文明施工计划文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场条件,严格按照业主要求,合理布置现场办公设施、物料堆场及材料仓库,对CUB内正在运行的系统设备,给予高度的关注和保护。1、生产、生活垃圾的统一管理(1)现场落手清推行定额消耗包干制,明确施工部伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。(2)在临设、办公区设置若干活动垃圾箱,派专人管理和清理。(3)建立卫生包干区,设立临时垃圾堆场,及时清理垃圾和边角余料。(4)施工现场不准乱堆垃圾及杂物,应在适当地点设置临时堆放点,专人管理,做到日集日清,集中堆放,并定期外运。(5)现场面积狭小、材料多、人员密度大,材料要及时卸货,并按规定堆放整齐,施工车辆运送中如有散落,派专人打扫。2、材料堆放、机具停放的统一管理(1)仓库做到帐物相符。进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库整洁,专人负责管理。(2)对材料配件考虑好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,保护好其他专业或分包单位的产品。(3)各种材料堆放分门别类,堆放整齐,标志清楚,预制场地做到内外整齐,清洁安全。施工废料及时回收,妥善处理。工人在完成一天的工作时,及时清理施工现场,做到工完场清。(4)禁止随意占用现场周围道路,妨碍交通,若不得不临时占用。(5)现场使用的机械设备,要按平面图定点存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显,安全装置可靠。3、合理排放污水、施工废料(1)严禁工人现场随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,并立即清除出场。(2)建立节约措施,消灭长流水,长明灯现象。(3)废料分类存放,尽可能实现资源回收再利用,体现环境和社会责任感。(4)生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入指定处。4、有效控制噪音污染施工作业时的噪音控制是文明施工的重要组成部分,同时也是项目经理部重点控制的内容。应将其列如日常工作保证体系中。具体控制措施:(1)严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨、限制高音喇叭的使用,最大限度的减少噪声扰民。(2)将严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。特殊情况下必须昼夜施工时,将采取降低噪音措施。(3)选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如:电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。(4)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业,放在封闭工作间内完成,减少对环境的污染。(5)为了减少施工噪音,防止施工噪音污染,风动钻机要装消声器,要性能良好并要尽可能低速运转,并尽可能安装在远离房屋的地方,合理安排作业时间,减少夜间施工,减少噪音污染。5、现场环境卫生文明施工具体要求(1)在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图;按照卫生标准和环境卫生作业要求,夏季施工时应有防暑降温措施,生活垃圾容器及时清运,管理范围内的设施须制订责任制、落实责任人。(2)做好对职工卫生防病的宣传教育工作,针对季节性流行病、传染病等,要利用晨会、晚会等途径向广大职工介绍防病的知识和方向;EHS工程师对工地的生活卫生要起到监督作用。6、工地文明建设措施(1)对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检查考评制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。(2)加强施工现场的宣传工作,在四周围墙以及其他地方,必须有醒目的警示和宣传标语。工地内必须设置布告栏,注明相关人员的姓名和联系电话。施工许可必须张贴在显要位置,用字须规范。(3)文明施工应加强班组建设,有三上岗一讲评的安全记录,有良好的班容班貌,工地现场项目总经理部应向班组提供必要的活动场所,提高班组素质。(4)加强工地治安综合管理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位、与施工现场的队伍签定治安、防火协议书,加强法制教育。7、特殊措施(1)由于施工区域集中于CUB的废水区域,主要施工场地在CUB1F2-10轴之间,高频将对这个区域进行管控,在通道处设置施工围挡进行有效管理。(2)在通往UPW系统的通道处,设置施工围挡,防止施工人员进入。