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财务成本管理(2016)第二十一章内部业绩评价课后作业一、单项选择题1.下列关于成本中心的说法中错误的是（）。A.成本中心是不存在收入的B.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用C.任何发生成本的领域都可以确定为成本中心D.成本中心的职责是用一定的成本去完成规定的具体任务2.某生产车间是一个标准成本中心，下列各项中可以由其决定的是（）。A.每件产品的价格B.产品的生产数量C.生产的产品种类D.工人的工作时间3.某企业以产品为成本计算的对象，主要是为了经营决策，则应该采用的成本计算方法是（）。A.责任成本计算方法B.制造成本计算方法C.变动成本计算方法D.局部吸收成本法4.某大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门，这些生产部门的产品主要在公司内部转移，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售由专门的销售机构完成，这些生产部门可视为（）。A.自然利润中心B.人为利润中心C.成本中心D.投资中心5.某企业甲部门的A产品存在完全竞争市场，市场价格为20元，销售费用为1元，变动成本为2元，则乙部门购买A产品的理想转移价格为（）元。A.20B.17C.19D.两个部门自行协商6.某企业甲车间现急需一批本企业乙车间的一批产品，甲车间经理经调查得知，现无法判断该产品的外部市场环境，通过向乙车间咨询，得知该产品无法准确得出单位变动成本，只能确定一批产品的全部成本，采用的内部转移价格是（）。A.市场价格B.以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格7.下列有关可控成本表述不正确的是（）。A.从整个公司的空间范围和很长的时间范围来看，所有成本都是可控的B.变动成本大多是可控成本，固定成本都是不可控成本C.不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任D.某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责8.甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。A.边际贡献B.可控边际贡献C.部门税前经营利润D.部门投资报酬率9.企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，则最能反映经理人经营业绩指标的数额为（）元。A.2200B.2700C.3500D.400010.在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是（）。A.变动成本加固定费转移价格B.市场价格减去对外销售费用C.以市场为基础的协商价格D.全部成本转移价格11.以下考核指标中，既可以使投资中心业绩评价与公司目标协调一致，又可考虑管理要求以及部门个别风险的高低的指标是（）。A.部门剩余收益B.部门边际贡献C.部门投资报酬率D.部门经济增加值12.某投资中心的平均净经营资产为200000元，该部门要求的最低税前报酬率为10%，剩余收益为20000元，则该中心的部门投资报酬率为（）。A.10%B.20%C.30%D.60%二、多项选择题1.下列属于标准成本中心的硬性要求的有（）。A.必须按规定的质量进行生产B.可以超产生产C.必须按计划产量进行生产D.需要在规定的时间内进行生产2.下列属于责任成本计算方法和变动成本计算方法区别的有（）。A.核算的目的不同B.成本计算对象C.成本的范围不同D.共同费用在成本对象间分摊的原则不同3.下列单位或部门，其中适合建立标准成本中心的有（）。A.生产产品的车间B.餐厅快餐部C.财务部们D.研究开发部门4.下列有关成本中心考核指标的表述中不正确的有（）。A.标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量下的标准成本B.标准成本中心不承担完全成本法下产生的固定制造费用能量差异的责任C.按费用预算对费用中心进行考核时，如果出现了预算的有利差异说明成本控制取得了应有的效果，达到了应有的节约程度D.企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中成本中心的考核对象5.以市场为基础的协商价格要成功，依赖的条件包括（）。A.某种形式的外部市场B.各组织单位之间共享所有的信息资源C.拥有完全竞争的外部市场D.最高管理层的必要干预6.下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有（）。A.根据现有的会计资料计算的，比较客观B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较C.用它来评价每个部门的业绩，有助于提高整个公司的投资报酬率D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策三、计算分析题1.某集团下设一A事业部，2014年实现销售收入3000万元，变动成本率为70%，固定成本为400万元，其中，折旧费为200万元。（1）若该事业部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控而应该由事业部负担，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。要求计算：①边际贡献；②部门可控边际贡献；③部门税前经营利润。（2）若该事业部为投资中心，其所占用的平均净经营资产为2000万元，其中平均净负债为800万元，平均利息率为5%。若该部门要求的税前报酬率为10%，资本市场上加权平均税前资本成本为9%，假设没有需要调整的项目。要求计算：①该投资中心的投资报酬率；②该投资中心的剩余收益；答案解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】成本中心往往是没有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成为主要的考核内容。