第三章施工组织

第三章施工组织§3.1．组织机构及任务安排1、组织机构按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工程的项目经理部承担。项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工程的主要人员表。项目经理部设6个相关职能科室：施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控制；安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责文件的发放，来宾接待等工作。2、队伍及施工任务安排项目经理部下设3个施工班组，其中：土方施工组1个，人员安排12人；建筑物施工组3个，负责蓄水池、泵站等建筑物，安排人员15人/组；机电安装组1个，安排人员10人/组，田间管网安装组1个，安排人员15人/组；所有施工队伍全部由我公司抽调专业化施工人组成。§3.2．总体思路与目标1、总体思路⑴、“两个确保”第一是确保质量和安全，第二是确保工期。⑵、贯彻“三高”一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用质量检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。⑶、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。⑷、试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对重点部位工程，先行试验，确定工艺参数，报监理审批后，方可施工。⑸、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。2、总体目标⑴、质量目标确保所有分部工程达到规范验收标准，单位工程达到合格标准。工程一次验收合格率达到100%。⑵、安全目标杜绝因工亡人事故，减少伤亡事故、机械和交通事故。⑶、工期目标总工期目标：在5个月内完成工程建设任务。§3.3．设备人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法在接到中标通知书后即安排现场组织机构和人员进场，设备在接到中标通知书后一日即可到达现场，测量人员次日起即可与监理工程师和业主进行交桩工作，有关人员开始导线点、水准点和土方全面复测及障碍物调查等准备工作，其它人员在接到中标通知书后3天内即可组织完成，部分人员开赴现场做施工准备工作，大部分人员7日内到达施工现场。其余主要施工机械和试验、测量等设备随施工队伍和工程进度要求分期分批到场。同时制定详尽的主要材料设备供应计划。详见拟投入本合同工作中主要人员表。§3.4．主要机械及检测仪器设备配置1、主要机械设备主要机械设备根据设备生产能力大于进度指标要求，以我单位现有设备为基础，设备功能全面满足要求的原则配置。根据本合同段工程特点，蓄水池及其管道开挖采用挖掘机、池顶碾压采用压路机、洒水采用洒水车，管网回填采用铲车。具体设备配置见附件:主要机械设备表。2、主要试验测量仪器设备为满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，工地试验室配备齐全的试验及测量仪器设备。主要仪器见试验测量仪器设备表。第四章施工进度§4.1．施工总进度安排的总体原则1、“满足业主工期要求”的原则必须满足业主的工程形象进度及总体控制要求，并且按业主要求的工期完成工程建设任务。2、“重点、难点早开工”的原则根据工程特点尽早安排土石开方开挖工作，提前掌握回填压实机械型号、压实遍数、最佳含水量、最大干密度等技术参数，以便土方作好回填工作。3、“多个单项工程平行施工”的原则鉴于本项目是一个包括土建、机电安装、田间管网等的综合性高效节灌项目，同时，5个月的工期中有两个月属于冬季户外无法施工时间，我们将安排蓄水池、泵房等土建与田间管网平行开始施工，确保工期。5、“设备人员固定就职”的原则我单位担负施工的该标段土建安装工程的人员均为常年施工于水利水电工程的施工人员，长期从事土建工程施工，机电安装、过滤器安装及其管网安装工程。机械设备已修整待命。施工现场人员和机械绝不会因此而改变，保证设备人员固定就职。§4.2．分阶段安排根据当地条件及工程量，结合我单位以往施工经验及设备人员现状，本合同段工程安排工期2016年2月底前完成。全部工程施工拟分为三个阶段组织实施。第一阶段：施工准备阶段安排施工时间为3天。期间完成技术交底和控制桩交接及土方量复测、施工图审查、工程量复核、地质调查、编制实施性施工组织设计及其它施工技术准备工作，建筑物的定位放样。完成主要施工人员和机械设备进场及临时工程现场修建。完成与当地政府和乡村之间路民共建工作的走访和签定有关协议，部分工程如建筑物基础处理。第二阶段：主要施工阶段安排施工时间，2015年10月初至2016年2月底。⑴蓄水池、泵站、田间管网蓄水池、泵站、田间管网，是整个工程的主体工程，也是整个工程的关键线路，一并开工，合理安排该分项工程的工期，直接关系到整个工程的工期。(2)泵房、管理房泵房及其管理房在田间工程结束前必须全部施工完成，保证如期通水试验。（3）机电安装、建筑物合理安排机电安装工程施工时间，由现场负责人组织安排时间。第三阶段：收尾配套工程施工及工程验交阶段安排工期7天，将该工程所在地周边的环境全部恢复，平整好施工道路及临时用地，并且安排人员维护前期工程，完成工程的收尾配套竣工资料整理工作，做好工程验交工作。2016年2月底竣工验收。§4.3．施工进度网络图见：该工程施工总进度计划横道图§4.4．工期保证措施为了实现我单位向业主提出“确保总工期”的承诺，我们在合同期内抓紧时间，采取以下措施，确保工程总工期目标的实现。1．