第九册文明(绿色)施工

建设工程施工安全标准化管理资料（第九册）文明(绿色)施工工程名称：采菱菜场及综合楼建设单位：常州东南经济开发总公司施工单位：常州三建建设有限公司监理单位：常州中房建设监理咨询有限公司江苏省建筑安全监督总站制目录9.1文明（绿色）施工组织管理9.1.1施工管理网络图9.1.2创建目标9.1.3实施方案9.1.4目标考核责任制9.1.5资金保障计划9.2环境保护方案9.2.1扬尘控制9.2.2噪音与振动控制9.2.3光污染控制9.2.4水污染控制9.2.5土壤保护9.2.6建筑垃圾控制9.2.7地下设施、文物和资源保护9.3节材与材料资源利用9.3.1节材措施9.3.2节水措施9.3.3节能措施9.3.4节地措施9.4施工现场卫生管理9.4.1环境卫生管理9.4.1-1环境卫生管理方案编制要求9.4.1-2环境卫生管理方案报审表9.4.1-3环境卫生管理方案9.4.2施工现场场容场貌验收表9.4.3施工现场卫生保洁责任表9.4.4施工现场环境卫生检查评分表9.4.5施工现场环境卫生检查记录表9.4.6工地食堂卫生、食品安全检查表9.4.7施工现场疾病情况登记表9.4.8流行病发病季节人员体温监控表9.5消防安全管理9.5.1施工现场消防安全管理制度和措施9.5.2施工现场消防重点部位登记表9.5.3义务消防人员登记表9.5.4施工现场消防设施检查验收表9.5.5灭火器材更新登记表9.5.6动火许可证9.5.6-1一级动火许可证9.5.6-2二级动火许可证9.5.6-3三级动火许可证9.5.7施工现场消防设施布置图9.6平安创建9.6.1治安管理9.6.1-1治安管理方案9.6.1-2项目部与施工工地所属派出所签订平安共建协议书9.6.2进入施工现场外来人员登记表9.6.3民工工资管理9.6.3-1．民工工资管理相关要求9.6.3-2．清欠民工工资和公开事项告知牌9.6.3-3．农民工劳动计酬手册9.6.3-4．拖欠农民工工资处罚记录9.6.4平安创建活动记录说明1．项目部应建立文明（绿色）施工管理系统，制定相应的管理制度与目标。2．项目部编制文明（绿色）施工方案，并按有关规定进行审批。3．项目部应做好环境保护，分别针对扬尘、噪音与振动、光污染、水污染、建筑垃圾做好控制工作，并做好地下设施、文物和资源保护工作。4．项目部应针对项目特点，制定节材、节水、节能有关制度和措施。5．项目部应做好施工现场环境卫生管理工作，切实保障施工现场作业人员身体健康。6．项目部应做好施工现场消防安全管理工作，认真落实施工现场防火制度和措施，定期对消防器材进行检查，做好动火管理工作。7．项目部应做好平安创建工作，按时发放民工工资。8．建设方、监理方作为文明（绿色）施工的监督方。9．施工现场必须制定消防安全管理制度和措施，措施要详细、真实、有可操作性，对重点消防部位进行登记。10．施工现场应建立义务消防队，并定期组织演练。11．施工现场的动火应严格按照动火审批制度执行，未领取动火证的动火作业应禁止。现场使用的灭火器材应定期检查以确保其有效性，换药应及时记录，并对消防设施进行验收。9.1文明（绿色）施工组织管理9.1.1施工管理网络图顾文伟总工长：瞿跃兴项目经理：缪学平公司办公室后勤组施工班组环境保护小组场地扬尘：场地废气：场地废水：场地噪声：后勤管理：白文忠蔡炳洪吴庆生张炳坤采菱采场及综合楼工程环保管理网络图9.1.2创建目标有关要求：1．明确施工现场有无创建文明工地的目标。2．如有创建目标须明确创建级别，并在醒目处张挂有关创建目标的标牌。采菱菜场及综合楼工程文明工地创建目标1、安全管理目标：实现安全“五无”目标；轻伤事故频率在2‰之内2、文明管理目标：严格按照文明标化工地的标准进行施工，确保省级文明标化工地3、质量管理目标：省优质工程9.1.3实施方案有关要求：1．方案包括文明（绿色）施工的项目概况、创建目标、编制依据、工地场容场貌的建设目标，文明施工管理情况、现场布置情况、场具、料具管理、环境卫生、综合治理、消防、分部分项文明（绿色）施工针对性措施工作内容。2．针对工作内容，制订具体采取的措施。3．明确各阶段资金投入情况，达到的工作目标等。4．其他。9.1.4目标考核责任制有关要求：1．根据工地创建文明工地的有关目标，落实责任人及责任事项。2．考核责任制要体现过程管理，附各阶段管理目标及检查情况。3．明确达到目标的奖励和达不到目标的处罚措施。安全生产目标管理为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，根据单位工程与公司签订的安全生产目标管理责任书要求，实现安全生产，提高全员安全素质，控制和减少伤亡事故的发生，加强各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性。单位工程与施工班组签订安全生产目标管理责任书，以明确安全生产目标管理和任务，落实措施和责任，实现施工班组安全生产。一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、新工人入场的三级教育、变换工种的安全教育率达100%。5、认真学习，严格执行本工种安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度和纪律，反对违章指挥，反对违章操作。6、班组长要每天召开本班组的班前安全活动并做好记录，经常深入施工现场，指挥本班组的安全生产工作，对涉及到本班组的或其它的安全隐患，要按“三定一落实”的原则及时落实整改。7、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。8、施工现场文明施工目标：省文明。