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华北电力大学（北京）硕士学位论文S电厂检修业务流程再造的研究姓名：朱勤申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李彦斌20071210S电厂检修业务流程再造的研究作者：朱勤学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(2条)1.期刊论文魏宾.穆国强.付华基于链式管理模式的月度计划检修业务流程再造研究-陕西电力2010,38(3)对于加强电力系统稳定运行,提高电力客户满意度而言,优化业务流程主要是对电网设备检修流程进行再造.通过对电力检修业务进行筛选,选取了月度检修计划作为电力检修的核心业务.在提出流程再造的原则和目标后,对月度计划检修业务流程进行了再造,最后对比了流程再造前后的效果并分析了流程再造产生的效益.2.学位论文黄国栋湛电公司变电设备定期检修流程优化研究2005在近年来电力供应非常严峻的形势下，湛电公司加大了电网建设的资金投入，变电站和输电线路大量投产，需要进行定期检修的变电设备大幅增加。与此同时，在电力体制改革全面开展的大环境下，湛电公司的人员编制受到限制，检修人员数量与检修设备数量之间的冲突造成设备检修完成率下降至75％左右，电网安全和设备安全得不到保障，暴露出原有的定期检修工作的弊端。湛电公司定期检修工作存在的问题是供电企业的共性问题，运用优化的思路解决湛电公司定期检修工作中存在的实际问题，是供电企业在检修工作上向现代化企业要求的方向发展的有益探索。论文重点应用网络计划技术对变电检修定期检修流程进行网络图描述，采用表上算法确定定期检修的关键路线和总工时，以此为依据确定定期检修流程优化的时间优化目标和工作项目优化目标，找准定期检修优化的方向；应用信息技术对以两票为中心的定期检修信息传递流程的再造，引入朗讯公司开发的生产管理系统，使定期检修信息传递速度提高约9倍，正确率达到100％；应用业务流程再造理论对管理方式进行了优化，以定期检修业务流程为中心对有关责任部门的职责进行调整，并使之与信息化的定期检修信息传递方式相适应；运用网络计划技术的平行工作优化方法对定期检修流程的工序作平行调整后设计出新流程，最后运用网络优化技术对优化后与优化前的流程进行效能比较。论文还着眼于在流程中未直接反映但又关系到流程运作效率的关键因素“交接班制度”，在管理方式上进行了优化。优化目标的实现表明，通过对湛电公司定期检修业务流程优化研究，大幅提高定期检修完成率，解决了湛电公司定期检修完成率低的难题，扭转了检修工作的被动局面，确保了电网安全和设备安全，并为企业节约了大量的生产成本开支，为湛电公司带来良好的经济效益。论文的创新之处在于紧扣企业生产中面临的难题，从定期检修流程优化入手，运用网络计划技术、业务流程再造理论和信息技术对湛电公司定期检修业务流程进行整体的分析和优化，探索通过业务流程优化提高定期检修完成率和节约企业资源的有效途径，避免了局部优化的不彻底性，并最终实现了“一天完成两项检修任务”的时间优化目标和对定期检修信息传递进行信息化的工作项目优化目标，定期检修完成率同比提高49％，每年可为企业节省资金约350万元。本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y1342619.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9c6d169c-4f72-4576-bd4b-9e1200add0d1下载时间：2010年10月17日