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规划设计部职责说明书一、部门职责负责制定设计管理制度，管控设计院，把控分公司各阶段设计质量，设计变更，协助报批报建二、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准制定规划设计管理制度制定规划设计管理制度、管理流程制定年度计划每年1月底前报送年度开发计划每年12月底前收集整理相关规范、审核制定设计管理制度设计院管理建立设计院供方资源库管控设计招标技术标部分建立设计指标库建立设计院供方资源库，并对资源库内设计院进行分级参与建筑设计招标，及时响应项目的设计招标要求，并提交确认的技术标招标文件给商务合约部建立设计指标库，并按指标库内的经济指标控制设计院图纸质量各阶段设计管理配合拿地提供强排以及概念设计方案编制建筑设计任务书规划方案（及建筑单体）设计阶段的及时性及质量管理初步设计及施工图提交的及时性设计变更率的管控二次深化设计成果提交的质量控制根据市场需求开发新产品配合商务合约部控制设计成本不超出限额在拿地阶段，配合投资部，指导设计院完成强排以及概念设计方案编制设计任务书，任务书中需明确设计要求以及经济指标规划方案及建筑单体设计质量管理，设计方案能满足要求初步计及施工图设计阶段管理，负责把控设计进度，控制设计图纸质量管理设计变更，控制因设计缺陷引起的设计变更量选择二次深化设计的设计方并确保按时保质完成任务配合现场管理参与综合检查，就项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单。配合工程阶段验收，积极配合项目完成阶段验收，并负责解释说明专业问题配合项目完成规证办理，协助项目完成报批报建，并负责解释说明专业问题配合项目完成施工图审合格证办理，并负责和设计院沟通相关专业问题修改督促项目公司按计划完成报批报建任务及时形成整改单，并按整改单督促项目修改解释说明专业问题，顺利完成验收解释说明专业问题，配合完成规证及图审合格证办理督促项目公司报建专员列出报建计划明细，并按期督查其他部门培训配合财务部控制部门成本不超出限额督促部门责任状完成完成上级领导交办的其他工作部门培训按计划完成领导交办任务及时有效完成房地产分公司规划设计部岗位设置根据分公司组织机构设置要求，规划设计部岗位设置如下：说明：1.当至少三个项目开发时，实行项目经理负责制，项目经理原则上产生于建筑专业，非建筑专业而能力突出者视情况也可担任；2.设计管理部设置部门经理，产生于最优秀的项目经理中；3.设计管理部设结构、水电暖通、景观、室内等配套专业岗位。对于项目较多，专业人员较多的可设置专业组。分公司总经理设计总监高级建筑经理资深项目建筑师设计部经理景观组结构组水电暖通组室内组结构经理结构工程师景观经理景观师室内经理室内师设备经理设备工程师行政秘书经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称经理岗位编号所属部门规划设计部定编人数1岗位序列管理幅度4人二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）负责按分公司要求指导设计院设计方案，把控设计质量，控制变更，督促报批报建，满足战略要求四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准直接上级副经理（规划设计）内部工作关系分公司所有部门局房地产公司本岗位名称规划设计部经理直接管理的岗位高级建筑经理资深项目建筑师外部工作关系市规划局市图审办建筑设计院人防设计院专业设计公司制定规划设计管理制度制定规划设计管理制度、管理流程制定年度计划每年1月底前报送年度开发计划每年12月底前收集整理相关政策法规、审核制定销售管理制度建筑设计管理负责各设计阶段的设计单位招标文件、设计任务书及设计单位的筛选编制建筑设计任务书负责各阶段设计图纸文件的制作，做好成本控制工作；初步设计及施工图提交的及时性设计变更率的管控二次深化设计成果提交的质量控制根据市场需求开发新产品配合商务合约部控制设计成本不超出限额参与建筑设计招标，及时响应项目的设计招标要求，并提交确认的技术标招标文件给商务合约部规划方案及建筑单体设计质量管理，设计方案能满足要求求初步设计及施工图设计阶段管理，负责把控设计进度，控制设计图纸质量管理设计变更，控制因设计缺陷引起的设计变更量选择二次深化设计的设计方并确保按时保质完成任务配合现场管理参与综合检查，就项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单。