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竹山县官渡鸽子岩大桥及接线工程施工组织设计竹山县官渡鸽子岩大桥项目部2013-12-25施工组织设计1编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计是在认真研究竹山县官渡鸽子岩大桥及接线工程一阶段施工图设计，领会设计意图和现场实地考察的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，在充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响情况下，配足配强人员、设备和仪器，同时制定了详细的质量、安全、工期、文明施工及廉政建设保证措施和各项规章制度，力争达到“技术先进、方案可行、工期提前、质量精品”的目标，以满足业主对该项目的要求。1.2编制依据1、竹山县官渡鸽子岩大桥及接线工程招标文件。2、竹山县官渡鸽子岩大桥及接线工程一阶段施工图设计。3、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程，《公路桥涵施工技术规范JGG/TF50-2011》，质量检验评定标准及验收办法。4、竹山县官渡鸽子岩大桥及接线工程的实地踏勘掌握的情况。1.3编制原则1、遵守招标文件或合同分解的各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人的批示、指令和要求。2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、实施项目全面管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、时间、气候条件的优化处置，实现成本、工期、质量和效益的预期目标效果。4、严格规范管理，强化精品意识，以“精益求精、创建精品工程”的企业精神，向业主交一项质优、价廉的精品工程项目。2工程概况2.1工程概述1、技术标准（1）桥梁宽度：9.5米=净7.0米（行车道）+2×1.25米（防撞护栏）。（2）设计荷载：公路—Ⅱ级（3）地震烈度：Ⅶ度。（4）设计洪水频率：1/1002、桥梁概况竹山县官渡镇鸽子岩大桥工程项目，属于潘口水电站还建项目的一部分，大桥位于竹山县官渡镇K0+174.525米处，桥梁跨越堵河。鸽子岩大桥全长210米，桥宽9米=净7.0米（行车道）+2×1.25米（人行道+栏杆），横向布置4片40.0米预应力砼T梁；上部结构采用5×40m预应力砼T型梁；先简支后结构连续，全桥共一联，由五跨一联组成；下部结构桥台采用U型台+桩基础，桥墩采用桩柱式桥墩，墩、台桩基均采用冲孔灌注桩。3、施工中采用的技术标准和规范A、JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》；B、GB50026-93《工程测量规范》；C、GBJ202-93《地基与基础工程及验收规范》；D、JBJ18-96《钢筋焊接及验收规程》；E、JGJ52-92《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》；F、JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》；4施工总体目标为了加强工程施工的管理，规范工程施工行为，项目部将实行事前控制，确保工程工期、质量、进度、安全、文明施工及环境保护全过程受控，特制定本工程施工的要求及管理规定，编写有可操作性的创优达标实施细则，从总体上做到有目标、有计划、有组织、有管理、有措施、有落实、有检查。工程施工总目标如下表所列：表2-1:总体目标一览表项目创优目标工期12个月内完工施工质量单位工程验收一次性合格率100%，工序优良率80%以上。安全责任事故死亡率为零，安全施工样板工地文明施工受政府部门通报批评率为零，文明施工样板工地环境保护受地方政府部门书面投诉率为零5项目部组织机构及施工队伍安排5.1项目部组织及主要职责范围1、项目部组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员，组建项目部，全面负责本合同的施工组织管理工作。项目部下设五部二室(工程技术部、合同计量部、设备材料部、财务部、质量安全部、中心试验室、会议室)，分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、试验、日常行政管理、对外协调工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的施工组织机构，及人员配备见附图。项目组织机构图说明：根据工程任务与合同要求成立竹山县官渡鸽子岩大桥项目部，对施工项目进行统一计划安排，统一质量、安全管理，各个部门各施工队分工负责，相互配合共同完成施工任务。主要管理人员和技术人员配备见下表下表：劳动力用工计划表施工人员管理人员序号工种数量序号工种数量1工长41项目经理1项目经理项目总工工程技术部合同计量部中心试验室质量安全部财务部设备材料部钢筋制作施工队构件预制安装施工队现浇混凝土施工队桩基施工队2测工22总工程师13试验工23现场技术员34模板工204安全质量管理15钢筋工155合同计量16砼工106财务管理17起重装吊工207物资管理18驾驶员28机械管理29机械操作员59行政办公室人员110修理工210保卫人员211电工311医务人员112普工1512质检人员11313库房1合计100合计162、职责范围项目部代表湖北省清江路桥建设有限公司对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，以湖北省清江路桥建设有限公司名义执行一切与此有关的事务。（一）项目经理（1）项目经理是本标段工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。（2）项目经理是本标段工程质量保证第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。落实质量责任终生制。（3）项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时的调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（二）项目总工（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。（2）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和运用。（3）具体负责组织对本标段工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。（4）对工程施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。（5）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。（6）负责本标段工程项目的竣工计量。（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（三）工程技术员：负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍和关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。（四）质量安全员：依据公司的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的TQC小组活动。负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现安全隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（六）合同计量部：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责对本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（七）财务部：负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队组开展责任成本核算工作。（八）设备材料部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作。制定施工机械、设备管理制度。在总部机务管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参与本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。（九）中心试验室：负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和水泥混凝土试件样品的采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，并在施工中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。5.2物质资源的准备结合墩台、盖梁工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。计划本次施工所需主要机械设备如下：序号机具设备名称规格型号数量备注1电焊机500A4台新购2钢筋加工机械国产4套自有3160T梁架桥机160T1台租赁4100T龙门吊100T2台租赁5插入式振动器50型5台新购6插入式振动器30型3台新购71.5吨小解放车1.5T1台场内转运8自卸车4.5T3台租赁（材料转运）9南方全站仪SET21101台自有（测量）6施工总进度计划安排（后附横道图）本工程计划工期12个月，于2013年12月20日开工，实际开工日期以监理工程开工令为准，首先进行施工场地平整和预制场地硬化，然后进行桥台桥墩桩基施工，由K0+280向K0+70方向施工，桩基计划于2014年1月20日开始，于2014年5月10日结束；桥墩、桥台和盖梁计划于2014年2月20日开始，于2014年8月30日结束；T梁预制于2014年2月20日开始，于2014年9月20日结束；T梁架设于2014年10月10日开始，于2014年10月30日结束；详见施工总体进度计划表。7临时工程及施工现场总平面布置（后附施工现场总平面图）施工总布置详见施工平面布置图。本工程施工布置主要有预制场布置、生活办公设施布置、生产仓储设施等。1）预制场布置T梁预制场布置在K0+210～K0+320，该处场地较为宽阔，修建简易施工便道就可到达，也便于T梁预制好后直接移梁，利用架桥机安装梁体就位。预制场共计布置预制台座10个，存梁台座10个。2）施工便道布置本工程施工便道从当地公路修建简易道路可满足施工要求。8施工设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法8.1设备及人员周期我单位在收到进场通知后将立即组织人员和机械设备的调转工作，施工准备必须的设备在接到中标通知后3天内进场，筹备人员2天内进场，其他施工设备、作业人员根据施工进度、监理要求陆续进场，从组织到进场，机械设备需15天，人员需3天。8.2设备、人员、材料进场方法本项目所需的水泥、钢筋等主要材料均由施工单位自行采购（特殊材料，经双方协商后，指定专供）。设备、人员用汽车或拖车直接运抵现场。小型机具、材料用汽车运输，大型机具设备用平板车运输。9施工技术准备在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、质量检查监督站等单位取得联系，作好开工前的准备工作。开工前的各项技术准备工作流程如下：①图纸复核在获得施工图纸及相关施工