要有敢为事业用人才的担当

要有敢为事业用人才的担当陆新因其年轻，在对年轻干部的选拔与使用上，往往会引起社会超乎寻常的关注。实践证明，用对一个年轻干部，会带来“乘数效应”，加倍提升组织部门的公信力。反之，如果用得不准、不对，则会严重削弱组织部门的公信力。因此，各级组织部门都应该把提高选拔年轻干部的公信力，作为一个紧要的课题来分析和研究。一是要有“敢为事业用人才”的担当。毋庸置疑，提拔重用，甚至破格使用年轻干部，总会或多或少在社会上激起涟漪。但是，组织部门不能因为舆论的关注，就因噎废食、畏手畏脚，相反，组织部门必须拿出那种“敢为事业用人才”的勇气和担当。邓小平同志曾说过，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。嘴上说着不拘一格用人才，却因为害怕舆论关注而束手束脚，这只会贻误党的事业，让年轻干部留下“冯唐易老、李广难封”的感叹。用人才，分为谁用。是为党的事业用，还是为了某些人的一己私利用，这是决定选拔年轻干部公信力高低的关键因素。“邓露”们的现象告诉我们，只要是有益于国家和人民的利益，只要是为了党的事业薪火相传，把一些年轻干部提拔重用到关键岗位、重要岗位上来，人民群众定会鼎力支持，公信力一定会高。二是要追求“到处逢人说项斯”的境界。唐朝官员杨敬之有一首流传甚广题为《赠项斯》的诗：几度见诗诗总好，及观标格过于诗。平生不解藏人善，到处逢人说项斯。作者在赞美项斯的诗歌之好后，见到项斯本人，惊叹于其仪容气度更好。于是感叹自己不似其他妒贤忌才之辈，处处逢人极力推荐项斯。无论是唐代的项斯，还是当代的邓露，在他们的成长成才过程中，都遇到了人生中极为难得的伯乐。这一点很为重要。作为领导干部，在发现优秀的年轻干部后，都应该虚怀若谷、求贤若渴地积极推荐，使其早日进入组织视野。作为组织部门，对进入视野的年轻干部，也应该充分运用各种宣传信息手段，多方位地展示他们的才识和成绩，使他们能广为人知，得到更多群众的了解和支持，防止出现从“养在深闺人未识”，一下到“一举成名天下知”的突兀感。三是要经过“千淘万漉始得金”的考验。邓露虽然年轻，但其取得的成绩却让同龄人难以望其项背。对此，社会各界均不约而同地给予了支持和鼓励。我们看到，邓露成绩的取得显然不是偶然的。据报道，邓露早在上初三时，就获得了全国物理竞赛一等奖。2005年，他以优异的成绩从华中科技大学毕业。2009年，他又在美国路易斯安那州立大学土木工程专业获得博士学位，并发表了10余篇高水平的SCI期刊论文。此后，邓露进入美国美孚埃克森石油公司工作，担任高级研究工程师。2011年8月，他入选“青年千人计划”。通过这样一条艰辛道路取得的成绩显然经得起考验。重用优秀年轻干部，可以破格，但不能没“格”。对于看准了的年轻干部，要坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，主动接受群众和媒体的监督，落实好群众的知情权、参与权和监督权，使整个选任程序都始终在阳光下运行，经得起推敲和考验，以此不断提高选人用人的透明度和公信力。四是要形成“万紫千红总是春”的格局。一朵花开了，不代表春天来了。年轻干部的成才成长，不应该是一枝独秀，而应该是春色满园。组织部门应该采取多种措施，不断创新方法手段，促进更多优秀的年轻干部脱颖而出，才能使党的事业更加生机勃勃。（作者系江苏省泰州市委常委、组织部长）