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六、施工组织设计第一章：编制说明1．编制依据及执行规范标准本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。第一节：编制依据1.1.1国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.2本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。第二节：执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范2GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范3GB50235-2002工业金属管道工程施工及验收规范4GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范5GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范6GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范7GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范8JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范第二章：工程概况1.工程概况本工程为湖映康晨1号综合楼中央空调工程。主要为1号综合楼及室外热网的连接、室外冷却水系统的施工，包括该楼冬、夏季空调系统，通风、防排烟系统的安装及供货，含地下一层的防排烟系统。空调面积约11800平方米。2.系统概况和相关设备本期工程夏季采用中央空调螺杆冷水机组，冬季由室外热网供热经设在机房内换热器换热后的热水作为空调系统的热源。3.工程施工的特点及难点本工程参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与装修总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好与各专业的交叉配合工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。第三章：施工部署第一节：施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容完成时间（天）承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审3公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1项目部方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底6公司施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4项目部材料计划原材料和各种半成品需要计划4公司图纸会审全部施工图5甲方\监理公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级要求，加强安全劳动保护6项目部第二节：施工组织准备和项目管理机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级建造师资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，工程成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。三、劳动力组织本工程为改造工程，装修单位已进场施工，本系统工期短，短期内所需要的劳动力也多。工种包括管工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。项目部组建计划结构图：项目部主要施工管理人员一览表序号职位姓名职称职责1.项目经理吴宝钰高级工程师工程施工总负责2.项目总工程师雷明光高级工程师技术总负责3.专职安全员宫建全工程师负责施工安全检查4.施工员王林工程师具体负责施工安排5.质量检查员张谨策工程师负责监督检查工程质量6.预算员唐瑜工程师负责工程的预决算7.材料员王健助理工程师负责整理工程资料以上人员证件详见15.10c、作业层施工队伍的配备：工种级别人数主要工作内容钣金工初级10中央空调通风管道与部件的制作中级5高级2项目经理施工员质量检查员预算员安全员技术总负责材料员管工班组油工班组电工班组通风班组调整班组通风工初级9中央空调通风管道与部件的安装中级6高级2管道工初级12中央空调主机、组合式空调机组、及水系统管道与部件安装中级5高级3起重工中级1设备安装油漆工中级2中央空调通风管道法兰、设备支吊架、水系统管道刷油、防腐电焊工高级4中央空调水系统管道的焊接第三节：技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调专业与装修及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。5、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《测量规范》(GBJ50026-93)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范》（CJJ/T29-98）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《电气装置安置工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）《电气装置安置工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）第四节：人员、材料、设备及施工机械进场计划一、劳动力计划工种工程进度计划(天数)1020304060708090钳工22222222管工1215151719191912通风工810121215151510电焊工22244442电工22223333防腐保温工22468888普工44466666合计（人数）3237414957575743二、材料进场计划对招标书要求我司采购的材料，由项目部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。三、施工机械设备投入计划在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和检测工具需求计划如下表。序号名称规格单位数量备注1共板法兰机1.2mm台2自有2电动剪板机1.2m台2自有3联合角咬口机YEL-型台3自有4风管折方机2.5m台2自有5电动板手M6-M3把20自有6五线压筋机2M台1自有7手动拉铆钳把16自有8电剪把6自有9电动试压泵4D-SY25/38台2自有10电动套丝机DN15-50台2自有11交流流焊机10KW380V台6自有12冲击钻22型台8自有13电锤220V10mm台14自有14台钻D20mm台4自有15手动葫芦5t个4自有16微压计BT3/8G100*0.1MPa台1自有17红外线测温仪-30℃-200℃台1自有18叶轮风速仪A800751套1自有19噪声仪A800141台1自有第五节：现场准备及平面规划施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，这与总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2、临时加工场设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水,如现场条件不允许，设一组灭火器箱。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照总包单位的要求进行设置。2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。3、总配电柜设置在首层，以二个回路分别引向加工场及施工现场。4、各回路电缆沿电缆井、墙、柱敷设。5、施工层每三层设一二级动力配电箱。6、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。三、现场临时设施平面布置1、根据总包单位的安排，设置临时设施。2、通风空调工程的办公、材料堆放、加工等场地拟设在甲方总包指定地点，需用面积约330m2。3、设备及材料进场后，在总包单位指定位置设置我部的办公、材料堆放场地、加工场地等其他临时设施。施工现场平面布置图只根据我部需要的面积合理设置，不反映在现场的具体位置。4、临时设施需用面积如下：用途面积（m2）办公室50设备辅料仓库80材料堆场100水管加工场地100合计330附图：现场施工布置平面图第四章：施工方法技术组织措施第一节：施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的空调安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：1、机房和楼内同时进行；2、先干线，后支线；3、尽量预制，减少零散安装；4、先设备就位安装，再风管、水管、阀门安装；5、先风管、再水