质量、保证安全。针对工程量大，质量要求严格，必须加大投入，保证质量，以尽早给建设单位一个满意的工程。实行分段施工，平衡各分段工程作业量，统筹安排各施工工序，交叉施工，齐头并进，科学合理的布置施工现场。1.质量方面：保证工程合格要求，达到优良工程验收标准，并一次性通过质检站的验收，实现优良工程的质量目标。（1）针对本工程的特点，对工程质量进行分段控制，自检、专职质检员检验、甲方工程师、监理工程师及监督站工程验收。（2）严格进场材料的控制，不合格材料决不允许进场。（3）严格样板先行制度，严格技术交底，每一工序开工前，要向操作者作书面交底。（4）工地技术人员：施工员、安全员、质检员、试验员、预算员、材料员、资料员、特殊工种操作人员要持证上岗，施工过程要严格三检制度。（5）做好完工工程的防护工作，防止人为损坏。（6）加强质量意识教育，确保一次验收合格，达到优良标准。2.安全方面（1）严格安全管理，采取有效的安全措施，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，抓好安全管理，明确安全责任。（2）工人入场要进行安全教育，施工过程中根据工程情况及时进行安全生产交底。严格执行安全检查制度。（3）项目部设专职安全、环保员，督促、监督检查工地的人财物的安全及工地的环境保护。（4）搞好安全保卫工作。3.文明施工方面（1）与甲方、监理方及相关施工单位密切配合，紧密协调、及时沟通，确保工程的顺利完工。（2）临时设施布置合理，材料堆放整齐，每天做到工完料净。（3）安全、文明标识牌制作要醒目大方，悬挂整齐。在夜间要设警示灯，避免造成人财物的伤亡与损失。（4）讲究文明安全施工，确保市容市貌。（5）因本工程所处位置特殊，大型机械施工时应尽量避开休息时间，降低工程噪音的影响。（6）做到工完料净场地清，做好施工现场的清洁。4.环境管理措施：根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。要加大这方面的控制和专项治理。二、技术要求工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程的系统的划分、管道布置方式、空调型号、冷、热源的方式等内容，安装工程涉及的新技术、新工艺，认真查找图纸中采用技术的科学性与合理性，找出图纸在设计、计算、标注等方面存在的问题，然后会同设计部门、建设单位、监理公司等部门一同对图纸进行会审和答疑。对会审提出的问题应明确的解答或解决方式和时间。图纸会审应有详细记录和各部门负责人的签字。三、技术管理措施1.认真学习图纸，搞好图纸会审工作工程技术人员在施工前，应认真熟悉图纸，熟悉整个工程的系统划分、管道布置方式、空调型