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1平凉天元煤电化有限公司五举煤矿筹建处2012年度上半年工作总结五举煤矿筹建处在平凉天元煤电化有限公司的正确领导和大力支持下，在筹建处全体员工的共同努力下，严格按照公司年初制定的2012年度工作计划及建设目标，各项工作正在有序进行，“五举煤矿开工建设”作为平凉天元公司本年度所有项目中的重中之重，我处深感责任之重大。为此，我处从领导到各个部门，都围绕在以早日开工建设为目标，认真履行各自的职责，以“五举煤矿项目2012重点工作行事历”为中心，进一步加强管理、明确责任，为五举煤矿提前开工建设做好前期的准备工作。现将2012年度上半年工作总结如下：一、上半年工作完成情况(一)深入五举勘探现场、及时掌握勘查信息，加快勘探进度，做好钻孔验收工作，为早日完成野外勘探做好基础。1、通过去年一年的努力，地质勘查工作已经接近尾声，为早日完成野外勘探，我处专业技术人员每天深入勘探现场，配合勘探单位，督促勘探进度，在4月中旬完成了野外勘探，完成钻孔9个，钻探工程量：10536.57m；完成三维地震3864个物理点，1:5000地质及水文地质填图39.82km2。2、在加快勘查进度的同时，加强现场勘探施工管理与钻孔终孔验收工作，在日常的施工管理中，我处专业技术人2员随时掌握勘探信息，收集勘探资料，严格加强钻探施工质量管理，尽量减少钻孔质量事故，对于在钻进过程中由于地质原因出现缩孔、坍塌掉块、埋钻、漏浆等质量事故，与地勘单位负责人员及时研究制定措施，即使解决施工中存在的问题。同时，加强现场验收工作，对于终孔后的勘探钻孔及所有完成的实体工程，由我处专职部门会同公司工程部与地勘单位共同参与现场实物验收、质量评定，并以《现场综合验收评定表》作为办理中间结算及竣工结算的依据。(二)超前考虑、提前介入，积极沟通协调，办理项目前期各种报告的编制及井筒检查孔的施工以及其他它相关工作1、各种报告的编制与井筒检查孔资料的取得是项目开展的必须条件，所以我处员工各司其职，各尽其责。在大家的努力下，完成了以下报告的编制工作：在《五举井田煤炭勘探报告》出版之前，根据《勘探报告》初稿，委托兰州煤炭设计研究院编制完成了《矿产资源开发利用方案》、《矿业权设置方案》、《五举煤矿可行性研究报告》，完成的其他报告还有：与华煤集团共同完成《华亭矿区总体规划》修编、《五举煤矿环境影响评价报告》、《五举煤矿环境质量现状监测报告》、《安全预评价报告》、《地质灾害评估报告》、《水土保持方案》、《水资源论证报告》、《土地复垦报告》、《项目用地勘测定界报告》。完成五举井田《详3查报告》与《勘探报告》的修改及复审工作。2、根据《五举煤矿可行性研究报告》初稿确定的工业广场总平面布置，确定了井筒位置，开始井筒检查孔的施工，副井井筒检查孔钻进及第一次抽水工作完成，现进行第二次抽水工作，六月底副井检查孔可终孔。主、风井检查孔由于地质条件复杂，在施工期间漏浆严重，现已堵漏工作完成，进入正常施工，预计7月底可完工。3、根据五举煤矿工业广场总平面布置与五举农场商谈确定了工业广场征地范围并完成了地面附着物的清点和初步地价磋商；待上报征地预审报告确定征地价格后，上报集团公司审批后即可展开征地其他相关事宜。4、为保证矿井施工用电需求，从去年8月份开始施工临时变电线路，截止今年4月中旬完成全部工作，变电站现已正常运行。5、在完成五举煤矿《初步设计》招标工作后，我处相关负责人员去西安煤矿设计研究院督促初设的编制。另外完成了五举煤矿临时办公及生活基地。6、(三)完善制度、明确职责，加强人才的培养工作，保障各项工作的顺利进行1、制度的健全，是一个企业赖以生存的体制基础、是员工行为的准则、也是企业有序化运行的框架。因此只有健4全了合理的规章制度，才能够使所有员工照章办事、使筹建处各项工作步入正轨。为了确保各项工作的有序推进，根据工作需要，对筹建处领导、部门职责进行了分工。依据职责分工，各级管理人员明确了目标和责任，按项目进展情况，制定了筹建处管理制度初稿，现进行传阅，待汇总各部门意见后即可定稿，经审批后即可执行。根据制度初稿规定，暂时修订了基建工程质量管理办法及工程投资、预结算管理办法，使各级管理人员明确工作程序、照章办事。2、面对目前技术人员缺乏，成熟人才偏少等问题，对新入厂和第一次接触矿山企业的人员通过理论学习和现场实践的方式，使他们能够尽快了解、熟悉矿山基本建设程序和相关专业知识，为项目开工建设做好人才培养。(四)听从指挥、服从安排，积极完成公司交代的其他工作由于煤矿技术人员基本集中在我处，各级管理技术人员在完成本职工作的同时，随时了解、掌控灵台矿区煤炭资源勘查信息，为公司决策提供依据，并督促设计单位完成了灵台矿区相关报告的编制工作，完成的报告有:《灵台矿区总体规划》、《灵台矿区规划环评报告》、《灵台矿区矿业权设置方案》。二、存在的问题及原因分析5虽然我处2012年上半年工作取得了一定的可喜成绩，但是在认真总结之后发现工作中还有诸多不足和差距，主要有：1、作为公司所有项目的“重中之重”，五举煤矿的早日开工建设至关重要，由于现场勘探的主观和客观因素，影响了野外勘探工期，导致影响了《勘探报告》的编制和评审，致使《详查报告》和《勘探报告》资源量的变化太大而进行了第二次的修编，影响了可研的编制工作。三维地震资料的滞后，使得井筒检查孔的位置迟迟无法确定，影响了检查孔施工进度。2、需进一步加强建章建制和基础管理等工作。由于筹建处技术和管理人员来自于不同行业和单位，需要不断补充和完善各种管理制度，规范全体员工的各种行为，使我处各项工作规范化、程序化。3、五举煤矿开工建设即将开始，专业技术人员匮乏，有部分人员才刚刚接触煤矿建设管理工作，工作业务及工作流程还需进一步提高和加强，我处通过现场实践和理论学习的方法加强人才培养，同时建议公司通过各种渠道及优惠政策加大对煤矿人才的引进工作。4、待初设完成后尽快确定五举煤矿建设供水及道路建设。通过对上半年的工作总结，发现我处工作中的优点和不6足之处，使我处全体员工对下半年的工作有了新的认识和规划，并将严格按照公司2012年度工作计划及“五举煤矿项目2012重点工作行事历”为中心，各司其职，抓管理、促进度，确保五举煤矿早日开工，圆满完成各项工作目标和任务。