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第7章建筑装饰工程的技术管理7.1技术管理里概述7.2技术管理的基础工作7.3技术管理措施7.1技术管理里概述7.1.1技术管理的定义7.1.2技术管理的任务和要求7.1.3技术管理的内容7.1.1技术管理的定义施工企业的技术管理，是指建筑装饰企业在生产经营活动中，对各项技术活动过程和技术工作的各技术要素进行科学管理的总称。7.1.1技术管理的定义技术活动过程，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程，主要包括图纸会审、编辑施工组织设计、技术交底工作、技术检验等施工技术准备工作；质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施工过程中的技术工作；还有科学研究、技术革新、技术培训、新技术试验等技术开发工作。7.1.1技术管理的定义技术要素，是指技术工作赖以进行的技术人才、技术装备、技术情况、技术文件、技术资料、技术标准规程、技术责任制等，这些都属于技术管理的基础性工作。7.1.1技术管理的定义建筑装饰企业的生产经营活动是在一定的技术要求、技术标准和技术方法的组织和控制下进行的，技术是实现工期质量、成本、安全等方面的综合保证。7.1.2技术管理的任务和要求1.技术管理的任务施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的作用，不断改进原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程成本，推动企业的技术进步，提高经济效益。7.1.2技术管理的任务和要求2.技术管理的内容1)基础工作包括：技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报工作等。2)业务工作包括：施工技术准备工作（如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等）、施工过程中的技术装备（如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理等）和技术开发工作（如科学研究、技术革新、技术改造、技术培训、新技术试验等）。7.1.2技术管理的任务和要求3.技术管理的要求技术管理是一项严肃的工作，必须按科学技术规律办事，在进行技术管理中，要遵循“贯彻国家技术政策、按照科学规律办事、讲求工程经济效益”三个原则。7.1.3技术管理的内容1）基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作。它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作。2）业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作和技术开发工作等。业务工作1）施工技术准备工作，主要包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底工作、材料技术经验、安全技术工作等。2）施工过程中的技术管理工作，是一项非常重要并贯彻始终的工作，关系到工程质量的高低。它主要包括技术复核、质量监督、技术处理等。3）技术开发工作是提高施工企业技术水平和技术素质的重要措施。它主要包括：科学研究、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训等。7.2技术管理的基础工作7.2.1技术责任制7.2.2技术标准与规程7.2.3技术原始记录7.2.4技术文件管理7.2.5加强技术情报管理7.2.1技术责任制在我国施工企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理机构。总工程师、主任工程师、技术队长（技术管理机构），分别在公司经理、工程处主任和施工队长的直接领导下进行技术管理工作。各级都设立技术管理的职能机构，配备技术人员，形成技术管理系统，全面负责企业的技术工作。7.2.1技术责任制施工企业的技术责任，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，从而充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职责、有权利、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。7.2.1技术责任制根据我国施工企业的具体情况，一般实行三级或四级技术责任制，即总工程师、主任工程师、技术队长及单位工作（栋或层）技术负责人责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人应是同级行政领导的成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责内的技术问题（如施工方案、技术措施、质量事故处理等）和重大技术问题有最后的决定权。1）总工程师(总公司)的职责组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程，各项技术管理制度。领导编制和实施各项科学技术发展规划、技术措施计划。领导编制施工组织大纲，重大工程的施工组织设计。审批分公司上报的技术文件、报告。主持重要的技术会议，处理重大的施工技术、重大的质量事故和安全技术问题。领导科技情报工作，组织审批技术革新、技术改造的建议。鉴定和审定重要的科学技术成果和技术核定工作。参加大型建设项目和特殊工程设计方案的选定和会审。参与引进项目的考察和谈判。组织领导技术培训工作，并对技术人员的工作安排、晋级、奖惩等有关方面参与意见。2）主任工程师（分公司）的职责主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案。主持图纸会审和重点工程的技术交底。组织技术人员学习与贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施。主持主要工程的质量检查，处理有关施工技术与质量问题。深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现施工中存在的问题，及时进行解决。主持技术会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高施工技术水平等。（3）技术队长（项目部）的职责1)编制单位工程的施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。2）参与单位工程的设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。