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运营中心总部各职能岗位职责2.1.1运营中心经理岗位职责：负责整个部门发展规划（计划）制定。中心内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。评价考核各个岗位工作成绩。对外相关联络工作。定期组织召开各类本部门内部工作会议。培养、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。参加各种与运营有关的商务谈判。审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。其他未分类工作或安排。2.1.2技术组（技术管理与研发人员）岗位职责：负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。本地污水处理厂各种问题的现场解决；外地项目技术问题的指导，技术支持。各类本地污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制）起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。了解外界技术信息，提升本中心技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。电话回访、现场回访。各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。各种《运营管理方案》的编制2.1.3监督组（监督人员）负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。巡检各个本地污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。本地厂日常监测的随机采样并送检。组织对本地污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。电话回访。回访工作。处理简单现场施工维修维护记录等工作。工程及运营报纸的宣传（责任编辑：张锐。协助：零海源、闵海水）。负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。2.1.4后勤组（后勤保障人员）岗位职责：制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。（范秀容、梁月娇）统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。（范秀容、王爱红）各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。（范秀容、梁月娇）各种设备设施维修维护工作的安排与布置。（陈晓涛）根据污水处理厂人员、工艺等因素变化调整配给量。（陈晓涛）各个污水处理厂（含外地厂）调试阶段需求物资方案配给定额的编制。（王爱红）统计本中心所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或起草采购合同。（王爱红、范秀容、梁月娇）负责管理水电维修班，负责本地区各个污水处理厂设备的定期维护保养维修工作。（陈晓涛）联络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。（陈晓涛）工人设备使用技巧等技能培训。（张锐、闵海水）工程部设备采购询价。（范秀容）资质申报、评选资料申报等。（范秀容）2.1.6资料组（资料计划人员）岗位职责：负责本中心的信息管理工作。保管各个污水处理厂的立项、设计、施工、验收、监管、参观、评价、宣传等资料。保管本中心内部文件资料，书籍、期刊、论文。收集整理各个污水处理厂的日常运行记录。编制调整完善日常运行记录表格格式。本地各个污水处理厂月报总表的编制、外埠各个污水厂报表整理。记录、核算、催促各个污水处理厂运行费用的支付工作。保管本中心相关的所有类型合同，并监督合同的执行情况。保管所有质量安全培训记录资料。日常考勤工作。（王爱红）起草运营合同。（王爱红）统计各种数据，建立数据库。所有人员都有的工作：配合、通知、参与现场项目检查或迎检工作。对本部门发展的建议。人力资源配置建议。本部门纪律的建议。每年固定时间建议、编制、修订符合本岗位的工作计划实施方案等。给本部门宣传提供各种素材。必要时临时协助其他组的各种工作。