配合工程阶段验收，积极配合项目完成阶段验收，并负责解释说明专业问题配合项目完成规证办理，协助项目完成报批报建，并负责解释说明专业问题配合项目完成施工图审合格证办理，并负责和设计院沟通相关专业问题修改督促项目公司按计划完成报批报建任务及时形成整改单，并按整改单督促项目修改解释说明专业问题，顺利完成验收解释说明专业问题，配合完成规证及图审合格证办理督促项目公司报建专员列出报建计划明细，并按期督查其他部门培训配合财务部控制部门成本不超出限额督促部门责任状完成完成上级领导交办的其他工作部门培训按计划完成领导交办任务及时有效完成五、岗位权限业务权限对部门日常事务管理有决定权对部门印章使用有决定权对建筑设计方案有审查权对设计变更有审查权对报批报建有督查权人事权限对直接下级岗位的调配的建议权对部门人员工作安排有决定权对部门人员任命的提名权和奖惩建议权财务权限无六、任职资格教育背景本科及以上学历，具有较强的设计管理能力，对新政策法规能迅速理解运用年龄要求30岁以上工作经验有一定的管理工作经验，具有良好的沟通意识和协作精神；具有相关专业大学本科以上学历及八年以上相关工作经验。培训经历房地产知识培训建筑师知识培训设计管理培训专业知识及技能具备房地产管理、规划设计、房地产法律等相关知识具备专业软件及基本办公软件使用能力、网络基本应用能力具有较强的沟通能力、公关能力、计划与执行力、组织协调能力、判断决策能力专业资格/职称中级职称以上其它客观、正直、品德端正、吃苦耐劳、组织纪律性强；有较强的组织、协调能力；具有较强的综合分析能力；七、工作条件工作时间不定时工作制工作环境场地环境：极差较差一般较好极好噪音环境：极差较差一般较好极好高温环境：极差较差一般较好极好尘毒环境：极差较差一般较好极好项目建筑师岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目建筑师岗位编号所属部门规划设计部定编人数3岗位序列管理幅度0人二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）规划设计部建筑设计相关工作管理协调四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准直接上级规划设计部经理内部工作关系分公司所有部门项目公司本岗位名称规划设计部项目建筑师直接管理的岗位各专业设计师外部工作关系市规划局市图审办建筑设计院人防设计院专业设计公司建筑设计管理参与分管项目的建筑设计招标，及时响应项目的设计招标要求，并提交技术标招标文件初稿给部门经理审核管理分管项目的建筑设计院，根据设计进度安排设计院汇报，控制设计方向。分管项目的规划方案及建筑单体设计管理，按时提交设计图纸。分管项目的初步设计及施工图设计阶段管理，负责把控设计进度，控制设计图纸质量参与专家评审，根据专家评审结论督促设计院修改图纸管理分管项目的设计变更，根据项目和部门提出的设计变更申请，发起设计变更流程对主要建筑部位及室内设计、景观设计提出设计建议；配合主管领导密切跟踪国内外设计市场的发展动态，进行设计市场调研与开发，不断充实和更新建筑资料网络；按时提交内容明确的招标文件技术标初稿方案设计过程中，安排设计院每项目汇报三次以上按全周期进度计划安排拿到各阶段设计图纸根据专家意见，整理专家评审修改单按项目及部门要求，按时发起设计变更流程按市场需求开发符合市场行情的新产品，每年不少于2个配合现场管理参与分管项目的综合检查，就项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单。