强化指挥机构选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对建设单位负责，守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。2．就近调谴队伍,投入精锐力量在我单位选择专业化施工队伍担负施工任务，调配优良的机械设备，确保工程的顺利实施。有经验丰富专业性强，完全适应该合同段的工作内容。3．加强技术指导，合理安排施工工程部直接参与施工的技术管理与指导工作，对施工人员进行技术培训，使施工人员掌握施工要领，提高生产效率，同时根据施工情况变化，立即进行施工方案调整，合量安排施工顺序。(1)气温较低时，为保证砼质量，加强砼浇水养护，同时也缩短了模板循环时间，加快施工进度。(2)机械合理配置，生产能力大于进度指标。(3)全线复测时，采用全站仪进行，根据规范认真执行，保证精度符合要求，同时减少反复测量时间，加快施工进度。4．加强施工调度，使工程高效运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、正确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰工点和工序加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。5．强化施工管理，实施网络计划制对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化和程序化，严格实行和落实责任承包制，确立分岗责任制，使责任和收益挂钩，调动全员的积级性，根据项目工程的网络计划、编制分阶段和月度网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。6．协调好季节施工根据当地气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断的进行。7．加强机械设备管理与调配切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用件，搞好总体的机械调配，充分发挥机械效率。第五章施工总体平面布置为统一管理，便于与外界联系，项目经理部设在临近本工程的1公里的村庄里，指挥调度施工现场十分便利。指挥部设现场项目经理部、甲方代表办公室、监理理工程师办公室、职工宿舍、职工灶房、技术资料室、库房等，总面积约670m2。施工临时设施布置原则：1、根据设计规划图中的所给予范围，临时设施在工程范围内布置。2、进场临时道路尽量不穿越村庄，临时设施远离村庄的原则，以便不扰民，不受民扰，保证材料供应。3、搅拌站设在各分部工程就近，减少场内运输费用。4、人员与设备、预制场等设在一起，便于管理。§5.1、临时营地设施根据工程特点和村庄分布情况，该合同段设临时营地1个，以满足整个合同段的生产和人员生活的需要。§5.2、临时道路本合同段临时道路布置可从两侧进入，而且较为平坦，能够满足施工进场的要求。§5.3、施工和生活用电本合同段建筑物用电施工用电、生活用电采用当地供电网。采用10KW与30KW发电机作为施工备用。§5.4、施工和生活用水本合同段建筑物用水和生活用水就近运水。第六章主要施工方案、施工方法与施工工艺§6.1.组织原则加强力量、科学配置，抓住重点、突破难点，统筹安排、兼顾一般。本工程是综合性的高效节水灌溉工程，包括蓄水池、泵站、泵房、管理房和机电安装、田间管网等，工序多而且工艺流程复杂。为此，我们在施工组织安排上要突出施工重点、突破技术难点，统筹安排，兼顾其它工程施工。根据本标段工程的特点，工程由土方施工组、建筑物组、机电安装施工组、田间管网施工组等专业施工组，由项目部经理统一指挥、集中调度，各专业施工组独立组织、分工协作、互相配合，全部工程实行机械化、专业化施工。§6.2．总体施工组织总体施工按照“分段独立，流水作业，交叉平行施工，统一协调”的原则进行，相对独立地组织土方、管道、建筑物、机电安装等工程施工，统筹计划安排，充分利用农闲时间和空间，充分利用我公司的先进施工经验和技术，安全、高效地完成本合同段的施工任务。根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取足够机械劳力，多点开花。管沟土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格。因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。针对本工程特点，拟安排各项工程施工顺序如下:1.进场后，先安排临时设施施工，增加人员和设备，充分调动人员的工作积极性，赶时间完成前期工程，以保证后期工程的顺利进行。2.搞好临时道路的修整，确保工程材料、设备的顺利进场。3.集中力量，加大机械力度，把土方开挖工程进度赶在前面，为下一步施工创造条件。§6.3．总体施工部署㈠运用信息化的观念和方法本合同段工程施工运用现代“信息化施工”的观念和方法。通过对施工前和施工中的试验量测数据(信息源)进行分析，作为指导施工设计、选定机械、人员配置、确定工艺参数的依据。一切质量评价、工程验收全部用数据“证明”。施工过程中的信息反馈，使整个施工体系处于最优化状态。如土方施工的整个施工过程(包括施工准备、土方开挖、土方回填)从设计图纸、人力、物力、资金的“投入”到工程验收的“产出”，而信息化施工，关系到整个工程的施工工期、工程质量和工程成本。信息化施工运用系统分析原理和先进的试验检测手段，试验数据，有效的起到信息传递、反馈调节作用，科学管理施工中的各个环节，并提供工程交验凭证、信息化施工的情报、预测、决定系统。㈡技术准备1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。2、由项目经理组织各专业施工人员，熟悉审查图纸，做好图纸洽商和会审，掌握地质基本情况，明确国家标准水准点的编号、标高，明确