调度室完成工作情况汇报

调度室完成工作情况汇报一．建立健全组织机构调度室设调度主任一名、副主任一名、调度员四名，共六名调度人员。并于7月7日零点班开始全天24小时坐台调度值班，指挥全矿安全生产。已安排六人轮流下井了解情况熟悉作业环境。二．制定了调度室各种管理制度制定了矿领导轮流值班制度、调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、调度会议制度、调度专业会议制度。三．建立完善了调度室各种记录台账、表、簿、牌板建立了“矿领导带班下井记录台账”，“矿领导带班下井交接班记录表”、“瓦检员安检员汇报表”，“矿领导值班记录簿”、“矿领导带班下井记录簿”、“调度日志记录簿”、“调度生产作业会记录簿”、“调度人员下井解决问题记录簿”、“上级指示记录簿”、“会议通知簿”、“调度专业会议记录簿”、“调度员交接班记录簿”、“事故追查记录簿”、“人身事故记录簿”、“非伤亡事故记录簿”，设计制作了《矿领导值班表》牌板、《全矿逐月逐日产量进尺完成情况》牌板、《调度室管理制度》牌板、《调度主任岗位责任制》牌板、《调度员岗位责任制》牌板。共一种台账，两种表，12种记录簿，5种牌板。四．收集整理修改装订成册业务保安制度、调度管理制度、矿领导带班下井制度汇编业务保安制度包括“巷道贯通业务保安制度”、“初（末}次放顶业务保安制度”、“过地质构造业务保安制度”、“采煤面安装（拆除）业务保安制度”、“矿井防治水业务保安制度”、“防灭火业务保安制度”、“大型设备检修业务保安制度”、“矿井停电检修业务保安制度”、“三大监控系统报警信息处理业务保安制度”。五．收集整理了《矿井灾害预防与处理计划》。六．收集调度应备九种图纸即“采掘平面图”、“通风系统图”、“供电系统图”、“运输系统图”、“通信系统图”、“供排水系统图”、“压风管路图”、“井上下对照图”、“井下避灾路线图”。七．在现有条件下配备了录音电话。八．为便于调度指挥重新修改编制了通讯录。存在问题：1.对照标准调度人员配备不足；2.调度室面积不达标；3.没有视频会议系统和工业电视系统；4.没有大屏幕显示系统；处理时间：待2013年联建楼竣工后才能实现。