配合分管项目的工程阶段验收，积极配合项目完成阶段验收，并负责解释说明专业问题配合分管项目完成规证办理，协助项目完成报批报建，并负责解释说明专业问题配合分管项目完成施工图审合格证办理，并负责和设计院沟通相关专业问题修改督促项目公司按计划完成报批报建任务及时形成整改单，并按整改单督促项目修改解释说明专业问题，顺利完成验收解释说明专业问题，配合完成规证及图审合格证办理督促项目公司报建专员列出报建计划明细，并按期督查其他定期向主管领导汇报有关分管项目的设计进度情况，按时提交工作计划完成上级领导交办的其他工作对设计部其他年轻同事有指导、培训和帮助提高的职责。每周五提交周计划，每月20号提交月计划领导交办任务及时有效完成五、岗位权限业务权限对建筑设计方案有建议权对设计变更有审查权对报批报建有督查权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景本科及以上学历年龄要求22岁以上工作经验1年以上建筑设计经验培训经历建筑师知识培训设计管理培训专业知识及技能具备房地产管理、设计管理相关知识具备专业软件及基本办公软件使用能力、网络基本应用能力具有较强的沟通能力、计划与执行力、组织协调能力、判断力专业资格/职称初级职称以上其它客观、正直、品德端正、吃苦耐劳、组织纪律性强；有较强的组织、协调能力；具有较强的综合分析能力；七、工作条件工作时间不定时工作制工作环境场地环境：极差较差一般较好极好噪音环境：极差较差一般较好极好高温环境：极差较差一般较好极好尘毒环境：极差较差一般较好极好结构设计岗岗位说明书一、岗位标识岗位名称结构设计工程师岗位编号所属部门规划设计部定编人数1岗位序列管理幅度3人二、工作关系图三、岗位使命（职责概述）全面负责规划设计部结构设计管理工作，督促部门按计划完成工作四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准直接上级规划设计部经理内部工作关系分公司所有部门本岗位名称规划设计部结构设计员直接管理的岗位外部工作关系市图审办建筑设计院人防设计院专业设计公司结构设计管理完善结构设计招标技术标部分，并提交部门经理审核根据现场条件选择经济适用的结构类型管理结构设计院，根据设计进度安排设计院汇报，控制设计方向管理结构设计进度和结构设计方案的合理性初步设计阶段结构修改意见的准确性控制施工图结构设计成果质量控制结构设计变更质量引进新结构技术开发新产品控制设计变更率通过合理设计结构控制成本按时提交内容明确的招标文件技术标初稿方案设计过程中，安排设计院每项目汇报三次以上按全周期进度计划安排拿到各阶段设计图纸设计变更图纸质量能满足设要求按市场需求开发符合市场行情的新产品，每年不少于2个控制成本不超过商务限额要求配合现场管理参与综合检查，就项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单。配合工程阶段验收，积极配合项目完成阶段验收，并负责解释说明专业问题及时形成整改单，并按整改单督促项目修改解释说明专业问题，顺利完成验收其他督促部门按计划完成工作完成上级领导交办的其他工作收集、整理各地市场有关结构设计的新材料、新技术的有关资料，了解各项目发展中的典型问题，提高结构设计管理能力。领导交办任务及时有效完成五、岗位权限业务权限对结构设计方案有审查权对设计变更有审查权对部门事项有督办权人事权限对直接下级岗位的调配有建议权财务权限无六、任职资格教育背景具有相关专业大学本科以上学历及五年以上相关工作经验；年龄要求28岁以上工作经验4年以上结构设计经验培训经历结构师知识培训房地产知识培训专业知识及技能具备房地产管理、结构设计管理等相关知识具备专业软件及基本办公软件使用能力、网络基本应用能力具有较强的沟通能力、公关能力、计划与执行力、组织协调能力、判断决策能力专业资格/职称中级职称以上其它客观、正直、品德端正、吃苦耐劳、组织纪律性强；有较强的组织、协调能力；具有较强的综合分析能力；具有良好的沟通意识和协作精神；七、工作条件工作时间不定时工作制工作环境场地环境：极差较差一般较好极好噪音环境：极差较差