财务管理目标在企业发展中的应用

浅谈财务管理目标在企业发展中的应用摘要：财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，对企业的发展起着至关重要的作用。利润最大化、股东财富最大化、企业资本可持续有效增值和企业价值最大化在诸多财务管理目标中尤为突出。怎样恰当地选择一种适合本企业发展战略的财务管理目标很重要的。关键词：财务管理目标;企业发展；应用在社会主义市场经济的飞速发展、同行竞争日益激烈的今天，企业要想在经济改革的浪潮中长风破浪，立于不败之地，谋求更好的发展，就需要行使好企业自身的各项管理职能，提高企业竞争力。财务管理目标具有引导、凝聚、激励、考核的作用，在诸多管理职能里，财务管理所处的地位越来越高，在各项管理职能中越来越起到核心作用，而企业财务管理想做好则必须制定好财务管理目标。所以，选择一个合适的财务管理目标以及将财务管理目标应用到企业的发展中去，对企业的存亡起着至关重要的作用。一、财务管理目标在企业发展中的作用（一）导向作用财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。财务管理目标对企业各项经济活动起着引导作用，指引着企业的前进方向，指引着企业各部门经济活动的方向，为全体成员的工作提供清晰的思路。财务管理目标保证企业各部门各项活动有秩序进行，具体实施各项任务不会脱离实际，使企业处于井井有条的状态，能够维持企业秩序，树立并提高企业的形象，促进企业高效率发展。（二）激励作用企业必须体现契约的各方利益，其中任意一方利益受损都有可能导致企业解散，所以企业财务管理目标必须符合各方利益。只有这样，才能起到激励各方利益者团结，共同为企业努力。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个人只有明确了自己企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。财务管理目标很详细，对各项活动都做出了周密的计划，全体员工在财务管理目标的激励下会更好地完成目标。(三）凝聚作用企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，企业才能发挥作用。企业财务管理目标具有强烈的凝聚作用，把各个部门的人员通过具体的计划集合到了一起，共同为了一个目标而奋斗。财务管理目标明确，把全体成员扭做一股绳，大家共同努力，工作起来效率倍增，完成业绩就更加轻松充满斗志，促进企业内部团结奋进。（四）考核作用目标是企业政绩和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标是一种事前计划，是针对企业下一季度或者下一年度做出的合理的期待与规划，制定好了各项标准及企业要达到的目标、完成的任务、业务增长率等，就为企业的考核提供了一个考核标准，刺激全体成员达到或者超过目标。财务管理目标为企业各部门和各位员工针对一段时期制定了一定量的任务，全体成员为了达到预定的工作量会更加勤奋地工作，完成考核任务。所以说企业财务管理目标对企业发展起着考核作用。二、不同财务管理目标优劣的分析针对利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业资本可持续有效增值这四种不同的财务管理目标进行深入探讨，了解其各自的优劣。(一)利润最大化1.优点利润最大化这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。利润最大化目标比较直观，利润越多代表企业收益越多，给股东带来巨大收益。2.缺点利润最大化没有考虑资金的时间价值；利润最大化没有考虑好利润的概念，给利润带来很多不好的操作；利润最大化没有考虑风险因素，片面追求利润的最大化，可能导致企业的短期行为，可能会给企业带来很多不必要的风险。(二)股东财富最大化1.优点股东财富最大化即每股收益最大化，通过财务上的经营给股东带来更多财富，很大程度考虑了股东的利益股东财富最大化；股东财富最大化是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核；股东财富最大化是考虑了资金的时间价值和风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。2.缺点股东财富最大化仍然没有考虑资金的时间价值，没有考虑风险因素，仍然存在企业的短期行为，会给企业的发展招致一些祸患；股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用；由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价做出逆向选择。(三)企业价值最大化1.优点企业价值是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，符合对企业资产保值增值的要求；企业价值最大化考虑到企业利益相关者和社会责任对财务管理目标的影响。2.缺点企业价值最大化受到各种因素影响，难以管理和掌握；企业价值最大化没有考虑股权投资成本；企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。(四）利益相关者财富最大化1.优点利益相关者财富最大化考虑到相关利益者的利益，最大程度地保证相关利益者的权益。企业是一个利益相关者的契约集合体，它不仅仅由单纯的股东或单一的利益相关者构成，而是由所有的利益相关者通过契约关系组成。企业是使许多冲突目标在合约关系中实现均衡的结合点。对众多利益相关者专用性资源进行组合，其目的是为了获取单个组织生产所无法达到的合作盈余和组织租金。