生活垃圾处理工程施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计编制单位：项目负责：编制日期：目录第1章编制依据及基本原则第1节编制依据第2节基本原则第3节工程认识第2章工程概况第3章施工平面布置图第4章施工准备第1节技术准备工作第2节现场准备工作第3节人、材、机、物的准备工作第4节协作配合第5章施工部署第1节指导思想第2节施工组织管理机构第3节工程主要管理、技术人员名单第4节资源配备第6章施工管理目标第1节、质量目标第2节、文明施工安全生产目标第3节、工期目标第4节、科技进步目标第5节、服务目标第7章施工项目管理措施第1节施工进度管理第2节施工平面管理第3节技术管理第4节物资管理第5节计量管理第6节信息管理第8章施工总进度计划第9章主要施工方法及技术措施第1节施工测量第2节坝体的平基土石方工程的施工技术及质量保证措施第3节地下水导排系统施工措施第4节填埋气体导排系统工艺第5节截洪沟的施工措施第6节渗滤液调节池的施工措施第7节水池的施工措施第8节场内道路施工第10章降低成本措施第11章质量目标及质量保证措施第12章安全技术保证措施第13章文明施工技术措施第14章环保与环卫管理措施第15章科学技术在工程中的推广运用第1节、新工艺、新技术的运用第2节、新材料的运用第3节、先进的小型机械、仪器设备应用第4节、计算机辅助管理及网络技术第16章季节性施工措施第1节、冬季施工措施第2节、雨季施工措施第3节、夏季施工措施第17章回访与保修第1节、执行标准第2节、服务准则第3节、服务方式置第1章编制依据及基本原则第1节编制依据1、XXXXX生活垃圾处理工程初步设计图纸、《XXXX活拉圾填埋场一期工程招标文件》。2、XXXX生活垃圾处理工程地质勘察,现场实地调查及踏勘获得的相关资料。3、建筑工程质量验收规范系列标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。4、《中华人民共和国建筑法》和《安徽省建筑工程管理条例》。5、我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施；GB/T19001-ISO9001：2000标准的质量管理体系。6、公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。第2节基本原则1、符合性原则（1）符合工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（2）采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。科学地安排冬夏季和雨季施工计划，保证工程施工的均衡性和连续性。（3）充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力加快工程进度，不断降低工程成本。（4）科学地规划施工平面图，在保证工程施工需要的前提下尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资转运量。2、先进性原则在符合性原则的基础上，根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，达到工程施工目标。3、合理性原则以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理的施工方法和管理措施，确定工期、质量、成本相结合的最佳点。第3节工程认识XXXX生活垃圾处理工程位于XXXXXX境内。本工程设计日处理能力为90吨。我公司有能力有信心承建该项工程，若我公司承建该工程。必将高度重视。全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我公司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为我公司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的建筑工程的施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满足使用功能厂保证施工效果，并屡次在市内外多项大型的、有影响的重点工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程采回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们确信：“质量是企业的生命，信誉是企业的瑰宝”。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准的建筑，确保业主按时投入使用。第2章工程概况生活垃圾处理工程位于XXXXXXXX，离XXXXX公里，地理环境良好，有公路可达，交通尚属便利。本填埋场为原有的老垃圾填埋场上进行施工，施工条件难度大，施工到设计标高90后也在进行城市垃圾堆放，一区、填埋二区进行建设，其中先行施工为填埋一区及其配套设施，主要工程内容为进场区、进场道路、土石方整理、防渗系统工程（库区及调节池）、渗滤液导排系统、地下水导排系统、导气等项目，至于污水处理等专业项目则不在本招标工程范围。第3章施工平面布置图1、供电布置现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。配电房位置及施工现场用电线路敷设，详见“施工总平面布置图”。2、施工用水本工程主要用水为生活用水和施工用水。现场的供水水源利用业主提供的水源。现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。主要保证砂浆搅拌用水、砼搅拌用水和砼养护用水。配电干线选用S＝50mm2铝绞线进线施工现场设置临时电杆，架设5m高布线，并为机具、临设位置设置配电盘供电，同时加强用电保护。3、施工总平面布置详“施工总平面布置图”本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。4、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间生活临设100施工现场工程进行期间办公临设50施工现场工程进行期间施工临设80施工现场工程进行期间第4章施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人，机、料、法，环、技术资料等各项准备工作。使准备工作有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程施工的始终。所以该项工作项目部及各职能部门必须高度重视，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。第1节技术准备工作由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案的条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部并存档。由项目技术负责人负责组织编写施工组织设计，经审定批准后的施工组织设计文件，立即发至各职能部门，并组织认真阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工作用。参加该工程施工的每个人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，和相应的规范、规程、标准和施工组织设计作为自己的工作依据，做到心中有数。根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设。第2节现场准备工作进入施工现场应首先作好场地、尽快形成施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点的复测，建立施工控制网；与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续，征求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。施工现场准备工作一览表序号施工准备项目单位数量完成日期说明1施工用电KVA/m184KVA/600m施工前2施工用水T/日/m116T/日/350m施工前3测量放线天2开工次日4暂设工程(生产)m2130施工前5暂设工程(生活)m2100施工前6施工排水沟m160开工后5天内7沉砂井个2开工后5天内8临时施工围墙m350施工前9周边安全防护m175施工前10车辆冲洗区m250开工后5天内11场内施工道路m200开工后5天内第3节人、材、机、物的准备工作人员，材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪，相关的各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。第4节协作配合注重社会公共关系，积极做好内部和外部的协调工作，施工中将遇到的水、电、通信线路的迁移或保护问题及其它牵涉到外单位的问题，与各相关单位进行协商并签定协议，以便使这些工作能在协作的基础上顺利的进行而不影响工程的进展。各种原材料根据进度计划的安排提前半月作好相关的准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主、监理单位以及相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。第5章施工部署第1节指导思想1、该工程中标后将列为本公司的重点工程，将按项目法组织施工作业。由公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。2、根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用。3、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制为中间控制。4、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。5、贯彻GB／T1900一IS09000《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。6、施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。7、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。第2节施工组织管理机构本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：施工组、材料组、质安组、内业技术组、财务组、由各类专业技术人员组成施工管理层。在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，由公司经理任组长，公司副经理、总工程师为组员，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。第3节工程主要管理、技术人员名单1、项目经理：一名，高级工程师。2、项目技术负责人：一名，高级工程师。3、施工员：二名，工程师。4、质检员：一名，工程师。5、内业技术员：一名，工程师。6、安全员：一名，工程师。7、材料员：一名，工程师。8、测量员：一名，工程师。9、后勤负责人：一名，技术员。第4节资源配备1、劳动力配置本工程主体结构工程量大，装饰要求高，工程质量目标高，要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。建立专业技术工序号职能部门职能权限及应负责任1项目经理负责项目经理的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全，经济效益全面负责，分管行政组和安全