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《财务总监财务成本战略》一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.（）排除了许多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据，便于做出正确的经营决策。A．标准成本B．计划成本C．实际成本D．基本成本ABCD答案解析：标准成本的有点包括排除了许多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据，便于做出正确的经营决策。2.（）是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。A．正常标准成本B．基本标准成本C．现行标准成本D．理想标准成本ABCD3.低成本战略反映（）。A．企业文化较为激进、朝气蓬勃和行动派十足B．企业文化较为稳健、循规蹈矩和制度规范体系较为深重C．企业文化注重节省、资源多重利用D．企业文化注重安定、崇尚憨厚老实派ABCD答案解析：企业的组织文化，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，作为企业的软实力组成之一，不同的文化传导和文化氛围，其强调和适合的成本战略会有所差异。因此，低成本战略可以看出，企业较为节省，重视资源的重复利用。4.变动性制造费用的差异中（）是实际工时下的成本差异。A.效率的差异B．直接材料的差异C．耗费的差异D．直接人工的差异ABCD答案解析：变动性制造费用的差异包括耗费的差异和效率的差异，前者是实际工时下的成本差异，后者是标准分配率下实际工时的增加或减少而导致的差异。5.春秋航空作为一家新公司人机比例相对较低的原因（）。A．历史包袱较轻B．飞行环境恶略C．技术含量较低D．维修技术落后ABCD答案解析：春秋航空作为一家新公司，轻装上阵，没有历史包袱，因此，人机比例相对较低。6.利用成本优势,会从竞争对手处争夺市场和顾客,尤其在竞争激烈的领域和消费者对价格非常敏感的时期,这种效应更加显著,取得的利润会（）行业平均水平。A．低于B．等于C．高于D．以上都对ABCD答案解析：防止竞争者威胁。利用成本优势,会从竞争对手处争夺市场和顾客,尤其在竞争激烈的领域和消费者对价格非常敏感的时期,这种效应更加显著,取得的利润会高于行业平均水平。7.（）可作为编制预算和产品定价的基准。以此为基础可保证预算的编制更为科学和可行，更能发挥预算对生产经营的管理控制功能。A．标准成本B．计划成本C．实际成本D．基本成本ABCD答案解析：标准成本可作为编制预算和产品定价的基准。以此为基础可保证预算的编制更为科学和可行，更能发挥预算对生产经营的管理控制功能。8.（）是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。A．正常标准成本B．理想标准成本C．直接材料标准成本D．基本成本ABCD答案解析：见正常标准成本的定义。9.（）战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。A．总体战略B．竞争战略C．职能层战略D．成本战略ABCD答案解析：总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向,它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类,合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。10.迈克尔?波特提出三种基本竞争战略,分别是：总成本领先战略、差异化战略和（）。A．低成本战略B．高价格战略C．产品战略D．目标集聚战略ABCD答案解析：在分析五种作用力的基础上，进行企业定位，找出企业的优势和劣势，在此基础上确定企业基本竞争战略，迈克尔?波特提出三种基本竞争战略,分别是：总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。低成本战略作为总成本领先战略的别称，以竞争战略为基本指导，在市场经济发展不断深化的背景下，获得了极大的推广应用。11.如果要获得超额利润,企业要保证价格降低幅度（）成本降低的幅度,或市场占有率提高时产品销售数量增加。A．小于B．大于C．等于D．以上都对ABCD答案解析：利润水平较低,有时过度追求低成本会带来较低的利润水平。如果要获得超额利润,企业要保证价格降低幅度小于成本降低的幅度,或市场占有率提高时产品销售数量增加。市场敏感性迟钝,企业管理层过多关注如何控制成本,而忽略顾客变化和市场要求。12.低成本的航空存在的市场基础是（）。A．低价格、高服务需求B．低价格、简单服务需求C．高价格、高服务需求D．高价格、简单服务需求ABCD答案解析：在市场上只希望支付最低价格、得到最简单服务的需求是巨大的，这便是低成本航空存在的市场基础。13.目标成本制度以（）为导向。A．产品B．利润C．市场D．客户ABCD答案解析：以客户为中心，为了实现目标成本，企业必须倾听客户意见和要求。客户需要什么产品?哪些功能最重要?在某种质量水平上，客户乐意出多大的价钱购买?企业必须想方设法取得客户的反馈意见，然后通过设计满足客户要求，并且按客户乐意支付的价格销售产品。14.增长战略要求企业获得市场份额的迅速提升，因此，应该选用（）予以实施，通过成本的核心优势获得销售额的提升。A．高成本战略B．低成本战略C．高收入战略D．低收入战略ABCD答案解析：实施低成本战略，获得成本优势，提高企业销售额。15.产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其（）和价格标准。A．用量标准B．材料标准C．人工标准D．费用标准ABCD答案解析：产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成。无论是确定哪一个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一成本项目的标准成本，将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。