3）负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计与施工技术措施进行施工。4）发现重大问题及时上报技术领导，以求及时处理和解决。5）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。6）指导施工队、班组的质量检查工作。7）参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报等。（4）工程技术度责任的职责搞好施工工程的经济管理工作，参与开工前施工预算的编制审定工作与竣工后的工程结算工作。搞好技术交底工作，要组织有关人员审查、学习、熟悉图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进行技术交底。搞好技术措施，负责编制施工组织设计，制定各种作业的技术措施。搞好技术鉴定，负责技术复核。搞好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准、设计文件以及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量检定标准。搞好各项材料试验工作。搞好施工管理，负责施工日记及施工记录工作。搞好技术革新，不断改进施工规程和操作方法。搞好资料整理，负责整理技术档案的全部原始资料。搞好技术培训，负责对工人技术教育等。7.2.2技术标准与规程技术标准和技术规程是企业进行技术管理、安全管理和质量管理的依据和基础，是标准化的重要内容。正确的制定和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常的生产技术秩序、完成建设任务所必需的重要前提。它反映了国家、地区或企业在一定时期内的生产技术水平，在技术管理中具有法律作用。任何工程项目，都必须按照技术标准和技术规程进行施工、检验。1）技术标准技术标准是由国家委托有关部委制定颁发，属于法令性文件。（1）建筑装饰工程施工及验收规范在建筑装饰工程施工及验收规范中，规定了分部、分项工程的技术要求、质量标准和检验方法。（2）建筑装饰工程质量检验及评定标准建筑装饰工程质量检验及评定标准是根据按施工及验收规范进行检验所得的结果，评定分部工程、分项工程及单位工程的等级标准。质量检验及评定标准的内容分三部分：质量要求、检验方法、质量等级评定。（3）建筑装饰材料、半成品的技术标准集相应的检验标准中，它规定连各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等。2）技术规程建筑装饰工程的技术规程，是施工及验收规范的具体化，对建筑装饰工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定，用以指导建筑装饰工人进行在技术操作。2）技术规程常用的技术规程主要有：施工工艺规程（规定了施工的工艺要求、施工顺序、质量要求等）、施工操作规程（规定了各主要工种在施工中的操作方法、技术要求、质量标准、安全技术等，这是工人在生产中必须严格执行的规程，以保证工程质量和生产安全）、设备维护和检修规程（它是按设备磨损规律，对设备的日常维护和检修作出的规定，以便设备的零部件完整齐全、清洁、润滑、安全操作等）及安全操作规程（为保证在施工过程中人身安全和设备运行安全所做出的规定）四类。2）技术规程技术标准和技术规程是由国家有关部门科学测定，并经一定的法律程序颁布的，一经颁发必须严格执行。但是，技术标准和技术规程并不是一成不变的。随着技术和经济的发展，应适时对其进行修订。7.2.3技术原始记录技术原始记录是建筑装饰企业经营管理原始记录的重要组成部分。它客观反映连建筑装饰企业技术工作原始状态，为开展技术管理提供可靠的依据，是进行技术分析和决策的基础。技术原始记录主要包括：材料、构配件、建筑装饰工程质量检验记录，质量、安全事故分析和处理记录，设计变更记录和施工日志等。另外，技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后，制定维修、加固或改建方案的重要技术依据。7.2.4技术文件管理工程技术档案，是国家整个技术档案的一个重要组成部分。它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动，具有较高的保存价值，并且要按一定的归档制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料。施工企业工程技术档案的内容，主要包括为工程交工验收准备的技术资料和施工单位建立的施工技术档案。1）为工程交工验收准备的技术资料这部分工程技术资料随同工程交工，提交建设单位进行保存，主要包括以下资料：竣工图和竣工工程项目一览表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构配件和设备的质量合格证明；隐蔽工程的验收记录；工程质量检查评定和质量事故处理记录；设备和管线调试、试压、试运转等记录；永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉陷观测及变形观测记录；主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录；施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件；其他有关该项工程的技术决定。2）施工单位建立的施工技术档案施工单位建立的施工技术档案，是施工企业自己保存的技术资料，是供今后施工参考的技术文件，主要是施工过程中积累的具有参考价值的经验，主要包括以下方面：施工组织设计及经验总结技术革新建议的实验、采用、改进的记录重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法有关技术管理的经验总结及重要技术决定施工日志7.2.4技术文件管理工程技术档案的建立、汇集和整理工作应当从施工准备开始，直至交工为止，贯穿于施工全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料，必须如实地反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案必须严加管理，不得遗失、损坏，人员调动时要办理交接手续。7.2.5加强技术情报管理技术情报，是指国内外建筑装饰生产技术发展动态和信息，主要包括有关科技图书、刊物、报告、专门文献、学术论文、实物样品等。技术情报要有计划、有目的、有组织地收集、加工、存储、检索和管理，技术情报要走在科研和施工的前面，有目的的跟踪，及时交流和普及，技术情报要做到准确、可靠、及时。7.3技术管理措施7.3.1技术管理制度7.3.2图纸会审制度7.3.3技术交底制度7.3.1技术管理制度1、图纸的熟悉、审查和管理制度熟悉图纸是为了了解和掌握图纸中的内容和要求，以便于正确地指导施工。审查图纸的目的，在于发现并更正图纸中存在的差错，对不明确的设计内容进行协