空调施工方案

1山东晨鸣纸业股份有限公司晨鸣集团办公大楼通风空调施工方案施工单位：通州宏业设备安装有限公司2第一章编制依据及原则1.1编制依据1、由建设单位（总包方）提供的通风空调施工图纸。2、中华人民共和国《建筑法》，寿光市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。3、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：1)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20022)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20023)《通风管道技术规范》JGJ141-2004J363-20044)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20015)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20016)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-997)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-888)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20019)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-984、我单位《质量保证手册》和有关文件。5、本公司对类似工程的管理与施工经验;31.2编制原则本施工方案在编制过程中，我方对图纸进行了充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。我方并组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主提交一个满意的答卷。1.3编制内容本工程合同内所规定的通风与空调系统的安装工作内容。主要内容为：安装工程的质量保证体系、主要施工方法及质量要求、施工质量通病预防措施、季节性施工措施、成品保护措施、质量保证措施、安全消防措施、文明施工环保措施、工期保证措施。并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。1.4编制目的编制施工方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。4第二章工程概况本工程为山东晨鸣纸业股份有限公司晨鸣集团办公大楼通风空调工程,建筑物为地下一层，地上十一层,总建筑面积约31819平方米。2.1设备的使用及系统原理本工程通风空调系统有空调水系统、空调风系统及防排烟系统组成。（1）、空调水系统本工程空调水系统的冷源由设于地下一层的两台水冷离心式冷水机组及一台水冷螺杆式冷水机组供给，配置相应的冷冻水循环泵、冷却水循环泵及冷却塔。本工程热源由城市热网提供，选用两台板式换热机组，经热交换后供空调系统使用。空调冷热水系统为闭式系统，采用机械循环二管制异程式一次泵系统，采用高位膨胀水箱定压，新风机组的回水管上设置动态平衡电动调节阀，所有风机盘管回水管上设置动态平衡电动两通阀，空调冷却水系统为开式系统，采用机械循环二管制异程式系统。（2）、空调风系统本工程的办公、门厅、中庭等区域采用风机盘管加新风系统;会议室等大空间场所采用全空气低速风管系统;地下室车库设置机械排风，其他区域设置机械通风系统;办公大楼内及卫生间均设机械排风系统。5（3）、防排烟系统地下车库设置机械排烟系统，大楼的防烟楼梯间、合用前室设置正压送风系统。2.2材料使用：平时通风及排烟管道：采用镀锌钢板制作；空调冷热供回水管道：管径大于DN80的采用无缝钢管焊接，管径小于或等于DN80的采用镀锌钢管丝接。冷凝水管采用UPVC管。保温材料使用难燃B1级橡塑保温材料。2.3工程工期:本工程总工期为240天.（根据招标方网络安排调整）。2.4工程质量要求工程竣工一次性验收合格,确保不影响办公大楼启用。2.5项目管理目标2.5.1工期目标：（根据土建施工进度）确保办公大楼空调安装工程于2010年2月24日完工。。2.5.2质量目标工程质量达到合同要求，工程质量标准：优良。2.5.3施工安全目标执行国家和寿光市关于施工安全管理的规定及总承包方和业主方关于施工安全管理的合理要求。确保施工期间不发生重大人身伤亡事故、设备机械事故和其他重大安全事故。2.5.4文明施工目标6确保文明施工，加强通风工程的文明施工管理，配合总承包方取得寿光市安全文明施工样板工地荣誉。2.6工程特点2.6.1工程的综合性本工程属大型办公管理中心建筑，机电系统齐全，功能先进。管线复杂，需会同其他专业分包单位共同协调管线综合布置工作。通风空调工程协调管理及配合应在总承包的统一管理和协调下主动与其它专来施工单位联系，有效地协调彼此之间的工序交接、施工质量，以保证工程进度、施工质量和成品保护，避免造成因协调不当的二次返工。2.6.2工期特点由于工程本身的施工特点，各系统工程的施工必然要同土建、地面装修及其他工程交叉作业，为此协调配合至关重要，事关工程的进度质量。通风空调工程涉及的设备材料品种繁多，不同区域、不同系统、施工方案不一样，造成施工管理难度大，所以必须制订科学的施工组织计划。2.6.3施工图深化设计根据招标文件要求,达到业主意图,我公司将按照业主提供的设计图、招标文件、分包合同和技术规范的要求，进行设计图纸及详细的施工图深化设计工作，全面实现业主的真正要求。我公司根据以往工程和在施工程的经验，具备现场安装施工图的深7化设计能力，能够承担施工详图，确保完成分包合同要求的深化设计工作。2.6.4现场平面布置的特点本工程地处寿光市，在环保降噪安全防范与文明施工中要求较严格，因此必须严格响应工程总承包单位的规划要求。因此我公司将在总承包的统一协调下，布置现场平面，确保文明施工和安全。2.6.5成品保护任务艰巨施工作业面大，各系统施工人员多，施工的半成品、成品容易受到破坏，所以需要精心策划和安排，合理安排施工顺序，确保工程成品的保护，不仅要保护本专业的成品，也要确保其他专业的成品不会因我公司的施工造成破坏。8第三章施工前的准备工作1、施工准备的任务和内容施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。