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中石化贵港石油分公司贵港同济加油站工程监监理理周周报报第15期（总第15期）2013年1月19日～2013年1月25日广西力元建设监理有限责任公司贵港同济加油站工程监理部2013年1月25日1、本周工程形象描述：本周主要施工内容如下：地台浇筑，地台出口处钢筋摆放。便利店灯具安装。便利店内部刮例子。便利店门外贴山东青。油罐井贴瓷砖。罩棚柱短接卡口安装。便利店玻璃门打玻璃胶。水塔爬梯焊接。厕所安装洗手盆。气罐汽化器设备基础回填泥土。加气设备管沟挖完。化粪池排水沟挖排污管，安装排污管道。水塔脚手架拆除。消防五大件刮例子。加气管道砖墙砌筑。加气管道垫层浇筑。罩棚灯安装（12个）。男厕所小便池安装。本周无安全质量事故发生，安全质量管理处于受控状态。施工围护栏设有便利店玻璃边框铝朔板安装“施工现场，闲人勿近”等安全标语和安全标识牌。（本周24号进行工程初步验收，验收完了工人放假回家过年。）2、本周施工完成情况：序号项目名称单位工程总量部位本周计划完成量本周实际完成量本周实际完成率%累计完成量累计完成率%1站房基础工程m3413.68便利店玻璃门打玻璃胶413.68413.68100%413.68100%1.00男厕所小便池安装1.001．00100%1．00100%1.00便利店门外贴山东青1.001．00100%1．00100%1.00便利店灯具安装1.001．00100%1．00100%1.00便利店内部刮例子1.001．00100%1．00100%1.00厕所安装洗手盆1.001．00100%1．00100%1.00站房墙体刷水性涂料1.001．00100%1．00100%2平整场地项1.00出口方向平整场地1.001．00100%1．00100%3气罐池工程m31.00加气设备管沟挖完1.001．00100%1．00100%1.00加气管道砖墙砌筑。1.001．00100%1．00100%1.00加气管道垫层浇筑1.001．00100%1．00100%4罩棚柱工程1.00罩棚灯安装（12个）1.001．00100%1．00100%5场地工程1.00地台浇筑混凝土1.001．0070%1．0070%1.00地台出处钢筋摆放1.001．0070%1．0070%1.00化粪池排水沟开挖1.001．0050%1．0050%6围墙工程1.00围墙开始刮腻子1.001．0070%1．0070%7油罐池工程1.00消防五大件刮例子1.001．00100%1．00100%1.00油罐井贴瓷砖1.001．00100%1．00100%8水塔工程1.00水塔脚手架拆除1.001．00100%1．00100%3、下周施工单位计划完成工程量：序号项目名称单位部位计划完成量备注1场地测量工程项方场进出口地台标高核对100%2平整场地项施工现场场地平整100%3辅房基础工程m3辅房地砖铺放100%4站房基础施工站房地砖铺放100%5站房基础施工m3站房一、二层墙体涂水性涂料100%6地台工程m3混凝土地台浇筑100%7地台工程m3混凝土地台浇筑后淋水养护100%4、投入设备情况：机械名称型号单位计划投入数量拟用部位实际投入累计投入情况备注本周投入情况三相混凝土震动器ZN-70台2倒实混凝土22单相污水电泵台1雨后进行场气罐基坑油罐基坑抽排水11搅拌机350台1墙体砌筑11三相界木机Y100L2-4台1切割模板11电焊机部1水塔楼梯焊接11钩机Cat320部1场地平整11下周投入情况单相污水电泵台1雨后进行场地基坑抽排水三相混凝土震动器ZN-70台2倒实混凝土搅拌机350台1墙体砌筑电动冲击夯台1压实泥土沟机CAT320CU不1场地平整5、投入材料情况：材料名称规格单位计划投入数量拟用部位实际投入累计投入情况备注本周投入情况商品混凝凝土水泥华润P．C42.5包地台浇筑站房一、二层贴地板砖2501650细沙车6地台浇筑站房一、二层贴地板砖636碎石20/方/车车6地台浇筑632多孔砖块5000气罐加气管沟砌筑500040000双飞粉包15站房二层刮例子1565下周计划投入6、投入人员情况：类别计划投入数量实际投入累计投入情况备注本周投入情况项目经理111施工员222安全员111监理员111水泥工555电工111杂工555钢筋工555模板工555下周计划投入项目经理1施工员2安全员1监理员1水泥工5电工1杂工5钢筋工5模板工57、本周施工情况综述（分析未完成任务的原因，提出监理意见）：本周施工安全生产一切正常，无任何安全问题发生。8、本周施工现场安全生产状况简介：本周施工安全生产一切正常，无任何安全问题发生。9、危险性较大的分部分项工程施工安全状况分析本周危险性进较大的项目有：气罐设备没有到，基坑周边做好防护。10、本周监理的主要工作和效果本周监理工作执行较好，要求监理人员加强对现场巡视、旁站及平行检验，对发现的问题要求施工单位及时处理。严格按照图纸的规范，控制施工方的质量。做到“三控两管理一协调”及信息合同管理，按照安全监理制度JGJ59-99的相关条款进行各项安全检查，严格按监理合同和监理规划及相关法规规章，做到四全控制，预防各类安全质量事故的发生。一、施工进度方面①按施工合同规定，要求承包人明确提出完成施工任务的时间、里程计划，明确每周、每周应完成的工程量，并在每周工地例会上报告执行情况，接受监理单位和建设单位的检查。②对影响进度计划的因素进行分析，属于承包人的原因，监理单位应及时发出指令，承包人应采取相应措施，加大投入，克服影响进度的不利因素。③在同意承包人修改进度计划时，按原审批程序审批承包人修改的进度计划，并及时报告建设单位。二、施工质量方面①检查工程使用的材料、设备质量证明资料，现场抽查质量情况。②检查工程使用的半成品及构件质量证明材料，现场抽查质量情况。③按合同规定的规范、规程，监督检查施工质量。④按合同规定的程序，组织有关部门和单位检查验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。三、投资方面严格执行施工承包合同约定的价款（按投标单价）的管理。四、签认原材料、构配件及设备质量制度工程所需的原材料，构配件及设备，须符合设计、规范和合同要求，入场后必须经监理工程师签认。五、安全方面本周的安全监理工作主要是督促施工单位建立健全安全生产保证体系，对进场工人进行三级安全教育，进行安全技术交底，加强现场的安全管理，按要求进行维护和搭设安全通道。经过业主，监理和施工单位的努力配合，施工现场基本没有违反安全操作规程的现象，无安全质量事故发生，安全质量管理处于受控状态。相关工程相片；