第七章拟投入本工程资源计划

第1页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）第七章拟投入本工程资源计划7.1劳动力计划7.1.1劳务分包计划安排根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件，为了确保本工程工程质量，改变以往的劳务分包选择形式,劳务分包的选择采用公开招标，并扩大劳务分包的选择范围。在中标前确定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、工程、安全等生产要素部门负责人组成评委，重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合评分来确定劳务分包，确保向业主提供合格的工程。另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。7.1.2劳动力计划第2页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）劳动力计划表时间工种2006年2007年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月钢筋工100220220200220220200170120853030302010101010木工202304004003003003002502001506060605020202020混凝土工200200180180180150120110703030302010101010架子工303060606060606040404030303020202010测量工66666666666333机操工6810101010101010106666644电工121210101010101010103535353520106砖瓦工202060150150180180120202020202020抹灰工20104040408080808080802油漆工101050608080808020装饰工10015015032032024522022015015015020管工20151515151515202020303050505020202010通风工30606040105电焊工152020202020202020202020304040201055保温工1010101010防水工8060202035502020普工1501501501501501501501501501501501501501501501501008080合计4899311091105110411131114111661066891862864869864786630434389148第3页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）劳动力计划图48993110911051104111311141116610668918628648698647866304343891480200400600800100012001400时间人数合计48993110911051104111311141116610668918628648698647866304343891487月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月2006年2007年第4页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）7.2施工机械、机具设备计划施工机械、机具设备计划表表7-2-1设备类型设备名称规格功率（KW）数量备注垂直运输塔吊FO/23B557R=50m外用施工电梯SC200/200224外用施工电梯SC100/100222钢筋施工机械钢筋切断机GQ-405.52钢筋弯曲机GL-403.02钢筋调直机2.21钢筋套丝机34交流电焊机BX3-50038.62交流电焊机BX3-300234电渣压力焊机GB-3601122直螺纹加工机BLG34模板施工机械木工平刨床MB50402.22木工压刨床42台钻6-13mm1.52圆盘锯MJ1043.02混凝土施工机械空压机0.8m33.02砼输送泵HBT605柴油混凝土布料杆5砂浆搅拌机JS500152平板振动器ZW-10220振动棒ZX50、ZX351.1各20其它砂轮机1.52离心泵2寸34蛙式打夯机2.810土方施工机械挖土机WY100B6自卸卡车15t30第5页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）7.3施工测量及试验器具计划主要测量及试验器具计划表表7-3-1序号器具名称型号规格数量单位检定周期（月）1自动安平水准仪6台122激光经纬仪J22台123钢卷尺50m4把124钢卷尺15m5把125钢盒尺5m10把126钢盒尺2m20把127游标卡尺0-300mm2把128塞尺JZC-12把129质量检测尺JZC-22把1210坍落度筒2个1211混凝土振动台HZJ-A2台1212混凝土试模20组7.4周转材料计划周转材料计划表表7-4-1序号名称规格数量备注1普通钢管Φ48839t2脚手板3200m23扣件230000件4早拆头14000个5竹胶板12～18mm14655m26组合定型钢模6015、60169200m2基础第6页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）7木枋50×100mm206m3100×100mm161m3第7页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）第八章总承包管理协调配合方案8.1施工总承包管理的承诺8.1.1本工程分包计划本工程消防、电梯、通风空调、强电、弱电等工程均由专业工程公司组织施工，我单位承担总承包管理职能。8.1.2总承包管理承诺工程在进行到中后期阶段的时候，大量机电设备安装、精装修插入，造成立体交叉施工，对总包单位的综合协调管理能力是一个严峻的挑战，也使得总承包协调管理能力成为影响工程工期的一项重要因素。我公司作为总承包单位，要对整个工程进行协调管理，无论是业主指定分包或我方自行分包的项目均有责任、义务纳入到本工程统一管理中来，对整个建筑工程的施工质量、安全、进度的和谐统一负有协调管理的责任,对各专业分包商负有监督管理、协调服务的责任和义务。我单位在大型工程总包管理上有着丰富的管理经验，能确保本工程优质、高速按期完工，向业主交付一个满意的工程。为此，我们将做好如下工作：1）积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；2）对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；3）对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；4）在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；5）对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；6）对各专业分包商严格控制、管理、协调、服务以及统一协调各专业分包商相互之间的密切配合；7）卫生承诺：除了在现场设置临时厕所，并排专人进行清理和维护，并按业主和其他承包商的要求及时撤出。8）用电承诺：在施工用电上为所有分承包商提供可靠的保证，并派专人进行维护和维修。9）垂直运输承诺：结构施工期间塔吊、施工提升机械、脚手架按照总体计划安排随时根据各分承包商合理要求提供服务。10）工期承诺：保证按合同工期完成各项任务，按照工程总体工期计划的安排，对分包商的工期进度进行要求，如不能达到工期目标，我方无条件接受业主的处罚，并承担由此而引起的任何经济纠纷。第8页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）11）珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。8.1.3总承包管理的优势1）本工程对施工质量、安全、工期、场容、环保等要求较高，要在合同工期内全面完成工程任务，必须在项目设置专门的机构对业主指定分包和我公司自行分包项目进行协调管理，在本工程的施工过程中分包工程的具体管理工作由项目工程部负责协调。2）本工程项目经理部主要管理人员均具有同类工程总承包施工的经验，素质高、协调能力强，加上公司的全力支持，能在合同工期内完成全部工程的施工和管理任务，并分阶段的达到基础出零米、结构封顶、粗精装完成、设备调试等阶段里程碑要求。3）工程结构施工质量确保合格，为装修、机电安装提供最佳保证；现场管理人员经验丰富，对大型项目的流程熟悉，可为各分包商提供“一流的服务”。4）公司有良好的资金保证，可为物质采购和设备订货提供前期的资金保证；公司建立了严格的ISO9002《质量保证体系》和ISO14001《环境保护体系》体系，将为业主和各单位提供“全、细、严”的现场管理和质量管理。5）工程创优方面积累了丰富的经验，在施工和管理中充分体现出上述要求，确保能一次达到最高质量要求。8.2总包管理协调方案总包协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。各专业分包商在总承包商的统一网络计划安排下进行有步骤、有条理的施工（请参见施工进度计划及保证措施部分）。同时，在业主和监理的统一管理下，总包单位将实行专人专项负责的管理办法，对每一个业主分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证该材料设备第9页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地的计划，对运输的线路，装卸车的人员及早作出安排并及时通知监理、质检站有关人员送检。进场后，委派专人与质检站、安检站、公安部门联系，作好质量、安全受监，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。第10页共247页报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）8.3总包与业主、监理单位的配合1）图纸会审方面为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图级会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细