二、多项选择题（本类题共10小题，每小题4分，共40分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。）1.降低成本可以表现在以下几个方面（）。A．产品方面B．员工的日常开支方面C．管理结构方面D．人员管理方面ABCDE答案解析：降低成本可以表现在公司的各方各面。2.成本差异分为（）。A.直接材料的差异B.直接人工的差异C.变动性制造费用的差异D.固定制造费用的差异ABCDE答案解析：总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向,它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类,合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。3.财务总监选择适用于本企业的成本战略需要考虑的原则（）。A．与企业发展战略相匹配B．与企业所处的市场定位相匹配C．与所在产业链位置相匹配D．与企业组织文化相匹配ABCDE答案解析：不同的企业基于不同的战略分析、市场定位、经营状况和管理理念，从而进行相应成本战略的选择。4.美国的作业成本管理战略则强调“作业”，其对成本的归集模式包括（），作业是联系投入和产出的纽带，企业通过对作业进行业务过程分析来进行改善，以达到“成本最低”的目的。A．资源B．作业C．产品D．材料ABCDE5.春秋航空低成本战略的实施主要包括以下几个方面（）。A．高客座率、高飞机利用率B．低营销费用、低管理费用C．单一机型、单一舱位D．旅游+航空ABCDE6.企业发展战略主要分为（）。A．稳定战略B．增长战略C．紧缩战略D．扩张战略ABCDE答案解析：根据企业不同发展阶段的目标，可以将企业的发展战略区分为稳定战略、增长战略和紧缩战略。7.目标成本战略实施的环节有（）。A．目标成本的确定B．目标成本的测算与分解C．目标成本的控制D．目标成本的考核ABCDE8.具体来说，春秋航空制定其低成本战略的主要思路可概括为（）。A．在旅行社取得成功后，经过研究和分析，决定往航空方向发展B．中国的低成本航空市场潜力巨大C．参考国外低成本航空模式的成功经验，结合企业自身特点，制定企业低成本战略D．根据企业的低成本战略，制定一整套围绕这一核心的相关实施策略E．根据环境和条件的变化，进行修正，使低成本战略更本土化ABCDE9.通过丰田汽车低成本战略实施的经验借鉴，我们可以得出（）。A．技术创新是降低企业成本，促进产品更新换代的最主要手段B．有效进行精益生产，合理减少不必要的浪费C．有效进行人力资源管理，培养员工敬业度D．培养低成本的企业文化，从细微之处降低成本ABCDE10.万科目标成本战略的应用，以下属于目标成本测算的主要内容有（）。A．使用“目标成本测算表”，关注规划指标和建筑标准B．跨期和不同产品类型工程分摊成本测算C．详细的成本测算表D．公摊面积费用及期间费测算ABCDE三、判断题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。）1.理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。（）对错2.美国的作业成本管理战略则强调“作业”，其对成本的归集模式是资源+作业+产品，作业是联系投入和产出的纽带，企业通过对作业进行业务过程分析来进行改善，以达到“成本最低”的目的。（）对错3.人机比是衡量一个航空公司工作效率的一个方面。（）对错4.理想标准成本是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。（）对错5.具有规模经济效应,低成本战略一般有很大的目标市场,产品数量多,容易获得规模效应。（）对错6.春秋航空主要实施的是低成本战略，同样符合其他公司的战略发展。（）对错答案解析：每个公司所选择的发展战略并一定一致，和公司自身存在的财务状况、文化特征有很大的关系。7.变动性制造费用的差异包括耗费的差异和效率的差异，前者是标准分配率下实际工时的增加或减少而导致的差异，后者是实际工时下的成本差异。（）对错答案解析：变动性制造费用的差异包括耗费的差异和效率的差异，前者是实际工时下的成本差异，后者是标准分配率下实际工时的增加或减少而导致的差异。8.变动性制造费用的差异包括耗费的差异和效率的差异，前者是实际工时下的成本差异，后者是标准分配率下实际工时的增加或减少而导致的差异。（）对错9.美国成本企划管理的重点在于目标成本，更广义地说是“成本工程”，包括目标成本的制定、筑人和达成。（）对错答案解析：日本成本企划管理的重点在于目标成本，更广义地说是“成本工程”，包括目标成本的制定、筑人和达成。10.目标成本战略的核心理念是将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争性市场价格-目标利润”。（）对错11.低成本战略指的是企业通过挖掘和发挥现有的资源和能力优势,选择不断地扩大生产规模、釆用先进的工艺生产标准化产品、优化调整企业价值链构成、建立低成本的物流系统、创建同企业战略相适应的企业文化、严格控制各项费用开支等措施,从而在一个或者多个相关市场中保持整体成本领先地位,以获取并长期保持竞争优势的一种成本战略。（）对错12.在目前阶段，春秋航空仍应避免与国有大航空公司进行全面市场竞争，而应继续实行错位竞争，通过发挥自身旅游优势，在局部市场竞争中赢得主动。（）对错13.目标成本的考核：目标成本制定过后，进入相应的实施阶段，在实施过程中，万科会根据不同成本项目的责任方进行对应目标成本执行状况的考量，一方面做到严格的制度执行，另一方面需要形成现实的激励机制。（）对错14.高客座率，说明航空公司的运力及各种资源没有被充分利用，这将导致航空公司的收益减少。（）对错答案解析：低客座率，说明航空公司的运力及各种资源没有被充分利用，这将导致航空公司的收益减少。15.如果要获得超额利润,企业要保证价格降低幅度大于成本降低的幅度,或市场占有率提高时产品销售数量增加。（）对错