薪资比较比率

（一）薪酬变动区间与变动比率1、薪资区间：某一薪资等级内部允许薪资变动的最大幅度。•最高值•中值最高值-最低值•最低值2、薪资变动比率•薪资变动比率=（最高值—最低值）/最低值•上半部分薪资变动比率=（最高值—中值）/中值•下半部分薪资变动比率=（中值—最低值）/中值薪酬变动区间与变动比率最低值中值6400元/月8000元/月约为中值的—20％约为中值的+20％薪酬变动比率约为50％•总体变动比率=（9600—6400）/6400=50%•上半部分薪酬变动比率=（9600—8000）/8000=20%•下半部分薪酬变动比率=（8000—6400）/8000=20%9600元/月最高值自我练习模块最低值中值6680元/月8355元/月约为？％约为？％薪酬变动比率约为？％•上半部分薪酬变动比率=？•下半部分薪酬变动比率=？•总体变动比率=？10030元/月最高值薪资变动比率大小取决于不同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率职位类型20%~25%生产、维修、服务等类职位30%~40%办公室文员、技术工人、专家助理40%~50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家不同薪酬变动比率所产生的影响职位薪酬区间变动比率最低值中值最高值报销会计30％¥2783¥3200¥361740％¥2667¥3200¥373350％¥2560¥3200¥3840（二）薪资区间中值与薪资区间渗透度1、薪资区间中值：通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪资水平。2、薪资比较比率（compa-ratio）：表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。•薪资比较比率=员工实际获得的基本薪资/相应薪资等级的中值•薪资比较比率=本企业某薪资等级中值/市场平均薪资水平同一职位和市场平均薪资水平的比较比率公司内部（元）其他公司（元）员工甲员工乙员工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值2500250025002500（市场平均水平）2500（市场平均水平）薪酬比较比率（实际基本薪酬/区间中值）90％100％110％100％98％薪资比较比率与人事决策80%90%100%110%125%薪资比较比率中值2区大多数员工处在？3、薪资区间渗透度（rangepenetration）——反映了某位员工在其所处的薪资区间中的相对地位实际所得基本薪资－区间最低值薪资区间渗透度=区间最高值－区间最低值实例：P201图6-7（三）同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠•三种情况：①②③哪一种薪酬结构设计方案对于现代企业来说比较合理？相邻薪资等级之间的交叉与重叠大小取决于：•相邻两个薪资等级各自的变动比率•相邻薪资等级之间的中值级差中值级差薪资变动比率薪资区间叠幅不同薪资等级之间的中值级差级差计算公式最高41623701329029242599231020531825薪资级差为12.5%PV＝FV（1＋i）n其中：PV：代表最低薪资等级的区间中值；FV：代表最高薪资等级的区间中值；n：代表最高和最低等级之间的等级数量；I：代表级差。不同薪酬等级之间的区间叠幅A区间中值级差为15％薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等级间重叠情况最低值最高值112801408各等级之间均没有交叉和重叠（每一个薪酬数值都只处于一个等级之中）214721619316931862419472142522392463B区间中值级差为5％薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等级间重叠情况最低值最高值5个等级之间有共同的交叉和重叠（2000元在所有5个等级之中都有）112802048213442150314112258414822371515562490不同薪酬等级之间的区间叠幅C区间中值级差为5％薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等级间重叠情况最低值最高值等级两两之间有交叉和重叠（1400元在前2个等级之中都有）112801408213441478314111552414821630515561711D区间中值级差为15%薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等级间重叠情况最低值最高值前4个等级之间有交叉和重叠（2000元在前4个等级之中都有）112802048214722355316932709419473115522393582三、薪资结构设计的步骤薪资结构设计的步骤（1）步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355总经理秘书3456行政事务主管3557报销会计3558招聘主管4059会计主管42510项目经理47011总经办主任54512财务部经理55013市场部经理565薪资结构设计的步骤（2）步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。职位等级职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管总经理秘书行政事务主管报销会计3353453553554招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任财务部经理市场部经理545550565薪资结构设计的步骤（3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。Φ不同等级点数区间的划分方法（1）职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率最小值最大值11371752176214递增3922%3215253递增3918%4254292递增3915%5293331递增3913%6332370递增3912%……1、对每一职位等级的最大点数都以恒定的绝对级差方式来确定。