选项A错误。【知识点】什么是成本中心2.【答案】D【解析】标准成本中心不需要做出价格决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门做出，或授权给销货单位做出。【知识点】成本中心的考核指标3.【答案】C【解析】责任成本计算方法（局部吸收成本法）计算责任成本是为了评估成本控制业绩；制造成本计算方法计算完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益；变动成本计算方法计算产品的变动成本是为了经营决策。【知识点】责任成本4.【答案】B【解析】人为的利润中心，主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。【知识点】什么是利润中心5.【答案】C【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。【知识点】内部转移价格6.【答案】D【解析】无法判断该产品的外部市场环境，就不能采用市场价格或以市场为基础的协商价格。无法确定出单位变动成本，就不能采用变动成本加固定费转移价格。只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。所以选择选项D。【知识点】内部转移价格7.【答案】B【解析】从整个公司的空间范围和很长的时间范围来看，所有的成本都是人的某种决策或行为的结果，所有成本都是可控的，所以选项A正确；变动成本大多是可控的，固定成本中与产量无关的酌量性固定成本是可控的，所以选项B错误；选项C、D符合可控成本的确定原则。【知识点】责任成本8.【答案】B【解析】边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩；部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。【知识点】利润中心的考核指标9.【答案】C【解析】最能反映经理人经营业绩的指标是可控边际贡献，本题中可控边际贡献=10000-6000-500=3500（元）。【知识点】利润中心的考核指标10.【答案】B【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外销售费用，是理想的转移价格。【知识点】内部转移价格11.【答案】A【解析】剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资本成本。【知识点】投资中心的考核指标12.【答案】B【解析】20000=部门税前经营利润-200000×10%部门税前经营利润=40000元部门投资报酬率=40000/200000=20%。【知识点】投资中心的考核指标二、多项选择题1.【答案】A,C,D【解析】标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产。这是标准成本中心的硬性要求。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给公司带来损失，也应视为未按计划进行生产。【知识点】成本中心的考核指标2.【答案】A,B,C,D【解析】选项A、B、C、D都属于责任成本计算方法和变动成本计算方法的区别。【知识点】责任成本3.【答案】A,B【解析】标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是制造也工厂、车间等，快餐业根据售出的盒饭多少也可以建立标准成本中心。费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门、研究开发部门以及某些销售部门等。【知识点】什么是成本中心4.【答案】B,C,D【解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，固定制造费用能量差异包括闲置能量差异和效率差异，在完全成本法下，标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责，对效率差异要负责，所以选项B错误；通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平做出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩做出客观评价，所以选项C错误；任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心。成本中心的应用范围非常广，甚至个人也能成为成本中心，选项D错误。【知识点】成本中心的考核指标5.【答案】A,B,D【解析】成功的协商转移价格依赖的条件有：某种形式的外部市场，两个部门的经理可以自由的选择接受或拒绝某一价格；在谈判者之间共享所有的信息资源；最高管理阶层的必要干预。【知识点】利润中心的考核指标6.【答案】A,B,C【解析】用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点主要有：（1）它是根据现有会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（2）投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。（3）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况做出评价。所以选项A、B、C都是正确的，而选项D是剩余收益指标的主要优点。【知识点】投资中心的考核指标三、计算分析题1.【答案】（1）若该事业部为利润中心：①边际贡献=3000×（1-70%）=900（万元）②可控边际贡献=900-（400-200）=700（万元）③部门税前经营利润=700-200=500（万元）。（2）若该事业部为投资中心：①投资报酬率=500/2000=25%②部门剩余收益=2000×（25%-10%）=300（万元）【解析】【知识点】利润中心的考核指标,投资中心的考核指标