第7章工程施工进度控制

第7章工程施工进度控制7.1施工进度控制的基本原理进度目标进度计划人、财、物采取措施分析影响因素收集、整理进度资料实施比较、分析（计划/实际）进度偏差？干扰因素有无7.1.1施工进度控制的基本环节7.1.2施工进度控制的方式(1)前馈控制预防可能出现的偏差(2)过程控制及时纠正工作中出现的问题(3)反馈控制纠正已经出现的偏差分析合同条件考察施工现场编制项目总体施工进度计划报监理审批执行施工计划检查计划执行情况承包商责任？影响工期？监理和业主审批延期承包商提出延期加快施工进度承包商调整施工进度计划监理审核继续施工，直至工程竣工验收同意有拖延是否是不同意同意每月进行检查，直至项目竣工正常要求修改施工进度计划控制工作流程7.2施工进度控制的方法7.2.1前锋线法从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。(1)绘制时标网络计划图(2)绘制实际进度前锋线1)按该工作已完成任务量比例进行标定。2)按尚需作业时间进行标定。(3)进行实际进度与计划进度的比较1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。(4)施工作业能力计算(5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？问题1：关键线路为：A→C→F→J→K问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明()。A．第4周末检查时预计工期将延长1周B．第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周D．第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期答案：ADE。某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明()。A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期B．第3周末检查时工作2-6的自由时差尚有1周C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期D．第8周末检查时工作I的实际进度影响工期E．第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常答案：ACD。某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C.第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：BD。某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明()。A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20%D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周答案：AE。1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值BCWS=计划工程量×预算单价在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源（包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值BCWP=已完成工作量×预算单价3)已完成工作的实际费用(ACWP)ACWP=已完成工作量×实际单价7.2.2挣值法(1)挣值法的基本原理和参数计划实际工作量单价××××BCWSBCWPACWP1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际费用之间的差异。CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价)2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划预算费用之间的差异。SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价3)费用绩效指数(CPI)——即在某一时点工程挣得值与实际费用之比。CPI=BCWP/ACWP4)进度绩效指数(SPI)——即在某一时点工程挣得值与计划预算费用之比。SPI=BCWP／BCWS(2)挣值法的指标分析参数分析措施ACWPBCWSBCWPSV0,CV0效率低，进度较慢，成本超额节约成本，加快进度ACWPBCWPBCWSSV0,CV0效率较低，进度较快，成本超额保持进度，降低成本BCWSBCWPACWPSV0,CV0效率较低，进度较慢，成本节约加快进度，维持成本BCWSACWPBCWPSV0,CV0效率低，进度慢，成本超额加快进度，降低成本BCWPBCWSACWPSV0,CV0效率高，进度较快，成本节约进展顺利，维持现状BCWPACWPBCWSSV0,CV0效率高，进度快，成本节约进展顺利，维持现状(3)挣值法的指标1)工程施工完工费用预测值(EAC)工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成：检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作的费用预测值。EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI式中：BAC——施工项目的总预算费用。2)工程施工完工时间预测值(ETTC)工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成：从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需的时间。ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI式中：ATE——从开工到检查日期已经过去的时间；OD——施工项目最初计划工期。案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜1，故进度延误。例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如下图所示)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。（表1）工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。时间2000年12月2001年1月2001年2月2001年3月2001年4月2001年5月2001年6月2001年7月2001年8月2001年9月砼结构工程价格指数（%）100115105110115110110120110110施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。问题：1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，计算结果填入表3中。2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表3中。4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资累计拟完工程计划投资每月已完工程计划投资累计已完工程计划投资每月已完工程实际投资累计已完工程实际投资项目投资数据123456789每月拟完工程计划投资880880690690550370530310累计拟完工程计划投资8801760245031403690406045904900每月已完工程计划投资880880660660410355515415125累计已完工程计划投资88017602420308034903845436047754900每月已完工程实际投资1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工程实际投资101219362662342138724262.54880.553375474.5答：1.见下表2．H工作6——9月份每月完成工程量为：5000/4=1250（m3/月）（1）H工作6——9月份已完工程计划投资均为：1250×1000=125（万元）（2）H工作已完工程实际投资：6月份：125×110%=137.5（万元）7月份：125×120%=150（万元）8月份：125×110%=137.5（