2、建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照局的《管理手册》和管理体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：a)项目各级管理人员的岗位责任制度；b)项目各级管理人员的质量责任制度；c)项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；d)技术责任制度；e)工程质量管理制度；f)工程质量检查和验收制度；g)工程安全管理制度；9h)工程技术档案管理制度；i)施工图纸会审制度；j)技术交底制度；k)材料（设备）检查验收制度；l)材料（设备）保管及出入库制度；m)施工机具使用和保养制度；n)经济核算和成本管理制度；o)职工考勤、考核制度；p)项目质量计划3、主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。3.1现场组织机构如下：项目经理技术负责人质检员施工员安全员材料员资料员103.2质量执行程序流程图不合格不合格不合格不合格编制技术方案技术交底审批三工序操作质检员检查监理工程师检查业主检查认可进入下道工序合格合格合格合格通风空调施工班组113.3施工进度计划管理程序承包进度计划暖通工程总进度计划分部分项工程进度计划分部分项工程月度计划分部分项工程周计划按计划安排施工计划执行情况检查未达到达到修订123.4分项工程质量管理程序达到分项工程技术交底人、机、料、法、环检查按要求施工质量检查分析原因达到质量目标返修或返工进入下一分项施工未达到制定质量目标133.5不合格品（项）控制程序发现不合格品（项）分析原因、责任制定整改措施下达整改通知制定纠正和预防措施纠正和预防措施实施进行返修或返工重新检验结论和报告143.6工程材料管理程序合格合格不合格不合格不合格材料采购计划选择合格分供方业主监理审批材料订货采购材料进场检验材料入库材料出库检验用于工程退库重领退货重订合格153.7工程设备管理程序a)甲供设备管理程序有问题有问题设备进场计划设备进场开箱检查设备安装成品保护设备单机试运行联合试运行报业主监理待处理合格合格16b)乙供设备管理程序不合格不合格合格合格设备订货计划选择合格分供方业主监理审批设备订货采购进场检验设备安装单机试运行联合试运行退货重订通知生产厂家处理合格不合格173.8半成品、成品保护程序成品保护措施制定按措施保护成品检查保护状态分析原因、责任采取相应措施需要时撤销保护损坏完好183.9工程交（竣）工资料管理程序施工记录质量评定资料填写合格编制交(竣)工资料目录记录及时同步准确完整监理业主审核签字按目录归档竣工资料汇总分析原因责任分析原因责任重新填写设计变更、技术核定标记和记录绘制竣工图不合格不合格合格194、技术准备工作技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。各项准备工作的内容及责任人见下表：序号准备工作内容责任人1图纸会审a)充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；b)及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正；c)审查机电系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范以及卫生、消防、环保方面的要求；d)审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与机电设计图在座标、标高、业主、监理、设计院代表，项目总工程师、专业工程师20序号准备工作内容责任人几何尺寸等方面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否一致，各专业图纸之间有无矛盾。2学习并熟悉设计要求、标准规范a)明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口；b)掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证；c)熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。项目总工程师、专业工程师、施工班组工人3编制施工组织设计a)编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施；b)编制施工进度计划和施工计划网项目经理、总工程师、生产经理、21序号准备工作内容责任人络图；c)编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。专业工程师4施工技术方案a)明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求；b)明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和施工方法，；c)明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。项目总工程师、专业工程师5施工进度计划a)在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划；b)进度计划应落实到每一项分部、分项工程，并在相应的时段编制月进度计划和周进度计划；c)进度计划应采用网络计划的形式编制，以便于在施工过程中进行检查和跟踪、调整。项目生产经理、专业工程师22序号准备工作内容责任人6劳动力计划施工机具计划工程材料（设备）计划a)根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排；b)根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排；c)明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型号规格、数量、进场时间等；d)制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。公司项目管理部、项目生产经理、项目物资管理人员7施工技术交底a)严格执行三级交底制度，即项目向各专业工程师进行总技术交底、各专业工程师向各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分