①②Φ不同等级点数区间的划分方法（2）职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率最小值最大值11401652166180159%31812153519%42162503516%52512904016%62913304014%……2、对每一职位等级的最大点数以变动级差的方式来确定。①②＋Φ不同等级点数区间的划分方法（3）职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率最小值最大值112614521461672215%31681922515%41932212915%52222543315%62552923815%……3、对每一职位等级的最大点数以恒定的差异比率的方式来确定。①②Φ不同等级点数区间的划分方法（4）职位等级职位点数等级最大值的绝对级差最大值的差异比率最小值最大值112614521461672215%31681922517%41932253317%52262633819%62643135019%……4、对每一职位等级的最大点数以变动的差异比率的方式来确定。①②＋正式职位薪资等级划分及其点数变动区间职位点值等级点数跨度11527＋10488－5269449－4878410－4487371－4096332－3705293－3314254－2923215－2532176－2141137－175级差：39级范围：38薪资结构设计的步骤（4）步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。顺序职位名称点数市场薪酬水平（元）1出纳14015302离退休事务主办21018003无--4行政事务主办26020305工会财务主管33523006总经理秘书行政事务主管报销会计3453553552300243025607招聘主管40529208会计主管42531609项目经理470360010无--11总经办主任财务部经理市场部经理545550565490053005700绘制薪酬趋势线··················职位评价点数X市场薪酬调查数据Y=a+bX∑Y=na+b∑X∑XY=a∑X+b∑X2由此算出a、bY各职位等级所对应的薪资区间中值等级薪酬区间中值19232130531687420695245262834732168359893980104363114745薪资结构设计的步骤（5）步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。等级所在区间点值跨度职位内部评价点值市场平均薪酬水平薪酬区间中值比较比率（区间中值/市场薪酬水平）11527＋市场部经理财务部经理总经办主任565550545570053004900474583％90％97％10488－526无－4363－9449－487项目经理47036003980111％8410－448会计主管42531603598114％7371－409招聘主管40529203216110％6332－370报销会计行政事务主管总经理秘书工会财务主管35535533534525602430230023002834111％117％123％123％5293－331无－－4254－292行政事务主管26020302069102％3215－253无－－2176－214离退休事务主管2101800130573％1137－175出纳140153092360％24521687薪资结构设计的步骤（6）步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。105001000095009000850080007500700065006000550050004500400035003000等级123456783885311046604275342051304700376056405215417062605790463069506485519077807265581087208355668010030最大值中值最小值本节课堂练习某公司薪酬结构分为8个等级，第一等级区间中值为1825元，第八等级区间中值为4162元。1、求该公司薪资等级级差；2、若该公司薪资变动比率恒为30%，求该公司第三等级薪资变动范围；3、某员工薪资水平处于第6等级，实际薪资为3000元，求他的薪资比较比率与薪酬渗透度。解答（1）由公式PV=FV/（1+i）n可计算出1825=4162/(1+i)7,则i=12.5%（2）由i及第一等级区间中值可推出第三等级区间中值为=1825*（1+12.5%）2=2310•假设第三等级的最低值为X，最高值为Y，则可列出方程组：X+Y=2310*2，（Y-X）/X=30%，解得X≈2009，Y≈2611，则该等级薪资变动范围为2611-2009=602（3）第六等级的区间中值=1825*（1+12.5%）5=3290，该区间最低值=2009*（1+12.5%）3=2861，最高值=2611*（1+12.5%）3=3718•则该员工的薪资比较比率为：3000/3290=91%，区间渗透度=3000-2861/3718-2861=16%何谓“薪资宽带”？定义：对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围。目的：鼓励员工具有多种技能和素质，在需要时能够承担多种任务。传统薪资等级制与薪资宽带薪资水平薪资等级一级薪资宽带薪资水平二级三级12345678薪资等级区间变动率：40%—50%薪资等级区间变动率：=100%职位薪资体系下的宽带薪资结构高管人员普通员工薪资水平12000100008000600040002000（元/月）ABCD薪资宽带普通员工主管部门经理技能\能力薪资体系下的宽带薪资结构领导类普通员工薪资水平薪资宽带事务类专业技术类职能管理类宽带薪资的特征和作用传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较比较内容传统型宽带型薪资战略与企业发展战略难配套易配套与劳动力市场的关系市场是第二位的以市场为导向直线经理的参与几乎没有参与更多的参与薪资调整的方向纵向横向及纵向组织结构的特点层级多扁平与员工的工作表现松散紧密薪资等级多少级差小大薪资变动范围窄宽薪资结构设计的几个关键决策薪资宽带数量的确定。宽带的定价。将员工放入薪资宽带中的特定位置。宽带内部的薪资调整以及跨级别的薪资调整。薪资宽带内部的差异性定价生产财务软件开发4000元3500元2500元3000元1800元2000元1000元如何确定员工在薪资宽带中的定位技能模块1技能模