（达标、市文明、省级文明）9、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。1、垂直运输设备，塔吊2台、施工电梯1台，计划在通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管500吨、扣件8万只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱1只、开关箱10只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）。5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入1500张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2、创建（省）级文明施工现场。安全质量标准化责任目标分解图脚手架工程安全达标准责任人：高建新现场用电安全达标准责任人：李建忠塔吊和电梯安全达标准责任人：朱秀兰提升机、井架安全达标准责任人：朱秀兰“三宝”“四口”防护安全达标准责任人：高建新基坑与模板安全达标准责任人：高建新小型机具安全达标准责任人：李建忠项目综合管理各项目标的制定现场安全管理每天检查整改文明施工管理每天检查整改专职安全员组织安全目标的考核督促各项目标的落实项目经理安全文明施工责任目标总负责伤亡事故控制目标责任人：缪学平安全达标目标责任人：高建新危险源辨识与控制责任人：高建新职业病危害防护责任人：朱秀兰安全资料管理责任人：顾文伟信息化管理责任人：顾文伟道路场地达标准责任人：宋子林材料堆放达标准责任人：陆焕成消防防火达标准责任人：吴庆生地面卫生达标准责任人：陆焕成办公室卫生达标准责任人：宋子林职工宿舍卫生状况达标准责任人：吴庆生食堂卫生达标准责任人：陆焕成厕所卫生达标准责任人：宋子林安全管理目标责任落实考核办法1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定6个月为一个考核周期，本工程共有4次目标责任考核。5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币10000元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚10000元。（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。7、补充内容：项目部（盖章）2012年2月10日项目经理安全生产责任制考核表工程名称：采菱菜场及综合楼考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。152目标管理未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分。104安全检查未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。105安全教育未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容场貌封闭管理不落实的扣10分。108安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5～10分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣10分。10合计100考核人：被考核人：常州三建建设有限公司306项目部项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：采菱菜场及综合楼考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全技术管理未制定各工种安全技术操作远程的扣20分；未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。202施工组织设计无施工组织设计的扣20分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣10分。203安全检查未定参加半月一次安全检查的扣5分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见和办法的扣10分。104安全教育交施工任务未同时交安全生产的扣10分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训的扣5分。105分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底的扣15分。156设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分；不符合标准要求的防护设备、设施投入使用的扣10～15分。157工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术上分析事故原因的扣5～10分。10合计100考核人：被考核人：常州三建建设有限公司306项目部项目施工员安全生产责任制考核表工程名称：采菱菜场及综合楼考核日期序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分；未协助制定各工种安全技术操作规程的扣8分。102施工组织设计未按施工组织设计实施的扣10分；未按专项安全施工方案实施的扣10分；现场安全生产实际