各产权主体在合作过程中，由于向企业提供了专用性资源并承担着企业的经营风险，因此都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。2.缺点企业在特定的经营时期，几乎不可能使利益相关者财富最大化，只能做到其协调化；所设计的计量指标中销售收入、产品市场占有率是企业的经营指标，已超出了财务管理自身的范畴。从以上四个观点可以发现“利润最大化”到“股东财富最大化”到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，这是一个质的飞跃，但他们都存在着一个相同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。企业想要良好的发展下去就必须避免短期行为，考虑资本的时间价值，在考虑股东利益增长的同时重视企业自身的价值增长。三、影响财务管理目标选择的因素企业财务管理目标的确立必须考虑企业持续经营的能力、资金的成本和未来产生的现金流量以及财务管理主体、财务管理环境、企业利益集团利益关系、社会责任带来的影响。(一)持续经营能力最大化持续经营是会计假设前提条件之一是企业发展的先决条件，在保证获得正现金流量的前提下企业存续的时间越长，企业价值最大。因此，努力实现企业持续经营能力最大化，也是实现企业价值最大化的一个重要途径。从企业财务管理角度出发，持续经营能力最大化具体体现在以下几个方面：1．市场竞争能力一般认为企业的营业额、市场占有率、技术水平和客户需求的实现程度等所形成的综合竞争能力是决定企业成败的关键因素，市场竞争能力是持续经营能力最大化的首要内容。2.抵御风险能力企业财务活动总是存在风险的，收益越高，风险越大。不同的筹资、投资和分配活动的风险是不尽相同的，相应的获得的利益或者承受的损失也是不同的。企业必须勇于面对风险，不回避风险的存在，在业务活动的过程中坚持谨慎的原则识别存在的和潜在的风险，充分利用财务管理的杠杆原理，使风险和盈利得到最佳统一，达到资源配置的最优化，在承担一定风险的条件下，争取收益最大化，或在收益一定的情况下，实现风险最小化。3.偿债能力企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。4.获利与增值能力获利与增值能力是衡量和评判企业持续发展能力大小的又一重要因素。企业生存的基础就是盈利，盈利与增值是企业发展的重要目标。只有获利才能使企业有长期的正现金流量，才能使企业价值实现正增长。(二)资本成本最小化因为企业价值与每年所获现金流量进行折现时所用的折现率成反比，降低折现率就能增加企业价值，所以资本成本最小化将促进企业价值最大化。1.优化资本结构优化资本结构的实质就是寻求加权平均资金成本率最低。企业可通过确定现有资本结构条件下的资金成本，然后通过模拟调整股东权益和债权的比重，重新计算调整后的加权资本成本率，结合企业实际股权和债权的融资能力，以及经营所需的总资本量，来选择适宜的资本结构，进行资本结构的优化，进而实现资金成本的最小化。2.降低负债成本和股权成本努力降低负债成本和股权成本，对实现资金成本最小化和最终达到企业价值最大化具有重要意义。(三)现金流量最大化由企业价值的计量方法能够发现，现金净流量对企业价值有重要影响，即现金净流量数额越大，企业价值越大。提高现金净流量可以通过以下方法来实现。1.提高收益水平企业要努力提高收益水平，为企业谋取更多可观的利益，增加企业的收入。2.合理投资投资是企业生存和发展的一个重要途径。企业对投资方案的评价和分析，其依据主要是投资的现金流量。由于现金流量的计算避免了一些人为因素的干扰，具有一定的客观性，而且能体现资金投入和回收的时间性，并能全面体现投资的经济效率。。企业在投资决策时一定要进行大量的分析认证，只有采取了正确的投资决策，才能使企业保持良好的运行状态，减少企业发生偿债危机或支付困难所产生的风险，从而使企业资金能高效地运转，产生最大效益，进而实现企业价值的增长。3.利润分配政策最优化从股利政策理论可以发现，在完全有效资本市场中，股利政策不会影响公司价值。然而，在不完全的资本市场中，股利政策直接影响公司价值，而且股利政策成为公司面临的一个重要财务政策，尤其是对于我国这样一个发育不成熟的不完全的资本市场环境，公司股利分配政策与公司价值高度相关。因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大化。四、企业管理目标的确立企业关乎到多方利益，股东作为所有者在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬，地位也最高，但是债权人、职工、客户、供应商和政府管理机构也因为企业而承担了相应的风险，在确定财务管理目标时，不能忽视股东之外的其他利益相关者的利益。无论忽视了哪一方的利益，都会给企业的可持续发展造成不良影响。因此，我认为权衡以上利弊后企业应当选择企业价值最大化作为主要财务管理目标，同时兼顾利益相关者的部分利益。企业要想顺利地发展下去就必须依靠财务管理目标，好的财务管理目标带给企业巨大的好处。财务管理目标的导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用更让我们看到了财务管理目标对企业发展的重要性。分析不同财务管理目标的优势和劣势，结合企业自身实际，对不同的财务管理目标进行评价，选择适合本企业的财务管理目标，促进企业又好又快发展。当然，本篇文章存在着一些不足，不是完全正确，还需要补充说明，希望这篇文章能带来一些帮助。参考文献：[1]中国注册会计师协会编著.财务成本管理[M].经济科学出版社,2011.[2]刘瑞丽．论我国企业财务管理目标的合理选择[J]．黑龙江科技信息，2008[3]王红锦．浅谈企业财务管理目标[J]．中国高新技术企业，2008[4]陆平．企业财务管理目标浅析[J]．商场现代化，2009[5]袁吉春．浅议企业财务管理目标的选择[J]．中国商界，2009