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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本部专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划、职责范围内60％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内80％以上任务正常情况下，完成工作计划、职责范围内所有的任务突发情况下，完成超过正常工作10％－25％的任务突发情况下，完成超过正常工作25％的任务完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的任务，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时间内完成工作计划、职责范围内所有的任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）内完成工作任务工作需要时，能在要求时限（短于规定时限）之前完成工作任务工作效果有效性“差”的比例超过20％“中等”的比例达80％以上“好”的比例达60％以上，且“差”的比例不超过10％“好”的比例达50％以上，且“差”的比例不超过5％“好”的比例达90％以上，且无“差”工作态度工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务办事拖沓，但基本能如期完成任务爱岗敬业，踏实认真，总能如期完成工作任务有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动责任心强，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作在正常情况下基本上能与他人协作，但不具备对特殊情况的协调能力在正常情况下充分能与他人协作，但对特殊情况的适应能力不够能够充分地与他人协作，有较强地协调和组织能力能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力，同时能够组织协作事务被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任考核人姓名：部门：地区调度所岗位：付所长时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务调度自动化系统德日常运行维护及值班任务SCADA信息同步更新1无差错;协调处理故障不超过24小时;达到部颁考核指标月度考核报表德上报审核按时完成考核月报的上交前审核对口区调自动化的检查以同业务竞赛办法为标准进行考核本月特定事项220KV浦建站、220KV复兴站遥测上屏调试的协调完成浦建站、复兴站遥测信息上模拟屏调试的协调工作220KV万荣站自动化改造与调度端的联调修改数据库，取消两数据库并列运行的模式，110KV峨嵋站自动化改造与调度端联调的协调站内自动化信息与调度端联调，核对正确上钢一厂自动化信息完善的协调完成泰钢钢2298线路遥测、遥信正常恢复的协调地、区调SCADA系统实用化考核信息补充、整理的协调地、区调按SCADA系统实用化要求补充考核信息的协调泰和站220KV设备增容改造的自动化信息数据库参数修改的协调调度端泰和站接收信息参数的设定、与现场核对正确的协调调度所管理系统（DMIS）前期准备工作的协调完成系统设备的验收、调试和历史资料收集的协调工作额外工作事项市区地调ERP运行的协调完成市区地调ERP的协调，以及实际应用过程的沟通、完善。被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表－部室专职岗位总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：200年上半年考核期初考核期末考核人被考核人•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定被考核人姓名：部门：职位：考评期限：考核人姓名：部门：职位：至