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1、工程概况本工程为汉江公园B区及科慧公园土石方工程，地处襄阳市东津。1.1.1、地形地貌场区为平原地带。1.1.2、工程地质条件场区上覆地层主要为种植土、局部夹淤泥质土、原外运囤土等。1.1.3、水文地质条件场区地下水位较高，埋藏较浅，水位较稳定。1.2、土石方及排水工程工作内容包括：1.2.1、施工前期准备工作。1.2.2、清除施工区域内的植物、原倾倒土石方中所含建筑垃圾等。1.2.3、业主及监理指示的其他工程。1.3、工程的主要特点1.3.1、本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。1.3.2、场区内杂草、原倾倒土石方中所含建筑垃圾等需进行处理。1.3.3、施工场地较大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。1.4、施工关键和主要对策1.4.1、工程的重点和难点1.4.1.1、工程投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。1.4.1.2、回填土方时，每一个施工段要分块施工，确保施工的完整性和连续性。1.4.1.3、土方开挖、回填、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。1.4.2、工期关键工序本工程工期控制的关键线路为：土方施工场内转运→场内地形塑造→园路开挖与整理或余土外运。1.5、施工组织管理机构1.5.1、施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：优良工程。施工安全目标：实现安全生产“六无”目标。文明施工目标：省文明施工样板工程。施工工期目标：总工期39天。2、施工准备工作2.1、施工准备工作在投标阶段，我司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.1.1、技术准备工作2.1.1.1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。2.1.1.2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。2.1.1.3、复测控制桩并制定测量方案。2.1.1.4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.1.2、施工准备工作2.1.2.1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2.1.2.2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。2.1.2.3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。2.1.2.4、做好材料、工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。2.1.2.5、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。2.1.3、现场准备工作若我司中标，则立即进行以下现场准备工作：2.1.3.1、测设标高的控制网。2.1.3.2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。2.1.3.3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。2.1.3.4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。2.1.3.5、组织工程机械设备和材料进场。2.1.3.6、办理施工报建手续和其它有关手续。2.1.3.7、落实季节性施工措施。2.2、地下文物的保护和处置2.2.1、各类文物均属国家所有。在土石方及场地平整工程过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2.2.2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。3、施工方案和主要分项工程施工方法3.1、施工总体部署3.1.1、施工区域划分本工程规模庞大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原则：3.1.1.1、各施工区域的工程量基本平衡。3.1.1.2、各施工区域均有较便利的出入道路。3.1.1.3、利用原有渠沟和拟建立的临时排水系统作为分区界线。3.1.2、施工顺序和施工安排3.1.2.1、总体施工方向各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。3.1.2.2、土石方回填顺序土方回填采用平行流水施工法：区与区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。将每区划分为三个施工段，施工顺序为第一段→第二段→第三段，即土方回填时分层将每段回填至设计要求标高后，再回填下一施工段。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对永久排水工程施工干扰也较小。3.1.2.3、临时排水系统利用现有排水渠形成的沟槽组成临时排水系统。在永久排水工程施工结束后，回填排水渠，并将预留区沟槽与永久排水系统联接。3.1.3、各分段施工流程土方施工（取土、运土）→回填→微地形整理。3.2、施工测量3.2.1、测量控制系统本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。3.3施工场地处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。.4、开挖施工4.、1土方开挖方法采用挖掘机开挖，由于本工程的开挖深度并不深，采用一次性开挖。4、2开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3厘米～5厘米，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。由推土机把开挖区的土推到相邻的填方区，仔细找平。5、临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土石方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。5.1、临时排水系统的布置5.1.1、本工程采用的临时排水系统。5.1.2、将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。5.1.3、土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。6、施工平面布置6.1、施工平面布置图根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。7、施工临时用房7.1、办公室项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。7.2、生活用房、生活设施生活用房和生活设施采用搭设临设的办法，按业主的统一要求有秩序、有规律地搭建，全部宿舍及生活设施采用临时性集装箱，大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材。8、施工用地围蔽在施工项目用地设置围墙、大门，配置值班室和保卫人员，进行封闭式管理。围墙墙面装饰按业主要求统一布置。大门口悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。9、雨季、夜间施工措施9.1、雨季施工措施在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便，其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，容易贻误工期，影响工程质量。因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。9.1.1、雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和讯情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。9.1.2、及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。9.1.3、场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。9.1.4、应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。9.1.5、雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。10、工程协调与联系10.1、与业主、监理单位的协调从工程建设的大局出发，服从甲方建设指挥部的对本项目的宏观控制安排。我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。10.2、与设计单位的协调与联系为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。10.3、与当地治保部门、村民的协调与联系为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。11、工期保证措施11.1、尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。11.2、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。11.3、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。11.4、严格执行预定的施工方法和选择适当的施工机械，减少施工时间，加快工序循环。11.5、合理安排施工作业表，做到连续作业。11.6、从技术上、工程质量上保证，做到精心组织施工，认真做好技术交底工作。11.7、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量控制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。12、质量目标本工程质量管理的目标：优良工程。12.1质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。13、工程质量保证体系主要人员职责13.1、项目经理质量职责13.1.1、项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。13.1.2、坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。13.1.3、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。13.2、项目副经理质量职责13.2.1、认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。13.2.2、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。13.2.3、合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。13.3、项目技术负责人质量职责13.3.1、主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。13.3.2、主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。13.3.3、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。13.3.4、制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。13.4、项目质检工程师质量职责13.4.1、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。13.4.2、主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次创优。13.4.3、加强文件和资料的控制，建立质量记录。13.4.4、推行全面质量管理，提高职工的质量意识。14、安全保证体系14.1、安全保证体系如下。14.2、人员职责14.2.1、项目经理安全职责14.2.1.1、项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。14.2.1.2、精心安排施工，实现项目安全生产目标。14