搜索
中石化贵港石油分公司贵港同济加油站工程监监理理周周报报第11期（总第11期）2012年12月22日～2012年12月28日广西力元建设监理有限责任公司贵港同济加油站工程监理部2012年12月28日1、本周工程形象描述：本周主要施工内容如下：罩棚檐口标识安装完成。站房二层贴地板砖。气罐池底基础重新浇筑。品牌柱基础回填。化粪池和2个油水分离池开挖并砌筑与砂浆抹灰。人工开挖气罐池集液池。气罐池底板浇筑。管道试压好、并回填。罩棚下方路面开始浇筑。本周4下雨停工一天。本周无安全质量事故发生，安全质量管理处于受控状态。施工围护栏设有“施工现场，闲人勿近”等安全标语和安全标识牌。2、本周施工完成情况：序号项目名称单位工程总量部位本周计划完成量本周实际完成量本周实际完成率%累计完成量累计完成率%1站房基础工程m3413.68站房内墙体砂浆抹灰413.68413.68100%413.68100%站房二层贴地板砖站房便利店做吊顶龙骨2辅房基础工程m342辅房墙体砂浆抹灰4242100%42100%3水塔基础工程m320完成水塔水箱内部砂浆抹灰2020100%20100%4平整场地项1.00罩棚下方平整平整场地1.00100%1.00100%5气罐池工程m31.00气罐基础设备模板拆除1.001．00100%1．00100%气罐底板浇筑完成6网架工程1.00罩棚檐口灯箱安装完成1.001.00100%1.00100%1.00罩棚檐口标识安装完成1.001.00100%1.00100%7油管沟工程1.00油管沟开挖完成1.001．00100%1．00100%1.00油管沟砖墙砌筑1.001．00100%1．00100%1.00油管沟油管焊接安装1.001．00100%1．00100%1.00油管沟回填粗砂1.001．00100%1．00100%8品牌柱工程1.00品牌柱基坑回填1.001．00100%1．00100%9场地工程1.00罩棚下方地台浇筑混凝土1.001．0020%1．0020%3、下周施工单位计划完成工程量：序号项目名称单位部位计划完成量备注1场地测量工程项进行地台标高核对100%2气罐池基础施工m3气罐基础拆模100%3气罐池基础施工m3气罐基础模后的淋水养护4平整场地项施工现场场地平整100%5辅房基础工程m3辅房地砖铺放100%6站房基础施工站房地砖铺放100%7水塔基础工程m3水塔水箱拆模后淋水养护100%8站房基础施工m3站房一、二层墙体刮腻子100%9地台工程m3混凝土地台浇筑100%4、投入设备情况：机械名称型号单位计划投入数量拟用部位实际投入累计投入情况备注本周投入情况三相混凝土震动器ZN-70台2倒实混凝土22单相污水电泵台1雨后进行场气罐基坑油罐基坑抽排水11搅拌机350台1墙体砌筑11三相界木机Y100L2-4台1切割模板11电焊机部1网架雨棚11钩机Cat320部1场地平整11压路机柳工622不1场地压实11下周投入情况单相污水电泵台1雨后进行场地基坑抽排水三相混凝土震动器ZN-70台2倒实混凝土搅拌机350台1墙体砌筑电动冲击夯台1压实泥土压路机柳工622不1场地压实5、投入材料情况：材料名称规格单位计划投入数量拟用部位实际投入投入累计投入情况备注本周投入情况商品混凝凝土水泥华润P．C42.5包站房一、二层贴地板砖100900细沙车4站房一、二层墙体抹灰416石灰膏8/方/车车3站房二层墙体砌筑站房一、二层墙体抹灰311多孔砖块5000油管沟砖墙砌筑。500035000粗砂车4油管沟回填5石粉车4油管沟回填44下周计划投入多孔砖块5000气罐池围墙砌筑水泥华润P．C42.5包100站房一、二层贴地板砖细沙车2站房一、二层贴地板砖石灰膏8/方/车车1站房一、二层贴地板砖6、投入人员情况：类别计划投入数量实际投入累计投入情况备注本周投入情况项目经理111施工员222安全员111监理员111水泥工555电工111杂工555钢筋工555模板工555下周计划投入项目经理1施工员2安全员1监理员1水泥工5电工1杂工5钢筋工5模板工57、本周施工情况综述（分析未完成任务的原因，提出监理意见）：本周下雨一天导致工期变慢，已督促施工方加快进度8、本周施工现场安全生产状况简介：本周施工安全生产一切正常，无任何安全问题发生。9、危险性较大的分部分项工程施工安全状况分析本周危险性进较大的项目有：气罐设备没有到，基坑周边做好防护。10、本周监理的主要工作和效果本周监理工作执行较好，要求监理人员加强对现场巡视、旁站及平行检验，对发现的问题要求施工单位及时处理。严格按照图纸的规范，控制施工方的质量。做到“三控两管理一协调”及信息合同管理，按照安全监理制度JGJ59-99的相关条款进行各项安全检查，严格按监理合同和监理规划及相关法规规章，做到四全控制，预防各类安全质量事故的发生。一、施工进度方面①按施工合同规定，要求承包人明确提出完成施工任务的时间、里程计划，明确每周、每周应完成的工程量，并在每周工地例会上报告执行情况，接受监理单位和建设单位的检查。②对影响进度计划的因素进行分析，属于承包人的原因，监理单位应及时发出指令，承包人应采取相应措施，加大投入，克服影响进度的不利因素。③在同意承包人修改进度计划时，按原审批程序审批承包人修改的进度计划，并及时报告建设单位。二、施工质量方面①检查工程使用的材料、设备质量证明资料，现场抽查质量情况。②检查工程使用的半成品及构件质量证明材料，现场抽查质量情况。③按合同规定的规范、规程，监督检查施工质量。④按合同规定的程序，组织有关部门和单位检查验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。三、投资方面严格执行施工承包合同约定的价款（按投标单价）的管理。四、签认原材料、构配件及设备质量制度工程所需的原材料，构配件及设备，须符合设计、规范和合同要求，入场后必须经监理工程师签认。五、安全方面本周的安全监理工作主要是督促施工单位建立健全安全生产保证体系，对进场工人进行三级安全教育，进行安全技术交底，加强现场的安全管理，按要求进行维护和搭设安全通道。经过业主，监理和施工单位的努力配合，施工现场基本没有违反安全操作规程的现象，无安全质量事故发生，安全质量管理处于受控状态。相关工程相片；